4月25日，保利發(fā)展黨委參加保利集團學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想專(zhuān)題中心組聯(lián)學(xué)，并就組織人才體系建設開(kāi)展專(zhuān)題研討。會(huì )議認真聽(tīng)取了保利集團聯(lián)學(xué)專(zhuān)題輔導報告，結合保利集團人力資源體系建設綱要、保利集團人才體系，就保利發(fā)展組織與人才體系建設進(jìn)行了深入探討，達成了人力資源管理是組織競爭力核心的共識，形成了公司組織人才體系建設的基本思路。公司領(lǐng)導班子成員、總法律顧問(wèn)、總部中心（辦）負責人參加了本次會(huì )議。
《新時(shí)代人才戰略實(shí)施的七大關(guān)系》
上午，會(huì )議認真聽(tīng)取了中國人民大學(xué)曾湘泉教授所作的《新時(shí)代人才戰略實(shí)施的七大關(guān)系》專(zhuān)題輔導報告。報告根據黨的二十大、中央人才工作會(huì )議關(guān)于人才工作的指示和論述，結合人力資源管理理論、國內外標桿企業(yè)管理實(shí)踐，對新時(shí)代人才戰略實(shí)施的七個(gè)方面要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。參會(huì )人員對報告觀(guān)點(diǎn)表示高度認同。
一是人力資源管理是組織競爭力的核心，要注重制度和技術(shù)，更要注重理念和價(jià)值觀(guān)管理。偉大企業(yè)的成功秘密，是從來(lái)不放棄自身的核心價(jià)值觀(guān)。二是最好的人力資源管理，是將普通人組織起來(lái)創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，關(guān)鍵是要健全現有人力資本的開(kāi)發(fā)和利用機制。三是要加大人力資本投資，重視需求分析和效果評估，核心是明確人力資源各項工作的標準，尤其是人才評價(jià)標準。四是要強調外在報酬與內在報酬的并重，激勵是將員工潛在能力轉化為實(shí)際業(yè)績(jì)的過(guò)程，個(gè)人發(fā)展、職業(yè)機會(huì )等內在報酬的激勵作用越發(fā)重要。五是要完善績(jì)效評價(jià)、推行能力評價(jià)，機制設計要遵循“要什么，考什么”、“不能測量的不能管理”、“誰(shuí)熟悉、誰(shuí)考核、誰(shuí)評價(jià)”等原則。六是要重視基礎平臺建設與推動(dòng)人力資源體系創(chuàng )新，完善職位體系、能力標準、數據平臺三大基礎建設。七是人力資源管理不只是人力資源部的職責，所有直線(xiàn)領(lǐng)導都要承擔起人力資源管理的責任，好的領(lǐng)導首先是一個(gè)好的人事管理者。
保利集團人力資源管理體系建設綱要與人才體系
下午，會(huì )議對保利集團人力資源體系建設綱要、保利集團人才體系進(jìn)行了宣貫。保利集團人力資源管理體系以人力資本經(jīng)營(yíng)為框架搭建，通過(guò)人才體系、薪酬體系、用工體系以及專(zhuān)項工程的“3+X”矩陣為支撐，加速對標世界一流，推動(dòng)人力資源管理變革，2025年底前建成科學(xué)化、精益化、數字化 的人力資源管理體系。保利集團首先推出的人才體系，明確“合者聚、創(chuàng )者立、卓者遠”的人才理念，提出“一三三人才體系建設藍圖”：牢牢夯實(shí)一個(gè)人才管理基礎；持續深化人才培養、引進(jìn)、使用三個(gè)機制改革；打造戰略企業(yè)家、戰略科學(xué)家、技能大師三個(gè)工程。到2030年，保利集團要基本建成重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域重要人才中心和創(chuàng )新高地，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域擁有一大批專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)跑者，人均效能、人才素質(zhì)均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
保利發(fā)展組織與人才體系建設設想
會(huì )議根據改革發(fā)展需要及保利集團人力資源管理體系建設綱要、人力體系，結合上午聯(lián)學(xué)內容，對公司組織人才體系建設進(jìn)行了深入探討，形成了基本設想。一方面要有效承接集團公司綱要與體系；另一方面要從“發(fā)展之樹(shù)”的根系出發(fā)，從組織層面去考慮如何改革、如何激活的問(wèn)題。下一步，公司組織人才體系建設要錨定“組織能力提升、組織目標達成”的中心任務(wù)，堅持“員工成長(cháng)發(fā)展-高潛人才培養-梯隊打造完善-班子選優(yōu)配強-組織能力提升”的關(guān)鍵閉環(huán)，抓住考核分配體系、干部管理體系、班子選優(yōu)配強、青年人才隊伍建設等重點(diǎn)，落實(shí)具體工作任務(wù)、施工圖與時(shí)間表。
參會(huì )人員對聯(lián)學(xué)內容和研討內容進(jìn)行了交流。大家紛紛表示，組織與人才體系建設任重道遠，全體領(lǐng)導班子成員責任在肩。參會(huì )人員結合自身分管工作，提出了組織人才體系建設的具體建議，一致同意下一步要結合本次學(xué)習研討成果，以企業(yè)改革發(fā)展問(wèn)題為導向，繼續完善組織人才體系的構想，更好地承接集團人才工作要求，讓方案更豐富、更聚焦、目標更量化。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周東利強調，集團公司“合者聚、創(chuàng )者立、卓者遠”的人才觀(guān)，充分體現了集團公司的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的根本原因，在于核心價(jià)值觀(guān)的傳承，人才隊伍是公司三十一年來(lái)取得優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)成效的保障。對于企業(yè)當前的發(fā)展主要矛盾，要從組織與人才體系建設出發(fā)，高度重視文化建設在組織人才工作中的重要性，高度重視人才評價(jià)標準的完善、更適配的考核分配機制建設。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉平在總結講話(huà)中強調，人力資源管理是組織競爭力的核心。公司從無(wú)到有，從小到大，能夠走到現在，是因為有強大的精神文化，核心價(jià)值觀(guān)支撐了公司的持續升級發(fā)展。公司老一代領(lǐng)導，為了發(fā)展大局甘愿讓賢，把機會(huì )和平臺讓給年輕人，充分展現了他們的博大胸懷和殷切情懷，他們?yōu)楣景l(fā)展做出的貢獻不可磨滅。面對“世界之變、時(shí)代之變、歷史之變”，各級領(lǐng)導班子要更聚焦地去感悟公司的核心價(jià)值觀(guān)，要以本次探討為契機，解放思想，集思廣益，真正代入去思考組織、人才、企業(yè)文化等問(wèn)題，勇于面對內外部挑戰，帶領(lǐng)干部職工爬坡過(guò)坎，讓保利發(fā)展的事業(yè)基業(yè)長(cháng)青。
第一，要提高政治站位，充分認識做好人才工作對企業(yè)發(fā)展的重大推動(dòng)作用。各級領(lǐng)導班子，要有強烈的憂(yōu)患意識，要時(shí)刻如履薄冰，要充分認識到人力資源工作是每一個(gè)班子成員的集體責任。好的領(lǐng)導首先是一個(gè)好的人事管理者，領(lǐng)導班子要把自己代入進(jìn)來(lái)，在人才體系搭建方面多提意見(jiàn)，群策群力。子公司的領(lǐng)導人員，要親自抓好人力資源管理工作，爭當發(fā)現“千里馬”的“伯樂(lè )”。
第二，要有歷史責任感，在其位謀其政，要真正為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青，思考如何貢獻自己、履職擔當。要改變、要創(chuàng )新自己的思想，摒棄一些慣用思維，要站在歷史的維度、更高的視野來(lái)履職盡責，以一種歷史責任感和時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)改革。
第三，要帶動(dòng)各子公司班子成員思想統一，把保利集團和保利發(fā)展兩級要求堅定地貫徹落實(shí)下去，各級領(lǐng)導干部要在同一個(gè)頻道上同頻共振，謀求共同的價(jià)值認同、理念認同、信仰認同和情感認同，不能出現上熱中溫下冷的情況。領(lǐng)導班子成員要學(xué)會(huì )抓好矛盾，一級抓一級，作為管理者要善于選人、用人、育人。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉平勉勵大家，只要馳而不息，久久為功，公司一定能夠形成與世界一流企業(yè)相匹配的人才體系和組織體系，一定能夠做得更強、更優(yōu)、更好，持續發(fā)展，基業(yè)長(cháng)青。