黨的二十大報告中強調“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力”。大會(huì )提出的系列新理念、新思想、新方法、新論斷更是為我們今后堅持黨的全面領(lǐng)導、踐行好新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)提供了根本遵循。
保利集團黨委高度重視人才工作，集團人力資源管理中心在高效落實(shí)總部精益管理任務(wù)臺賬的同時(shí)，結合全年部門(mén)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，大力學(xué)習宣貫“八維精益”思想內涵，充分運用“深領(lǐng)會(huì )”和“強踐行”兩大法寶：一方面，深入領(lǐng)會(huì )“八維精益”的創(chuàng )新理念，認真復盤(pán)既往實(shí)踐經(jīng)驗，對人力資源管理工作再審視、再剖析、再總結；另一方面，深入領(lǐng)會(huì )“八維精益”的前瞻思維，強化統領(lǐng)未來(lái)戰略實(shí)踐，聚焦“人才體系”和“價(jià)值型人力資本戰略管理架構”兩大系統性工程，圍繞“人才第一資源”拔高理念、鎖定重點(diǎn)、靶向攻關(guān)、科學(xué)解構現有的市場(chǎng)化選人用人、勞動(dòng)用工、薪酬分配和激勵約束等工作機制，形成對“八維精益”的思考，具體如下：
一、人力管什么？
理念升級，精確定位
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“理念精確”——認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于干部人才工作的重要論述和指示批示精神，貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和中央人才工作會(huì )議精神，貫徹新發(fā)展理念，立足集團國有資本投資公司定位，支撐集團發(fā)展戰略，順應從管企業(yè)向管資本轉變的要求，人力資源管理需要理念變革和轉型升級，即：經(jīng)營(yíng)人力資本，打造人才高地，提高人工效能，實(shí)現人企共生。
強實(shí)踐：集團的人力工作經(jīng)歷了從傳統人事管理到人力資源管理的過(guò)程，期間管理理念也由基礎性向合規化、精細化、戰略化逐步升級，今后一個(gè)時(shí)期，人力資源管理中心將著(zhù)力搭建價(jià)值型人力資本戰略管理架構，打造人才體系，進(jìn)一步明確“人力資本經(jīng)營(yíng)”的理念，精確定位保利人作為集團高質(zhì)量發(fā)展的一種有效資本、第一資源，推動(dòng)人才強企、創(chuàng )造價(jià)值。
二、管到什么程度？
治理有度、精準控界
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“治理精準”——建立與集團業(yè)務(wù)體量、多元結構、規模能力相匹配的人力資本治理體系，做到“五管五準”：
哪里有組織就管到哪里，精準設置、明確邊界；
哪里有員工就管到哪里，精準賦能、實(shí)現增值；
哪里有需求就管到哪里，精準供應、發(fā)展至上；
哪里有問(wèn)題就管到哪里，精準施策、攻堅克難；
哪里有風(fēng)險就管到哪里，精準防控、堅守底線(xiàn)。
強實(shí)踐：截至2021年底，集團人力資源管理中心共有現行制度114項，在內容上有細致入微的指導，也有把關(guān)定向的引領(lǐng)，強調于廣度和高度；在制度設計上以涵蓋多方面，考慮普適性為主?？偛繉用孀鳛橐巹t中心只有更傾向于“經(jīng)略”，各層級的應用場(chǎng)景才能更靈活“精準”。
三、要怎么管？
技術(shù)賦能、精湛增效
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“技術(shù)精湛”——堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)常開(kāi)闊眼界、取長(cháng)補短，勇于嘗試突破、迭代升級。通過(guò)健全的制度、科學(xué)的方法論、務(wù)實(shí)的舉措、先進(jìn)的工具、強大的數字化平臺，讓一切有效手段為我所用，集團人力系統不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和履職能力，成為鍛造保利特色人力資本的能工巧匠。
強實(shí)踐：集團在人力資源管理方面始終重視加強信息化手段的運用，正加快建立人才庫數據，使人才培養、使用有據可依，有跡可循，實(shí)現便捷操作規程，降低管理成本，提升管理效率的目標。目前干部管理模塊已上線(xiàn)使用，并面向子公司實(shí)操人員開(kāi)展干部管理信息系統培訓推動(dòng)會(huì )。
全鏈精益、精細提質(zhì)
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“過(guò)程精細”——實(shí)行人力資本“積累-流通-增值-回報”全鏈條精益管理，強化系統思維，注重耦合協(xié)同，實(shí)現互聯(lián)互通，做到管理無(wú)死角、無(wú)盲區、無(wú)壁壘，既鼓勵小微改善，更注重全局優(yōu)化，所有人力資本管理場(chǎng)景“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見(jiàn)精益、人人講精益”。
強實(shí)踐：組織人事工作的程序正義是必須的，以干部選拔任用紀實(shí)為代表，人力資源管理中心在各項工作中都高度關(guān)注全流程規范化、標準化、精細化，如順利完成保利華信選人用人專(zhuān)項檢查工作等。在薪酬激勵方面，人力資源管理中心更是把合規作為基本前提，通過(guò)與國資委及時(shí)溝通、經(jīng)常交流，對政策精研細究、用好用足，現已確定2021年工資總額清算方案，成功推動(dòng)中國海誠股權激勵計劃通過(guò)審核。
服務(wù)為計、精心為公
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“服務(wù)精心”——人力資源管理中心不僅是“干部之家”，更是“人才之家”。樹(shù)立“人才客戶(hù)化”思維，要求全集團人力系統都應當善于換位思考，洞察客戶(hù)需求，提高共情能力，著(zhù)力解決各級企業(yè)、干部職工“急難愁盼”問(wèn)題，多做暖人心、提士氣、減負擔、增活力的事情。
強實(shí)踐：2022年，集團發(fā)布“保利青年20條”，出臺《干部雙向掛職管理辦法（試行）》，建立人才安全工作專(zhuān)班等一系列動(dòng)作給廣大干部職工送上了歷練提升的“強心針”，“安心奮進(jìn)”的“定心丸”，營(yíng)造了干事興企的良好氛圍。
四、管得怎么樣？
產(chǎn)品尚“品”、精美大“美”
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“產(chǎn)品精美”——人力資源管理工作也是有產(chǎn)品的，產(chǎn)品崇尚的是品質(zhì)，更是品格。產(chǎn)品精美就體現在保利人的“大美”上，體現在廣大員工“成大器”上，體現在百年老店“人才輩出”上，體現在勇立潮頭、開(kāi)拓創(chuàng )新的“企業(yè)家精神”上，體現在干部人才隊伍“志氣銳氣朝氣”上。
強實(shí)踐：集團人力資源管理中心現正全力建設“人才體系”，統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，形成一支來(lái)源廣泛、數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。同時(shí)，著(zhù)力弘揚企業(yè)家精神，培養打造一批境界站位高、政治能力強、全球視野寬、新發(fā)展理念深入、改革創(chuàng )新業(yè)績(jì)突出的“保利企業(yè)家”，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)力和關(guān)鍵作用。
結果豐碩、精致至臻
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“結果精致”——人力資源管理追求的結果，體現在“四個(gè)一流”上：
一流的業(yè)績(jì)：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；
一流的隊伍：形成人才高地，充滿(mǎn)活力積極性；
一流的管理：具有保利特色，人與企業(yè)共成長(cháng)；
一流的展示：廣泛宣傳推廣，能輸出管理智慧。
強實(shí)踐：2022年，集團人力資源管理中心利用國企改革三年行動(dòng)勝利收官的契機，大力宣傳推廣“三項制度改革”成果，經(jīng)驗成效受到國資委等上級部門(mén)的肯定，也收獲大量主流媒體認可，特別是在“任期制契約化管理”上的創(chuàng )新思路和做法登上了國資委中大院講堂。目前，推動(dòng)人力工作全面提質(zhì)上檔的體系化建設正在如火如荼地開(kāi)展，將進(jìn)一步激勵價(jià)值創(chuàng )造、實(shí)現人才強企的廣結碩果。
品牌為核、精彩為念
深領(lǐng)會(huì )：結合人力工作我們理解“品牌精彩”——人力資源管理工作必須自覺(jué)聚焦“美好生活領(lǐng)創(chuàng )者”品牌定位，堅持“責任為本、發(fā)展至上”核心價(jià)值觀(guān)，弘揚“忠誠 擔當 務(wù)實(shí) 奮斗”的新時(shí)代保利精神，通過(guò)鮮明、優(yōu)質(zhì)的“保利人力符號”來(lái)助力保利品牌建設，通過(guò)富有競爭力、充滿(mǎn)活力的每個(gè)保利人來(lái)展示保利品格風(fēng)采。
強實(shí)踐：2021年度集團公司獲得最佳雇主品牌獎和年度責任雇主獎。集團人力資源管理中心將繼續以公開(kāi)招聘、競爭上崗、任期制契約化管理、全員績(jì)效考核、中長(cháng)期激勵、末等調整和不勝任退出等舉措，建立健全市場(chǎng)化選人用人機制、勞動(dòng)用工機制、薪酬分配機制和激勵約束機制，保證集團干部人才隊伍足夠“精”、能出“彩”，撐得起保國利民金字招牌。
未來(lái)，集團人力資源管理中心將一以貫之提品質(zhì)、上檔次、強后勁，在打贏(yíng)打好國企改革三年行動(dòng)收官戰的基礎上，鞏固深化、接續發(fā)展、堅持創(chuàng )新，以建設一流為航標，以“八維精益”為輪舵，以“三項制度”改革為風(fēng)帆，縱深激活保利新時(shí)代人才隊伍“新動(dòng)能”，持續激發(fā)國有資本投資公司管理人員企業(yè)家精神，為加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)不懈奮斗、攀高提升，將黨的二十大會(huì )議精神轉化為助推集團高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力！