8月23日，《學(xué)習時(shí)報》刊發(fā)保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍《聚焦問(wèn)題 知難而進(jìn)——主題教育凝心鑄魂 實(shí)干擔當促進(jìn)發(fā)展》署名文章。文章指出，保利集團堅決落實(shí)國資委黨委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，以“四個(gè)深入理解”深刻領(lǐng)悟主題教育的重大意義，以“六個(gè)能力提升”筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，以“四個(gè)主向發(fā)力” 提升高質(zhì)量發(fā)展成效，階段性成果獲得充分肯定和好評。未來(lái)，保利集團將進(jìn)一步把主題教育的成果成效轉化為攻堅克難、推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐，全力以赴助推企業(yè)譜寫(xiě)建設一流、追求卓越的新篇章。
聚焦問(wèn)題 知難而進(jìn) ——主題教育凝心鑄魂 實(shí)干擔當促進(jìn)發(fā)展
中國保利集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 劉化龍
中國保利集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)保利集團）黨委緊密?chē)@黨中央決策要求，堅決落實(shí)國資委黨委工作部署，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，推動(dòng)系統內全部署、學(xué)理論全覆蓋、嚴督導全鏈條、學(xué)查改全貫通，相關(guān)經(jīng)驗做法6次登上中央主題教育官網(wǎng)，階段性成果獲得充分肯定和好評。
以“四個(gè)深入理解” 深刻領(lǐng)悟主題教育的重大意義
保利集團廣大黨員干部自覺(jué)樹(shù)立帶好頭、作表率的思想覺(jué)悟并付諸實(shí)際行動(dòng)，把思想、工作和職責真正擺進(jìn)去，做到“四個(gè)深入理解”。
深入理解開(kāi)展主題教育的迫切需要。開(kāi)展主題教育，既著(zhù)眼于黨的建設和國家發(fā)展，努力在思想、意志和行動(dòng)的統一中將我們黨建設得更加堅強有力；也著(zhù)眼于企業(yè)自身實(shí)際和未來(lái)發(fā)展，努力書(shū)寫(xiě)新征程上央企責任新?lián)?。保利集團專(zhuān)注練好理論“基本功”，依托“班子帶頭領(lǐng)學(xué)、干部積極自學(xué)、專(zhuān)家輔導研學(xué)、心得交流互學(xué)、轉化成果踐學(xué)”的“五學(xué)”理論武裝模式，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)、帶著(zhù)責任學(xué)、帶著(zhù)目標學(xué)，進(jìn)一步提高了運用黨的創(chuàng )新理論應對挑戰、抵御風(fēng)險、克服阻力、解決矛盾的能力。
深入理解主題教育的總要求。“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功” 這一總要求有著(zhù)嚴密科學(xué)的內在邏輯，充分體現了學(xué)思用貫通、知信行統一的辯證特征，在具體踐行過(guò)程中要注重把握好繼承和發(fā)展、重點(diǎn)和普遍、學(xué)習和實(shí)踐三對關(guān)系。保利集團融合運用多種學(xué)習方式，組織開(kāi)展優(yōu)化資產(chǎn)布局、推進(jìn)人才強企戰略、推動(dòng)國際化業(yè)務(wù)突破、持續深化科技創(chuàng )新等專(zhuān)題研討，既統籌認識把握各領(lǐng)域提出的新理念、新思想、新戰略，又重點(diǎn)聚焦習近平總書(shū)記對國資央企以及保利集團所涉行業(yè)的重要指示批示精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的世界觀(guān)、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法指導保利改革發(fā)展、邁向一流的具體實(shí)踐。
深入理解主題教育的目標任務(wù)。把握好此次主題教育的根本任務(wù)是確保主題教育扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效的基本前提，聚焦五個(gè)目標和六方面問(wèn)題，是關(guān)系主題教育開(kāi)展質(zhì)量的重要標準。保利集團堅持統籌結合、整體謀劃、一體推進(jìn)，堅持問(wèn)題導向，把學(xué)習、調研和工作的著(zhù)力點(diǎn)放在最突出的矛盾和問(wèn)題上，以主要問(wèn)題的解決帶動(dòng)其他問(wèn)題的解決。堅持實(shí)事求是，把學(xué)與做、查與改、破與立結合起來(lái)，拿出破解難題的實(shí)招硬招。走好群眾路線(xiàn)，了解客戶(hù)、員工和服務(wù)對象的所想所盼、所急所需，力所能及地辦實(shí)事、辦好事，讓主題教育往心里走、往實(shí)處抓，達成目標任務(wù)。
深入理解主題教育的重點(diǎn)內容。堅持理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改一體推進(jìn)，是實(shí)現主題教育根本任務(wù)的科學(xué)有效機制，保利集團牢牢把握這一工作要求，在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷實(shí)現學(xué)思用“三聯(lián)強化”，知信行“三位一體”。堅持學(xué)習研討貫穿始終，召開(kāi)主題教育集中（擴大）學(xué)習會(huì )、聯(lián)學(xué)會(huì )，舉辦兩期讀書(shū)班和兩期專(zhuān)題培訓班，切實(shí)增強學(xué)習教育針對性、實(shí)效性。堅持調查研究貫穿始終，從事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾切身利益的緊迫問(wèn)題入手，形成8個(gè)主課題，深入基層一線(xiàn)，把問(wèn)題點(diǎn)挖深挖透。堅持檢視問(wèn)題貫穿始終，全面梳理調查研究發(fā)現的問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展遇到的問(wèn)題、群眾反映強烈的問(wèn)題，征集意見(jiàn)建議、建立辦實(shí)事清單。堅持整改落實(shí)貫穿始終，制定專(zhuān)項整治方案，采取臺賬式管理、項目化推進(jìn)的方式進(jìn)行集中整治。
以“六個(gè)能力提升” 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
保利集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，持續推動(dòng)集團治理力、競爭力、影響力、發(fā)展力、軟實(shí)力、保障力等方面的有效發(fā)力，為實(shí)現“十四五”戰略目標打下良好開(kāi)端。
以深化改革為主線(xiàn)，提升公司治理能力。全面加強體制機制建設，推進(jìn)落實(shí)董事會(huì )職權，深化總部建設，優(yōu)化管控體系，提升監管效能，持續完善市場(chǎng)化機制，提高公司規范運作水平和活力效力。
以科技創(chuàng )新為抓手，提升核心競爭力。截至今年一季度，保利集團累計發(fā)布標準、授權專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權較“十三五”期末新增49.8%，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上加速突破，新增一批產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的專(zhuān)精特新和單項冠軍企業(yè)，為實(shí)現“百千萬(wàn)億”戰略目標實(shí)現良好開(kāi)端。
以管理變革為切口，打造特色影響力。在構建體系、完善機制、優(yōu)化流程和落實(shí)責任上有動(dòng)作、見(jiàn)成效，各項工作成果在央企中當先鋒、作表率，共同將“八維精益”塑造成鮮明的保利特色，努力打造可復制、可輸出的保利符號。
以人力資本為導向，激發(fā)人才發(fā)展活力。全面升級人才強企頂層設計，在統籌謀劃上抓總，在體系搭建上導航，在競聘選拔上賦能，在青年培養上提速，在人才使用上提質(zhì)，在考核激勵上提氣，激發(fā)了干部人才隊伍的價(jià)值創(chuàng )造能力與活力。
以品牌建設為重點(diǎn)，拓展公司軟實(shí)力。搭體系、創(chuàng )載體、強傳播，以“同一個(gè)保利”為目標，在品牌理念、品牌架構、品牌識別、品牌保護、品牌考核、價(jià)值管理等方面多措并舉，提升品牌識別度，拓展品牌影響力，有力增進(jìn)了社會(huì )各界對“保利”的品牌認同。
以黨建上臺階為統領(lǐng)，強化引領(lǐng)保障力。以黨建提升工程三年行動(dòng)為總抓手，夯實(shí)基層基礎，強化平臺建設，開(kāi)展差異考核，加強黨業(yè)融合，推進(jìn)黨建責任落實(shí)、品牌建設落地，更好地引領(lǐng)保障了高質(zhì)量發(fā)展。
以“四個(gè)主向發(fā)力” 提升高質(zhì)量發(fā)展成效
保利集團積極打破思維局限、擺脫工作慣性、破除路徑依賴(lài)，有效解決制約“建設一流”的突出瓶頸問(wèn)題，以高質(zhì)高效的主題教育成果助力高質(zhì)量發(fā)展。
把新發(fā)展理念作為主旨依據，更加注重穩中求進(jìn)。堅決落實(shí)穩中求進(jìn)的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，助力加快構建新發(fā)展格局，實(shí)現發(fā)展質(zhì)量和盈利質(zhì)量的提升。一是端穩主業(yè)飯碗。把握所處行業(yè)制高點(diǎn)、及時(shí)適應新市場(chǎng)需求，集中力量提升主業(yè)核心競爭力，增強核心功能。二是關(guān)注資金管理。擴源節流，力爭收入、利潤及現金回籠同步增長(cháng)；深度挖潛，以強有力手段應對超預期市場(chǎng)變化，加強資金集中管理。三是守住發(fā)展底線(xiàn)。建平臺、搭體系、將風(fēng)險管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；抓要害、降損失，有序推進(jìn)重大風(fēng)險處置工作；攻關(guān)鍵、抓常態(tài)，加強對重點(diǎn)板塊的安全管理。
把聚焦主責主業(yè)作為主線(xiàn)要求，更加注重價(jià)值創(chuàng )造。切實(shí)增強競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益效率。一是突出效率效益。以好的管理解決成本問(wèn)題，以好的經(jīng)營(yíng)解決盈利問(wèn)題。二是升級傳統主業(yè)。提升貿易業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量，鞏固地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)文化業(yè)務(wù)平臺化發(fā)展，推動(dòng)科技業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展，增強工程業(yè)務(wù)管理能力，發(fā)揮金融業(yè)務(wù)支撐保障作用。三是整體布局優(yōu)化。一手抓整合、一手抓優(yōu)化，加快研究其他業(yè)務(wù)的落地調整方案并推進(jìn)實(shí)施，加快形成貿易業(yè)務(wù)“統一化、規范化、標準化”管理體系，推動(dòng)地產(chǎn)、科技、工程業(yè)務(wù)統一運營(yíng)標準。
把深化國企改革作為主導措施，更加注重創(chuàng )新驅動(dòng)。牢牢把握新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用。一是加快科技創(chuàng )新推動(dòng)“百千萬(wàn)億”目標有效落地。著(zhù)力加強前瞻布局，著(zhù)力整合創(chuàng )新資源，著(zhù)力優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，不斷完善原創(chuàng )技術(shù)長(cháng)周期、多維度評價(jià)機制。二是加快管理創(chuàng )新更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和融通帶動(dòng)作用，關(guān)注市場(chǎng)、業(yè)務(wù)一線(xiàn)，系統性、體系化解決問(wèn)題，在長(cháng)效機制建設中提升產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平。三是加快改革創(chuàng )新不斷增強安全支撐作用。在深層次的調整上再攻難點(diǎn)，縱深推進(jìn)體制機制的優(yōu)化、完善和創(chuàng )新，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和主要產(chǎn)業(yè)安全可控。
把加快建設一流作為主攻目標，更加注重強基固本。堅持在提升科技創(chuàng )新能力、價(jià)值創(chuàng )造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力等五種能力上對標對表，在軟實(shí)力建設上夯基固本筑壘。一是產(chǎn)品品質(zhì)提升，提高品牌認知度和美譽(yù)度；二是軟實(shí)力提質(zhì)，更加注重以人為本、講究文化感召，讓一流隊伍成就一流企業(yè)、一流品牌。三是黨建提效，堅定不移用中央精神引領(lǐng)集團改革發(fā)展，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作統籌一體推進(jìn)，實(shí)現黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合、深度融合。
保利集團將以見(jiàn)行動(dòng)、抓落實(shí)、出成效的決心和目標，把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密結合起來(lái)，進(jìn)一步把學(xué)習成效轉化為攻堅克難、推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐，全力以赴助推企業(yè)譜寫(xiě)建設一流、追求卓越的新篇章。