資產(chǎn)總額超1.5萬(wàn)億元，2020年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超4000億元，利潤總額近600億元，凈利潤440億元，世界500強排名躍升至第191位……憑借“經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng )歷史最好水平”，保利集團在2020年創(chuàng )下驕人戰績(jì)，也為“十三五”圓滿(mǎn)收官交上一份滿(mǎn)意答卷。
這一系列數字和成績(jì)的背后，是保利集團始終堅持縱深推進(jìn)改革的堅實(shí)步伐。“國企改革永遠都是‘進(jìn)行時(shí)’。”在日前舉行的國企改革典型保利專(zhuān)場(chǎng)媒體座談會(huì )上，保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍表示，“十四五”期間，保利集團將會(huì )站在新的更高起點(diǎn)上加倍努力，堅決把國企改革進(jìn)行到底，把集團發(fā)展推向更高峰。
國企改革典型宣傳保利專(zhuān)場(chǎng)媒體座談會(huì )現場(chǎng)
以改革激活力增動(dòng)力，把握發(fā)展主動(dòng)權
自2016年被列為國有資本投資公司試點(diǎn)以來(lái)，保利集團建立起成熟高效的改革工作機制，形成了主動(dòng)改革的企業(yè)文化，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，改革取得重要進(jìn)展。
“為打造適合管資本的體制機制，聚焦戰略管控和財務(wù)管控，保利集團對標世界一流，建設‘有為’總部。”劉化龍介紹，近年來(lái)保利集團梳理調整母子公司管控權限，修訂完善配套制度100余項。加大對子公司的授權放權力度，具體經(jīng)營(yíng)運營(yíng)管理權限和工作職能全部下沉至各級企業(yè)，提高各主業(yè)平臺的市場(chǎng)反應能力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。
在保利多元業(yè)務(wù)結構中，其中有多項主業(yè)位居行業(yè)領(lǐng)先地位。國際貿易業(yè)務(wù)出口簽約連續多年位居國內前三甲；地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售簽約常年保持中國地產(chǎn)企業(yè)前五、央企地產(chǎn)企業(yè)第一；輕工業(yè)務(wù)主導制訂15項國際標準；中國工藝集團連續多年位列“中國工藝美術(shù)行業(yè)綜合實(shí)力第一名”；保利文化11次入選“全國文化企業(yè)三十強”；民爆業(yè)務(wù)中，工業(yè)炸藥和數碼電子雷管許可產(chǎn)能及產(chǎn)銷(xiāo)量、爆破工程量和炸藥使用量、混裝炸藥車(chē)單車(chē)產(chǎn)量均位居全國第一……
針對集團多元主業(yè)特點(diǎn)和各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展所需，如何激活力、增動(dòng)力？劉化龍表示，保利集團探索分層、分類(lèi)的管控辦法，一企一策、因業(yè)制宜，不搞“一刀切”，根據主營(yíng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的管控能力以及發(fā)展階段，劃定審批標準、規定投資權限，做到精準、科學(xué)、客觀(guān)，提高管控效率。
“三項制度”改革（即勞動(dòng)、人事、分配制度改革）既是全面深化國有企業(yè)改革的基礎性工作，也是建立現代企業(yè)制度的重要組成部分。近年來(lái)，保利集團著(zhù)力推動(dòng)三項制度改革不斷走深走實(shí)，通過(guò)建立市場(chǎng)化的選人用人、勞動(dòng)用工和激勵約束機制，釋放人才潛能，激發(fā)企業(yè)活力。
如今，保利集團已全面實(shí)施公開(kāi)招聘，員工勞動(dòng)合同簽訂率保持100%；年均招聘3.6萬(wàn)人、退出2.64萬(wàn)人，員工進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。同時(shí)，積極推進(jìn)實(shí)施股權激勵等中長(cháng)期激勵機制。據悉，保利集團所屬上市公司保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠股份實(shí)施了共計6期股票期權、股票增值權激勵計劃，累計激勵1799人次，累計授出股份3.55億股。
改革成效如何？劉化龍用數據說(shuō)話(huà)，“通過(guò)改革，保利集團員工價(jià)值創(chuàng )造能力不斷增強，企業(yè)人工效能持續提升。2020年，集團全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均超過(guò)百萬(wàn)元，較‘十三五’初期大幅增加，也大大高于中央企業(yè)平均水平”。
以規劃為引領(lǐng)促發(fā)展，聚焦優(yōu)勢強特色
2021年是“十四五”開(kāi)局之年，在新發(fā)展格局之下，面對全球疫情的反復以及復雜多變的全球宏觀(guān)經(jīng)濟，如何實(shí)現各項改革發(fā)展目標？如何實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？
座談會(huì )上，保利集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張振高透露，歷時(shí)一年有余，通過(guò)廣泛調查研究、專(zhuān)家評審之后，保利集團精心編制的“十四五”規劃制定完成。
談及“十四五”規劃的總體戰略思路，張振高表示，一是緊跟國家戰略，把握新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，發(fā)揮自身貼近民生、靠近市場(chǎng)的特點(diǎn)，努力滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的美好生活需要。二是優(yōu)化國有資本布局，踐行國有資本投資公司服務(wù)國家產(chǎn)業(yè)布局和結構優(yōu)化的使命，突出效益至上，適度多元發(fā)展，動(dòng)態(tài)清理優(yōu)化，提升發(fā)展質(zhì)量。三是提升產(chǎn)業(yè)競爭力，打造“5+1”業(yè)務(wù)體系。
“5+1”業(yè)務(wù)體系，即以貿易、地產(chǎn)、文化三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)為集團戰略支點(diǎn)，以科技、工程業(yè)務(wù)為潛在增長(cháng)極，以金融業(yè)務(wù)為重要支撐保障。
“具體來(lái)說(shuō)，就是要聚焦優(yōu)勢，科學(xué)管理貿易業(yè)務(wù)；保持領(lǐng)先，轉型提升地產(chǎn)業(yè)務(wù)；聚力協(xié)同，做強做優(yōu)文化業(yè)務(wù)；重點(diǎn)突破，創(chuàng )新培育科技業(yè)務(wù)；發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，做精做特工程業(yè)務(wù)；以及發(fā)揮金融業(yè)務(wù)支撐保障作用，促進(jìn)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”張振高特別提到，圍繞國家戰略，保利集團將發(fā)揮國有資本投資公司試點(diǎn)功能，探索發(fā)展一批潛力廣闊、優(yōu)勢突出、效益良好的新業(yè)務(wù)。
靠貿易起家的保利集團如今在硬核科技領(lǐng)域表現也越來(lái)越搶眼。目前，保利集團所屬中輕集團擁有日用化工、食品發(fā)酵、制漿造紙、皮革制鞋行業(yè)四家國家級研究院，研發(fā)實(shí)力雄厚；上海諾基亞貝爾是信息通信領(lǐng)域的領(lǐng)先廠(chǎng)商；長(cháng)飛光纖是全球最大、中國生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)的光纖光纜供應商，擁有國內光纖光纜行業(yè)唯一的國家重點(diǎn)實(shí)驗室。
在這份“十四五“規劃藍圖中，保利集團明確了未來(lái)發(fā)展的奮斗目標：預計到“十四五”末，保利集團營(yíng)業(yè)收入達到6500億元，利潤總額達到750億元，總資產(chǎn)超過(guò)2萬(wàn)億元。對此，張振高特別強調，從數據結果來(lái)看，雖然增長(cháng)速度較“十三五”期間有所下降，但是預期到“十四五”末，保利集團業(yè)務(wù)結構會(huì )更優(yōu)，發(fā)展質(zhì)量會(huì )更高，風(fēng)險管控的能力和水平會(huì )更好，履行的社會(huì )責任也會(huì )更多、更大一些。
“規劃是編出來(lái)的，是寫(xiě)出來(lái)的，更是干出來(lái)的、拼出來(lái)的。”展望未來(lái)，張振高表示，我們相信且堅信保利集團“十四五”規劃一定能夠全面超額完成。 （邢艷嬌）