2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年。國務(wù)院國資委近期指出，要抓緊抓實(shí)國企改革三年行動(dòng)，確保今年完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上。
全國政協(xié)委員、保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙向鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，“今年的任務(wù)還是比較艱巨的”，同時(shí)提出必須要推動(dòng)70%的改革任務(wù)能夠落實(shí)落地，“保利集團目前已全部完成國資委規定的2020年8項重點(diǎn)任務(wù)，確保2021年底前完成超過(guò)70%的改革任務(wù)，2022年全面完成改革三年行動(dòng)”。
今年全國兩會(huì )，徐念沙帶來(lái)的提案涉及房地產(chǎn)行業(yè)、養老產(chǎn)業(yè)、數字文化產(chǎn)業(yè)、工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)、絲綢產(chǎn)業(yè)等。提案中的三個(gè)都與文化產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，徐念沙對此表示，“因為保利是人民群眾美好生活的創(chuàng )造者、貢獻者和服務(wù)者。美好生活除了物質(zhì)生活以外，還要提供精神生活、文化生活”。因此他提出要促進(jìn)“線(xiàn)上云演藝”高質(zhì)量發(fā)展，要深化工藝美術(shù)人才職稱(chēng)制度改革，以及要推進(jìn)絲綢的多元創(chuàng )新應用。
2020年，服務(wù)了上千萬(wàn)人口的保利物業(yè)在武漢封閉期間的社區管理方面收獲了很多經(jīng)驗，這引發(fā)了徐念沙對于養老問(wèn)題的思考，“現在中國的老齡人口已經(jīng)是1.8億了，達到了將近13%的這樣的一個(gè)比例，所以怎么能夠解決老年人生活中的問(wèn)題，在這方面保利也希望能夠做一些貢獻，這在中國來(lái)說(shuō)也是一項新興的事業(yè)”。 因此他提出要積極推廣以養老機構為支撐，輻射社區、居家養老的“三位一體”養老模式等建議。
展望“十四五”，徐念沙指出，“十四五”規劃最大的特點(diǎn)，是在目標的設定上。“既有立足短期的五年的計劃，也有著(zhù)眼15年之后，2035年的遠景目標，是今后五年乃至更長(cháng)時(shí)間中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的行動(dòng)指南”。
（以下根據采訪(fǎng)實(shí)錄整理）
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：近幾年,您的提案覆蓋文化、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。今年您帶來(lái)了什么提案或建議？是出于哪些考慮？
徐念沙：我差不多每年都準備四到五個(gè)提案，我的提案有幾個(gè)特點(diǎn)，第一就是要體現質(zhì)量，而且有它的社會(huì )效益；第二基本上圍繞著(zhù)我比較熟悉和比較關(guān)心的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)來(lái)提出。
今年的五個(gè)提案主要涉及房地產(chǎn)行業(yè)、養老產(chǎn)業(yè)、數字文化產(chǎn)業(yè)、工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)、絲綢產(chǎn)業(yè)幾個(gè)方面，提案中很大部分跟文化相關(guān)，因為保利是人民群眾美好生活的創(chuàng )造者、貢獻者和服務(wù)者。美好生活我想除了物質(zhì)生活以外，還要提供精神生活、文化生活。養老行業(yè)方面，“十四五”時(shí)期，我國面臨人口老齡化的嚴峻挑戰。實(shí)施積極應對人口老齡化國家戰略，完善中國特色養老服務(wù)體系，要求進(jìn)一步激發(fā)養老服務(wù)消費潛力，擴大社會(huì )有效投資，優(yōu)化供給結構，改善服務(wù)質(zhì)量，完善與落實(shí)體系化政策，破除養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列制約因素。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)；您的提案中提到了養老產(chǎn)業(yè)，您對于國家的養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面有哪些建設性的意見(jiàn)？
徐念沙：我只能談?wù)勎覀兤髽I(yè)在這方面的認識和考慮。我們工作的奮斗目標，就是要滿(mǎn)足人民對高品質(zhì)生活的需求。 在為人民創(chuàng )造美好生活的這項事業(yè)中，保利能做什么？
實(shí)際上現在人民生活條件好了，人的壽命也延長(cháng)了，所以老齡化的問(wèn)題也在突出，老年人口從絕對值和相對值來(lái)講都在增加，現在中國的老齡人口已經(jīng)是1.8億了，達到了將近13%的這樣的一個(gè)比例，所以怎么能夠解決老年人生活中的問(wèn)題，也就自然成為一個(gè)社會(huì )問(wèn)題。在這方面保利也希望能夠做一些貢獻，這在中國來(lái)說(shuō)也是一項新興的事業(yè)。
具體來(lái)說(shuō)，挑戰還是很大的。保利作為物業(yè)管理的戶(hù)數大概有300多萬(wàn)戶(hù)，將近400萬(wàn)戶(hù)，涉及到的人口有上千萬(wàn)。如果按照這個(gè)比例初算一下，老齡人口要超過(guò)100萬(wàn)，那么怎么讓100萬(wàn)的老齡人口都能夠做到老有所養，這個(gè)工作量還是不小。
我們的做法通常是機構養老和居家養老，養老院屬于機構養老的一種類(lèi)型，居家養老就是在社區中要提供對老年人的各種服務(wù)，這在這次疫情的防控當中體現的更加突出。
武漢在疫情發(fā)生以后全城封城，所有的社區也都封閉，保利在武漢有9個(gè)社區涉及到了30萬(wàn)人口，30萬(wàn)人口里面老齡人口將近10萬(wàn)，在疫情防控過(guò)程中，保利對他們的愛(ài)護和關(guān)心工作量就更大，所以這次疫情防控我們保利做的還是比較成功的。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：“十三五”期間，保利集團取得了哪些有益的成果？
徐念沙：“十三五”期間，保利集團作為一個(gè)央企，按照國家的政策，執行中央和國家的政策，積極創(chuàng )新發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，也恰恰跟我們國家“十三五”取得的輝煌的成果應該說(shuō)是相一致的。
一方面來(lái)說(shuō)就是從一些數據上來(lái)看，我們還是有些變化，營(yíng)業(yè)額從1600多億到超過(guò)了4000億，利潤總額從220億基本上到了600億，凈利潤也從150億達到了440多億，資產(chǎn)總額從不到4000億吧，到達到了15000億。這些數字的增長(cháng)都是兩位數，有的都是在20%以上，從我們的盈利能力，從企業(yè)的規模上都有了很大的發(fā)展。
“十三五”期間，我們累計貢獻稅收超過(guò)了2000億的稅收，這也是很大的一個(gè)數字了。同時(shí)也回饋了我們的股民，因為保利集團的資產(chǎn)其中有85%以上是在上市公司里，所以保利集團的盈利能力和分紅的能力也增強了。
另外從企業(yè)的這種業(yè)態(tài)上來(lái)說(shuō)，從過(guò)去的文化、基礎設施、貿易，到現在又增加了輕工、工藝，還有通訊的板塊，這些板塊能夠互相支持、資源相互配置。
此外，從管理提升上也有了很大的變化，對于進(jìn)入“十四五”，為走向世界一流的先進(jìn)企業(yè)的道路奠定了很好的基礎。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：2021年是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，改革任務(wù)極其繁重。目前，相關(guān)企業(yè)的整合、融合和協(xié)同發(fā)展工作進(jìn)展如何？
徐念沙：保利集團目前已全部完成國資委規定的2020年8項重點(diǎn)任務(wù)，確保2021年底前完成超過(guò)70%的改革任務(wù)，2022年全面完成改革三年行動(dòng)。
近年，保利集團全力做好國資委交辦的任務(wù)，先后完成了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等企業(yè)的重組整合工作。
現在，有些企業(yè)已完成了重組的第一階段——整合壓實(shí)階段，去掉了虛增部分，正在推進(jìn)第二階段——培育發(fā)展階段。
有的單位，歷史遺留風(fēng)險事件時(shí)有發(fā)生，集團群策群力，推進(jìn)重組企業(yè)與集團原有業(yè)務(wù)，特別是與保利不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。幫助他們打牢基礎。中絲雖然風(fēng)險和虧損得到有效遏制，但尚未從根本解決問(wèn)題，集團也在積極尋求辦法，已經(jīng)基本明確了方案予以解決。
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：“兩會(huì )”正在召開(kāi)，您對于“十四五”規劃有哪些看法？
徐念沙：“十四五”規劃非常有意義，我就簡(jiǎn)單地說(shuō)一下個(gè)人的體會(huì )吧。
從時(shí)代意義上來(lái)看，第一個(gè)層面，“十四五”規劃正好處于兩個(gè)一百年奮斗目標的歷史交匯期，體現了歷史交匯和承上啟下的特點(diǎn)，既要鞏固提升全面建成小康社會(huì )的成果，還要為實(shí)現第二個(gè)一百年第一階段，也就是2020至2035這樣15年的奮斗目標，這個(gè)目標是要基本實(shí)現社會(huì )主義現代化，開(kāi)好局、起好步，打下堅實(shí)的基礎。
第二個(gè)層面，也就是“十四五”規劃最大的特點(diǎn)，是在目標的設定上。既有立足短期的五年的計劃，也有著(zhù)眼15年之后，2035年的遠景目標，是今后五年乃至更長(cháng)時(shí)間中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的行動(dòng)指南。
第三個(gè)層面，規劃立足五年，著(zhù)眼百年，開(kāi)啟了全面建設社會(huì )主義現代化國家的新征程，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)奠定了堅實(shí)的基礎。
從規劃本身上來(lái)看，也有幾個(gè)特點(diǎn)。第一個(gè)層面，是堅持黨的領(lǐng)導，體現了黨的主張，用五年的規劃引領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，符合中國的國情，特別體現了中國特色社會(huì )主義制度的優(yōu)越性。
第二個(gè)層面就是五大新發(fā)展理念指引高質(zhì)量發(fā)展。規劃建議明確提出了“十四五”時(shí)期要堅定不移地貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，在質(zhì)量效益明顯提升的基礎上，實(shí)現經(jīng)濟持續健康的發(fā)展。
第三個(gè)層面，用已有的發(fā)展目標勾畫(huà)出了“十四五”發(fā)展的新的圖景。規劃建議，從六個(gè)“新”提出了“十四五”時(shí)期經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要目標，其中圍繞著(zhù)社會(huì )文明程度，得到新的提高，規劃建議又提出了公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中國文化的影響力要進(jìn)一步的提升，顯示了對文化建設的高度重視。
從國資央企上來(lái)看，一是規劃建議提出了新的發(fā)展階段、新發(fā)展理念，還有新的發(fā)展格局的戰略構思。所以國資央企要全面把握新的發(fā)展階段的新任務(wù)和新的要求，要堅定不移地貫徹新的發(fā)展理念，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，也堅持推進(jìn)改革，擴大開(kāi)放，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。特別是要加快融入新發(fā)展格局，確保量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
第二點(diǎn)，國資央企根據規劃建議確定了大方向、大戰略，深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。今年的任務(wù)還是比較艱巨的，必須要推動(dòng)70%的改革任務(wù)能夠落實(shí)落地，特別是在做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰略支撐作用，加快建設世界一流先進(jìn)企業(yè)，為“十四五”開(kāi)好局做出國資央企的貢獻。
責任編輯：劉玉芳 PF012