作為全國文化中心的北京，幾年來(lái)文化事業(yè)的發(fā)展日新月異。在社會(huì )主義核心價(jià)值體系的引導下，文化市場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)、文化服務(wù)、文化創(chuàng )新與文化改革均取得了重大突破。這其中，北京奧運作為一個(gè)契機和節點(diǎn)，引發(fā)了北京文化領(lǐng)域的轉折性發(fā)展。通過(guò)人文奧運的建設，全社會(huì )在觀(guān)念上對文化事業(yè)有了新的認識，在行為上，對文化有了新的追求。這折射到百姓親眼可見(jiàn)的領(lǐng)域，就是有了更多更好的電影電視劇，有了更多更好的演出，有了更多更好的圖書(shū)，各種新玩意也越來(lái)越多。同時(shí)，進(jìn)行文化消費也更加便捷，而那些收入不高的基層群眾也能夠享受到更加貼心的文化服務(wù)。作為國際大都市標志之一的文化產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始初步形成與世界同步發(fā)展的良好氛圍。本報以5個(gè)樂(lè )章呈現給讀者北京的文化發(fā)展之路，今日進(jìn)入第二樂(lè )章：文化產(chǎn)業(yè)。
●產(chǎn)業(yè)興盛
“北漂”陷入“甜蜜的煩惱”
夏女士是一位“北漂”，剛來(lái)北京的時(shí)候也經(jīng)歷過(guò)一段艱苦的日子。后來(lái)在平面媒體中穩定下來(lái)，做了好幾年的編輯。前不久，她從單位辭職以后突然發(fā)現，眼前的路比幾年前來(lái)北京的時(shí)候寬多了，她一下子面對著(zhù)視頻網(wǎng)站主管、藝人經(jīng)紀人、電影企劃、影視發(fā)行人和藝術(shù)品推廣人等好幾個(gè)選擇。對于即將進(jìn)入職業(yè)成長(cháng)期的她來(lái)說(shuō)，這幾個(gè)職業(yè)的成長(cháng)預期都很可觀(guān)，于是她陷入一種“甜蜜的煩惱”之中。
北京本來(lái)就是全國的政治文化中心，幾年來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更使得整體產(chǎn)業(yè)無(wú)論從規模還是產(chǎn)業(yè)鏈的完整性與覆蓋面上，都有了長(cháng)足的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶動(dòng)的不僅僅是產(chǎn)值的提升，稅收的增加，從業(yè)人數的增長(cháng)，由于文化產(chǎn)業(yè)的獨特影響力，其對城市性格的改變與提升，對城市未來(lái)發(fā)展的潛在定位，都遠遠超過(guò)任何一種純物質(zhì)化的產(chǎn)品。
北京的文化演藝機構一向總冠全國，是全國文化藝術(shù)的匯聚之地，隨著(zhù)改革開(kāi)放多年來(lái)的日漸深入和國家經(jīng)濟實(shí)力的快速攀升，文化的產(chǎn)業(yè)化步伐也在逐步加快。如果從格局看，涉足演出市場(chǎng)歷史最悠久的當數中國對外演出集團，京演集團、北奧集團、保利文化、東方演藝集團等都屬于有相當規模的文化產(chǎn)業(yè)機構。而2007年開(kāi)張的國家大劇院，則以其國際水準的運作，資源的最大化利用，精確的自我市場(chǎng)定位，高效的投入產(chǎn)出比，使北京的文化產(chǎn)業(yè)又一次快速拔升到了一個(gè)新高度，并由此確立了在北京文化產(chǎn)業(yè)的龍頭老大地位，進(jìn)而成為全國文化產(chǎn)業(yè)與國際接軌的風(fēng)向標。
大劇院的強勢突起，徹底改變了北京演藝市場(chǎng)的生態(tài)格局，令人驚喜的是，以往各家演出公司同質(zhì)化的惡性競爭變少了，尋找自己的新定位讓北京叢生的文化產(chǎn)業(yè)有了更多的藝術(shù)自信和質(zhì)量上的追求，獲益的自然是老百姓。以新近百老匯經(jīng)典音樂(lè )劇《媽媽咪呀！》中文版為例，如果不是產(chǎn)業(yè)化規模運作，北京根本沒(méi)有看到一部音樂(lè )劇連演80場(chǎng)的可能，也就不可能形成音樂(lè )劇的觀(guān)眾群。而沒(méi)有如此眾多的音樂(lè )劇觀(guān)眾，音樂(lè )劇也就無(wú)法在一座城市長(cháng)期生存下去，也就無(wú)法形成它的產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)圈。
今年北京的音樂(lè )節已經(jīng)成為了“現象”。從十年前在迷笛音樂(lè )學(xué)校禮堂舉辦的學(xué)生音樂(lè )節，到如今的海淀公園摩登天空音樂(lè )節、房山長(cháng)陽(yáng)音樂(lè )節、順義水關(guān)長(cháng)城音樂(lè )節、通州運河廣場(chǎng)草莓音樂(lè )節等一系列大型戶(hù)外音樂(lè )盛會(huì )，北京作為搖滾之都，在流行音樂(lè )節產(chǎn)業(yè)上從無(wú)到有，不僅完成了從試探到自我生存的進(jìn)步，還初步形成了系列化品牌，帶動(dòng)流行音樂(lè )市場(chǎng)的穩步發(fā)展和周邊相關(guān)行業(yè)的共同發(fā)展，而且也極大地促進(jìn)了主城區外的文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)建設。
●數據說(shuō)話(huà)
北京故事片占據半壁江山
北京市作為全國電影產(chǎn)業(yè)、電影資源的聚集地，在全國占有很重要的位置。2007年以來(lái)，北京的電影產(chǎn)業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展。目前北京擁有全國一半的影片出品量，并且擁有全國影院八分之一的市場(chǎng)，擁有中國最有潛力的電影人才、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)最高的電影觀(guān)眾和最濃厚的電影氛圍。從2010年的數據來(lái)看，全國故事片的總產(chǎn)量是526部。其中，北京地區生產(chǎn)的故事片達到270部左右，占了半數之多。而且，影片的質(zhì)量也不斷提高，不僅有《十月圍城》、《風(fēng)聲》、《唐山大地震》這些在商業(yè)上取得成功的大片，也有很多在藝術(shù)上獲得贊譽(yù)的電影。北京地區出品的影片獲獎數量一直保持全國領(lǐng)先地位，像《香巴拉信使》、《集結號》，《鐵人》都獲得了國際國內多項獎項。
●高端訪(fǎng)談
華誼兄弟影業(yè)總裁王中磊
華誼崛起帶動(dòng)北京影市發(fā)展
因為與馮小剛（微博）一道攜手打造賀歲電影，華誼兄弟在2007年之前就已經(jīng)是業(yè)內小有名氣的民營(yíng)電影公司。從2007年開(kāi)始，華誼兄弟瞅準中國電影業(yè)大發(fā)展的良機，開(kāi)始籌備上市事宜。2009年，華誼兄弟在A(yíng)股創(chuàng )業(yè)板上市，成為中國電影第一股，造就了不少身家過(guò)億的明星股東。華誼的上市，并沒(méi)有從此形成獨霸市場(chǎng)的格局，而是以其造富效應為電影市場(chǎng)注入了更大的活力。緊隨華誼之后，博納影業(yè)在美國納斯達克上市，而國有電影大公司中影集團也積極籌備，準備上市。正如華誼兄弟總裁王中磊所說(shuō)，民營(yíng)公司的發(fā)展壯大帶動(dòng)了整個(gè)電影行業(yè)的發(fā)展。“現在中國電影對資金的需求已經(jīng)退居第二位，以市場(chǎng)為主導的合作方式占據了主導地位。本土電影公司發(fā)生了比較大的變化，本土創(chuàng )作能力獲得了很大的提高。”
王中磊告訴記者，華誼的理想是做一個(gè)綜合的娛樂(lè )集團。而2009年的成功上市，讓華誼有了一個(gè)很好的資本對接平臺。“華誼是做電影起家的公司，電影給我們帶來(lái)的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。電影的業(yè)務(wù)，永遠是華誼金字塔塔尖的業(yè)務(wù)。2010年華誼電影總票房達15.5億元，占內地電影票房市場(chǎng)的15%，國產(chǎn)電影票房的30%。事實(shí)上，中國電影產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展速度比我們的預期要高一些。”王中磊認為，正是整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓華誼有機會(huì )擺脫了資金壓力，更專(zhuān)注于電影的品質(zhì)和藝術(shù)的追求，比如像“H計劃”這樣大膽的嘗試。“H計劃”包含了華誼兄弟一年的片單，既有馮小剛的還愿之作《溫故1942》，也有《星空》這樣的小成本文藝電影。“這是華誼兄弟打造國產(chǎn)電影多元化未來(lái)的正式行動(dòng)，希望掀起華語(yǔ)電影的一個(gè)新浪潮。我們所做的就是為了使中國電影工業(yè)上一個(gè)新臺階。”
回想華誼兄弟近5年來(lái)的發(fā)展，王中磊認為政府政策的扶持，對民營(yíng)電影公司的生存、發(fā)展和壯大都起了很大的作用。“政府的這些優(yōu)惠政策，不僅對整個(gè)行業(yè)有實(shí)質(zhì)性的幫助，最大的意義還是對民營(yíng)公司精神上的鼓勵，證明政府在重視電影這個(gè)行業(yè)、鼓勵本地電影公司快速成長(cháng)。”
●關(guān)鍵詞
演出院線(xiàn)
院線(xiàn)一詞最早來(lái)自影院業(yè)，但隨著(zhù)近年來(lái)演藝市場(chǎng)的日漸繁榮和文化產(chǎn)業(yè)的崛起，大型的演出公司發(fā)現在不同城市擁有屬于自己的劇場(chǎng)，不僅可以最大化地集約演出資源和降低成本，為手中的巡演項目暢通道路，同時(shí)，還可以利用這些劇場(chǎng)“擴大再生產(chǎn)”，讓原本只能一地一兩場(chǎng)的演出，多地更多場(chǎng)次地演下去。最有眼光的公司都是借助這幾年全國數十座城市方興未艾的劇場(chǎng)建設早早地下手盤(pán)下自己的院線(xiàn)劇場(chǎng)，最早意識到劇場(chǎng)院線(xiàn)價(jià)值的當數北京驅動(dòng)傳媒，在北京、天津、南京以及南方多座城市已經(jīng)形成了自己成規模的劇場(chǎng)院線(xiàn)。而隨后跟進(jìn)的則是如今規模最大的保利院線(xiàn)。在保利院線(xiàn)之后，中國歷史最悠久的演藝公司中國對外演出集團也加入了劇場(chǎng)院線(xiàn)的“圈地運動(dòng)”。未來(lái)，院線(xiàn)劇場(chǎng)將成為中國文化演出產(chǎn)業(yè)中最重要的一個(gè)環(huán)節。
音樂(lè )盛典
近幾年來(lái)，在北京兩臺演唱會(huì )同時(shí)舉行的情況頻頻發(fā)生，而現在更大規模的音樂(lè )節也開(kāi)始唱對臺戲了。2009年，中國國內搖滾音樂(lè )節數量達到18個(gè)，2010年音樂(lè )節的數量更是急劇上升，僅7月到9月，在北京及周邊舉辦的音樂(lè )節就不下七八個(gè)，這一情況被大家形容為“井噴”。此外，音樂(lè )節的歌手陣容也越來(lái)越“大牌”。在去年的長(cháng)城音樂(lè )節上，雖然像周杰倫、王力宏這樣的一線(xiàn)流行歌手未見(jiàn)蹤影，但藝人名單上赫然出現了羅大佑的名字，給大家帶來(lái)了巨大的驚喜，此外，謝天笑、左小祖咒（微博）、王若琳、張懸等等也都是當下很有票房號召力的歌手。從相對小眾的樂(lè )隊、樂(lè )手到頂級音樂(lè )人，被認為只適合文藝、搖滾青年的音樂(lè )節與主流音樂(lè )圈的距離越來(lái)越短，逐漸向大眾市場(chǎng)靠近。在唱片市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境中，音樂(lè )節市場(chǎng)異軍突起。
核心項目
在文化產(chǎn)業(yè)的上游，擁有自己版權的核心項目是在市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。在這方面國家大劇院有著(zhù)高度的認知，近四年來(lái)，原創(chuàng )劇目如歌劇《西施》、《山村女教師》和《趙氏孤兒》，舞劇《馬可?波羅》，京劇《赤壁》，無(wú)論從劇本、音樂(lè )還是舞臺美術(shù)、服裝設計都擁有全部的創(chuàng )作版權。而像經(jīng)典歌劇《茶花女》、《卡門(mén)》、《波西米亞人》、《魔笛》、《愛(ài)之甘醇》、《托斯卡》等則擁有了屬于自己的舞臺制作版本，而這些都是大劇院區別于其他劇院的“獨門(mén)秘籍”，也是大劇院屹立于世界舞臺的“看家戲”。在經(jīng)典歌劇中舞臺版本也是資產(chǎn)的體現，在這方面國家大劇院已經(jīng)嘗到了甜頭由大劇院設計的舞臺版本已經(jīng)被歐洲多家歌劇院看中，出租舞臺版本成為演出之外的另一種收益方式。
中外聯(lián)合
在舞臺藝術(shù)中，最具現代產(chǎn)業(yè)化形態(tài)的當數在歐美市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟的音樂(lè )劇，它從創(chuàng )作到推上舞臺的全部過(guò)程，都是以市場(chǎng)為第一目標的，因此，在紐約百老匯和倫敦西區匯聚了大批成熟的專(zhuān)業(yè)制作團隊，而像《貓》、《歌劇魅影》、《媽媽咪呀！》這樣的經(jīng)典劇目往往可以駐場(chǎng)演出長(cháng)達十年甚至二十年，其舞臺生命力之長(cháng)，經(jīng)濟效益之高都令中國的演藝產(chǎn)業(yè)界艷羨不已。
近年來(lái)，百老匯音樂(lè )劇的原版引進(jìn)在上海已成規模，但在北京卻總難成氣候。而本土音樂(lè )劇盡管試水的不在少數，卻因為先天不足和對市場(chǎng)本質(zhì)認識不夠，而難以解決基本生存問(wèn)題。于是，將百老匯經(jīng)典劇目“本土化”中國演員、中文版本就成為了最佳的市場(chǎng)拓展途徑。目前惟一成功的就應該是由中國對外演出集團等京滬及韓國多家公司成立的“亞聯(lián)創(chuàng )”攜手經(jīng)典音樂(lè )劇《媽媽咪呀！》的英國版權公司，共同出品制作，在中國多座城市陸續推出的中文版《媽媽咪呀！》。
借力資本
2007年以來(lái)的5年間，北京電影產(chǎn)業(yè)更加熟諳市場(chǎng)經(jīng)濟之道，各大公司紛紛與資本結合，借力股市，做大做強自身。在蜂擁而至的電影公司上市熱潮中，北京的民營(yíng)電影公司走上了潮頭。2009年7月，橙天娛樂(lè )以“借殼”的方式在香港證券交易所上市，成為中國影視公司“香港第一股”。同年10月，華誼兄弟營(yíng)業(yè)成功登陸內地創(chuàng )業(yè)板，首輪即募集資金約12億元人民幣，以其電影方面的驕人業(yè)績(jì)被稱(chēng)為“電影第一股”；2010年10月，華策影視成為繼華誼兄弟之后登陸創(chuàng )業(yè)版的第二家內地影視企業(yè)，因其電視劇制作及發(fā)行的能力被稱(chēng)為“電視劇第一股”。同年12月，博納影業(yè)成功在美國納斯達克證券交易所上市，募集資金大約9960萬(wàn)美元，被稱(chēng)為中國影視公司“納斯達克第一股”。這些影視公司的上市，對資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一小步，但是對于整個(gè)文化事業(yè)來(lái)說(shuō)，是邁了一大步。它給影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的融資渠道。行業(yè)有了財富效應，產(chǎn)業(yè)有了新的融資渠道，就自然會(huì )引來(lái)更多的關(guān)注。
人才培養
北京良好的文化氛圍和電影產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，培養了一批優(yōu)秀青年導演。2007年以來(lái)，北京有多個(gè)官方或民間的電影機構實(shí)施扶植青年導演的計劃。以中影集團為例，其“青年導演計劃”就相繼推出了《即日啟程》、《瘋狂的賽車(chē)》、《南京！南京！》、《杜拉拉升職記》、《東風(fēng)雨》等影片，為劉江、寧浩等一批青年導演提供了展現才華的舞臺。早期中影“青年導演計劃”的受益者，如寧浩等，已經(jīng)成為中國電影的中堅力量。除此以外，北京電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)達也吸引了眾多優(yōu)秀港臺電影從業(yè)者前來(lái)定居、工作。以民營(yíng)電影公司龍頭華誼兄弟為例，其電影監制陳國富就來(lái)自臺灣。華誼出品的多部電影作品，包括馮小剛的《集結號》、《非誠勿擾》等，都由陳國富擔任監制。演藝明星方面，羅嘉良、陳小春、馬景濤、蔡少芬等更是長(cháng)居北京。
本版撰文 晨報記者 李澄 和璐璐 楊蓮潔 王琳 劉婷 張碩