本報記者 李 魏
一座總建筑面積8.7萬(wàn)平方米的大型演出設施與一支擁有雄厚演出資源、成熟經(jīng)營(yíng)管理模式的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊的結合，究竟為青島這座城市帶來(lái)了怎樣的變局？
從2005年到2010年，青島大劇院建設歷時(shí)五年；從2008年到2010年，青島國信大劇院有限公司與北京保利劇院管理有限公司委托管理協(xié)議簽訂歷時(shí)兩年；從2010年10月至2011年10月，青島大劇院僅用了一年時(shí)間就證明，所有艱難的等待與抉擇都是值得的，這座城市東部新崛起的地標式建筑，帶來(lái)的不僅僅是青島演出市場(chǎng)格局的嬗變，它也在潛移默化地改變著(zhù)青島人的思維方式與生活慣性。
正如青島國信集團董事長(cháng)王建輝所言：經(jīng)過(guò)為期一年的歷練，大劇院充分發(fā)揮了文化平臺的作用，贏(yíng)得了廣大市民和藝術(shù)愛(ài)好者的高度評價(jià)，實(shí)現了它“精彩亮相”的最初目標。
集聚升級的演出效應
為何選擇保利來(lái)?yè)斍鄭u大劇院的大管家？王建輝表示，青島看重的是保利的品牌和資源優(yōu)勢。他認為，要做大做強本土演出產(chǎn)業(yè)，必須首先實(shí)現規模效應，而沒(méi)有一個(gè)具備規模與檔次的演出設施平臺和一支一流的經(jīng)營(yíng)管理團隊來(lái)激化，根本無(wú)法達成。
王建輝還記得6年前大劇院開(kāi)建之時(shí)，國信所承受的巨大壓力，來(lái)自多方的質(zhì)疑的聲音幾乎使這一青島歷史上投入最為巨大的文化設施項目流產(chǎn)。很多人無(wú)法想像，這一地理位置偏離主城區的龐然大物，如何能夠影響原本處于低迷狀態(tài)的青島演出市場(chǎng)。王建輝將項目最終的啟動(dòng)歸結于市委市政府對繁榮和發(fā)展本土文化產(chǎn)業(yè)的決心，而一年的實(shí)踐印證了當初決策的正確性。
過(guò)去的一年里，青島大劇院憑借豐富的資源優(yōu)勢，為青島帶來(lái)了130余場(chǎng)國內外高品質(zhì)演出。不僅演出形式多樣化超越以往，交響樂(lè )、舞劇以及話(huà)劇等演出的規模和陣容更與京滬等國內一線(xiàn)城市同步。“保利院線(xiàn)旗下各地演出場(chǎng)館眾多，一場(chǎng)演出，通過(guò)院線(xiàn)場(chǎng)次合理調配，就可相應降低演出成本?？紤]到青島演出消費的承受力，這一點(diǎn)比較重要。”王建輝在解釋選擇保利入駐大劇院原因時(shí)如是說(shuō)。
作為集團化運營(yíng)的演出劇院管理企業(yè)，保利的加盟的確為青島大劇院演出提供了保障，它制造了這座城市從未有過(guò)的不可多得的 “范本”注重經(jīng)典并且講求品質(zhì)。除了自行引入的內容產(chǎn)品，許多本土與外地演出商也加入進(jìn)來(lái)，不斷制造著(zhù)青島演出市場(chǎng)打破沉寂的沸騰奇跡。
尤其值得一提的是，市場(chǎng)形勢日趨向好的演唱會(huì )在形式上的變化。大劇院的存在改變了明星演唱會(huì )大都選在體育館進(jìn)行的常態(tài)。日前的“民謠在路上”演唱會(huì )上，“十三月”的唱將與歌手老狼共同見(jiàn)證了青島大劇院歌劇廳三層觀(guān)眾席爆棚的盛況，而演出中的直接互動(dòng)、通過(guò)矗立臺上的微博墻的即時(shí)交流，都是青島本土少有體驗的演出氣氛。
硬件設施及演出內容升級換代，不僅改變了青島青年群體觀(guān)演消費習慣，更為這座城市注入了時(shí)尚、多元的新鮮的文藝味道。保利公司青島總經(jīng)理王海翔認為，青島大劇院正在引導青島人的文化訴求和生活方式。“它正在改變著(zhù)越來(lái)越多青島人的生活"路線(xiàn)"。這"路線(xiàn)"既是地理意義的概念，也是指人們的文化消費方式。”
這座擁有1600座的歌劇廳、1200座的音樂(lè )廳和400座的多功能廳的地標式建筑，決定了青島文化演出重心首度打破西部老城的拘囿，結束了漫長(cháng)的“會(huì )堂時(shí)代”，開(kāi)始呈現“東移”集聚。
“反傳統”的規則效應
“青島人并非缺少購買(mǎi)力，只是缺乏為文化演出買(mǎi)單的習慣。”青島人這一根深蒂固的消費習性，從保利入駐大劇院起，就不陌生。而作為保利派駐青島的總經(jīng)理，王海翔早在一年前就定下規矩：杜絕贈票。
這一點(diǎn)正符合國信當初引入保利的初衷：做演出必須引入純粹面向市場(chǎng)的企業(yè)運營(yíng)管理機制。從前青島的演出市場(chǎng)低迷，正是因為絕大多數演出都并非真正的市場(chǎng)化運作，贈票使市場(chǎng)無(wú)規則可言。
于是，青島人傳統的演出消費觀(guān)，與這座城市歷史上最高端的公共文化設施進(jìn)行了長(cháng)達一年的正面碰撞與交鋒，其結果是，到目前為止，青島大劇院演出平均上座率都在八成以上，而這八成坐席全部記入票房，并沒(méi)有絲毫的水分。相對于原先看演出四處托關(guān)系要贈票，現在的青島人更愿意自掏腰包請朋友去大劇院看演出，這儼然成了新的文化消費時(shí)尚。
大劇院用實(shí)際行動(dòng)親證了 “規則”的不可動(dòng)搖性。而實(shí)際上，大劇院規則對于青島人的影響遠不止于此。
在歌劇廳與音樂(lè )廳之間，有一塊公共區域是大劇院的衣帽間，由低矮的大理石臺面和其后數堵釘滿(mǎn)掛衣鉤的墻壁組成。根據大劇院規定：食品、飲料還有照相器材均不允許帶入演出現場(chǎng)，而這里就是存放觀(guān)眾禁入物品及外套的地方。衣帽間的設置彰顯國際化，而這些與國際化接軌的規矩，起初也曾讓部分青島人“很不堪”。
“非兒童劇演出，身高不足一米的小孩，不讓進(jìn)就是不讓進(jìn)。”作為青島大劇院“元老級”的工作人員，傅航菲談及劇院規矩的語(yǔ)氣總是顯得 “咄咄逼人”：“入場(chǎng)時(shí)不能帶大包，不能帶水，不論演出是否開(kāi)始，都必須把它們存放在存包處；入座后不得使用電腦，不允許拍照。所有的規定都是嚴格的，沒(méi)有商量。”過(guò)去一年里，為了堅守這些白紙黑字的規矩，員工們不知要面對多少觀(guān)眾的惡語(yǔ)相向。
據王海翔透露，北京保利劇院在開(kāi)業(yè)初期，一度也經(jīng)歷了一個(gè)因“規矩”而起的沖突多發(fā)期，“要改變人們看演出自由散漫的不良習慣，需要一個(gè)過(guò)程。”每每演出前都要到觀(guān)眾席間 “巡視”一圈的王海翔發(fā)現，來(lái)看演出的觀(guān)眾已越來(lái)越多地從最初的怨憤詬病到主動(dòng)遵從與維護這些看似不近人情的規矩。
按照國際劇院通行規則制定的保利院線(xiàn)觀(guān)劇禮儀，潛移默化地提升著(zhù)青島人的文明素質(zhì)。
降低門(mén)檻的普及效應
一年前，在被問(wèn)及前期是否對青島演出市場(chǎng)做過(guò)調研時(shí)，北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理任偉直言：對“保利”在全國劇院進(jìn)行一個(gè)粗略劃分，與長(cháng)三角、珠三角的演出市場(chǎng)相比，青島的確還處于待開(kāi)發(fā)階段，需要一段時(shí)期的培育和扶持。但他同時(shí)對青島演出市場(chǎng)的未來(lái)信心十足：“青島還是具有深厚文化底蘊的，特別是青島人對孩子藝術(shù)教育的重視，更是潛在的購買(mǎi)力。”
與任偉對青島演出市場(chǎng)初期定位相對應，開(kāi)業(yè)之初，保利向青島市民承諾：大劇院不會(huì )高高在上，一定會(huì )降低門(mén)檻，打造成普通市民進(jìn)行文化藝術(shù)普及和欣賞的基地。而在國信與保利簽署的那份委托管理協(xié)議中，對于演出三個(gè)等級的平均票價(jià)也設定了“平均不得超過(guò) 260元”的上限，并確立了50場(chǎng)公益演出的底限。
過(guò)去一年里，大劇院幾乎每場(chǎng)演出，都會(huì )留有30元至50元的最低票價(jià)。今年暑期，北京保利保留演出項目“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”暑期藝術(shù)節首次移師青島。13場(chǎng)高品質(zhì)的中外藝術(shù)匯演，以20元到100元不等的公益票價(jià)，為島城孩子烹制了價(jià)廉物美的不同門(mén)類(lèi)的藝術(shù)盛宴。
大劇院還與所在區域嶗山區政府聯(lián)手，開(kāi)設了獨具特色的免費公益文化講座嶗山藝術(shù)講堂，定期邀請藝術(shù)界知名人士普及高雅文化藝術(shù)知識，提升廣大市民群眾藝術(shù)欣賞水平。
從10月23日起，為大劇院周年慶而特別推出的青島大劇院藝術(shù)節拉開(kāi)大幕。王建輝告訴記者，這是為填補城市10月份之后的演出淡季空白而特別創(chuàng )辦的，在未來(lái)兩至三年內，它將打造成城市新的演出品牌。而在該系列演出中，低價(jià)與公益依然是堅守的準則，藝術(shù)節系列演出最低票價(jià)僅為10元。