新華網(wǎng)北京１０月１２日電（記者 萬(wàn)一）世界著(zhù)名男高音歌唱家安德烈·波切利不久前在國家體育館舉辦了一場(chǎng)沸騰北京的“真愛(ài)奇跡演唱會(huì )”，這是主辦方北京演藝集團成立兩周年之際再一次策劃運作的高端演出項目。
演藝集團董事長(cháng)康偉告訴記者，作為全國首個(gè)橫跨演出、影視、音像出版、體育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合性演藝集團，能夠運作這一高端的文化項目，并開(kāi)啟國家體育館未來(lái)一系列文化體育活動(dòng)的舉辦資源，全是改革后的文化成果。
而北京演藝集團只是新時(shí)期北京文化體制改革中的一個(gè)“小亮點(diǎn)”。
黨的十六大以來(lái)尤其是“十一五”時(shí)期，北京市按照中央的部署和要求，各部門(mén)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷深化文化體制改革，進(jìn)一步解放和發(fā)展了文化生產(chǎn)力，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)空前繁榮，統一開(kāi)放、競爭有序的現代文化市場(chǎng)體系逐步建立，一批深受群眾喜愛(ài)，集思想性、藝術(shù)性、觀(guān)賞性于一體的精品力作相繼推出，碩果累累、亮點(diǎn)頻頻。
竭力打造北京“文化航母”
近年來(lái)，北京一直積極致力于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集團化建設，并實(shí)現強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，走文化產(chǎn)業(yè)集團化之路。
２０００年北京組建了北京日報報業(yè)集團；２００１年北京歌華有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司上市融資１２．０５億元，成為中國文化企業(yè)上市第一股；２００４年北青傳媒股份有限公司在香港主板上市融資１１億元，成為中國內地傳媒企業(yè)境外上市第一股。
在出版領(lǐng)域，北京于２００９年成立了北京出版集團有限責任公司。目前擁有６家全資子公司和４家控股參股公司，所轄８家出版社和５家雜志社。為了真正成為市場(chǎng)主體，集團積極與民營(yíng)文化公司合資成立了北京十月文化傳媒有限公司，推出的一大批優(yōu)秀圖書(shū)，獲得了廣泛的社會(huì )影響。還創(chuàng )建了“北京卡通”動(dòng)漫平臺，以《北京卡通》期刊為基礎，打造中國原創(chuàng )動(dòng)漫的新模式。
北京還整合了演藝資源，成立了擁有１５家企事業(yè)單位的北京演藝集團。２０１０年，集團４家改制院團共實(shí)現總收入２．１９億元、演出４７５３場(chǎng)，分別是改制前的３．８６倍和１．９５倍，國內演出觀(guān)眾超過(guò)３２０萬(wàn)人次；電影公司新影聯(lián)院線(xiàn)票房收入首次突破８億元、全國院線(xiàn)排名第五；集團整體資產(chǎn)規模也由組建時(shí)的４．３億元增至１１．７４億元，兩年內增加近兩倍。
此外，在廣播影視領(lǐng)域北京還整合北京電視臺、北京人民廣播電臺、北廣傳媒集團媒體資源，成立了北京廣播電視臺，壯大了規模，提升了整體實(shí)力和競爭力。
２０１１年，北京歌華有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司、保利文化集團股份有限公司、完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、北京暢游時(shí)代數碼技術(shù)有限公司、漢王科技股份有限公司等５家企業(yè)也躋身全國“文化企業(yè)３０強”。
激發(fā)活力 變“輸血”為“造血”
體制機制的改革和創(chuàng )新，極大地激發(fā)了院團的藝術(shù)生產(chǎn)力，出人、出戲、出效益，呈現出一片繁榮景象。
在國家體育館的附館里，北京兒童藝術(shù)劇院的演員們正在復排曾于２０１０年榮獲“五個(gè)一工程”優(yōu)秀劇目獎的兒童劇《紅孩子》。一部?jì)和瘎≡涎莅賵?chǎng)，巡演十幾個(gè)城市，所到之處都反響熱烈，這背后凝聚的是改革為北京兒藝激發(fā)出的新活力。改變以前說(shuō)教、灌輸為主的表演，將紅色激情與時(shí)尚元素相融合，探索更加符合現代少年兒童的語(yǔ)言風(fēng)格，北京兒藝的戲的確演得更“新”了。
中國木偶劇院轉制的５年多時(shí)間，原創(chuàng )和新編演出了《精衛傳奇》《猴王·花果山》等１８部大戲，共計演出６２００余場(chǎng)，足跡遍布全國１８０多個(gè)城市和鄉村。今年８月，舞臺劇《精衛傳奇》還開(kāi)創(chuàng )了兒童劇走進(jìn)北京人民大會(huì )堂萬(wàn)人大廳演出的先河。“今年在北京預計演出１００場(chǎng)，可實(shí)現當年創(chuàng )作、當年演出、當年贏(yíng)利的目標。” 中國木偶劇院總經(jīng)理趙永莊頗為自豪地說(shuō)，“這都是轉企改制結出的碩果。”
作為走向市場(chǎng)的歌舞曲藝類(lèi)試點(diǎn)單位，北京歌舞劇院以“小車(chē)不倒盡管推”精神，堅持自力更生、豐衣足食，變輸血為造血；內容為王、借船出海，變作品為產(chǎn)品；劇目托人、筑巢引鳳，變無(wú)人為有人。自２００４年轉制至今，累計演出１００７８場(chǎng)，其中２０１０年演出１８５３場(chǎng)，是轉制前的近６倍。
在國家文化體制改革的有力推動(dòng)下，北京的文化產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大，規模實(shí)力不斷增強，初步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。文化產(chǎn)業(yè)已成為滿(mǎn)足人民群眾精神文化需求、促進(jìn)文化繁榮發(fā)展的重要途徑，成為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要力量。
堅持精品力作 用劇場(chǎng)創(chuàng )造“神奇”
作為首都文化的地標性建筑，走進(jìn)北京人藝的戲劇博物館，半個(gè)多世紀幾代藝術(shù)家創(chuàng )造的中國話(huà)劇史的輝煌盡收眼底，一幅幅圖片，一件件實(shí)物，講述著(zhù)無(wú)愧于國家級藝術(shù)殿堂的故事。北京人藝副院長(cháng)任鳴告訴記者，改革開(kāi)放極大地推動(dòng)了文化的大繁榮大發(fā)展，隨著(zhù)電視、網(wǎng)絡(luò )等傳播方式的普及發(fā)展，北京人藝之所以“屹立不倒”是因為沒(méi)有從未放棄過(guò)嚴肅高雅藝術(shù)，始終堅持打造精品。
此外，北京人藝進(jìn)一步深化內部機制改革，面向社會(huì )邀請了一批優(yōu)秀導演、演員參與劇目的創(chuàng )排演出。特別是秉承“戲比天大”的精神，以繼承和發(fā)展為目的，培養了中央戲劇學(xué)院表演本科班和中國戲曲學(xué)院舞美專(zhuān)業(yè)本科班。
沒(méi)有較為固定的演出場(chǎng)所一直是許多文藝院團普遍面臨的難題之一。作為全新組建的大型國有獨資文化企業(yè)，北京演藝集團堅持以改革促發(fā)展，先后成功出品“鳥(niǎo)巢版”景觀(guān)歌劇《圖蘭朵》、世界著(zhù)名男高音安德烈·波切利“真愛(ài)奇跡”演唱會(huì )等演藝精品，短短兩年的時(shí)間內已形成以演藝為龍頭，影視、體育、旅游等相關(guān)領(lǐng)域集聚發(fā)展的“大文化”產(chǎn)業(yè)格局，躋身“全國文化企業(yè)３０強”。北京演藝集團不久前在北京市委、市政府的支持下，成功獲得北京奧運會(huì )三大主場(chǎng)館之一的國家體育館經(jīng)營(yíng)權，幫助其下屬的中國雜技團爭取到了國家體育館副館作為長(cháng)期駐演場(chǎng)館，圓了中國雜技團６０年的夢(mèng)想。
寬敞現代化的排練場(chǎng)、環(huán)境幽雅的學(xué)校和整潔明亮的宿舍，中國雜技團而今欣欣向榮的景象讓每一位演員和職工對文化體制改革充滿(mǎn)了期待。
“以前演員們都覺(jué)得劇院內各種硬件設施太過(guò)陳舊、破破爛爛的，根本不好意思帶家人和朋友來(lái)?？涩F在家屬們都主動(dòng)要求來(lái)參觀(guān)，大家都覺(jué)得特別有面子。”中國木偶藝術(shù)劇院的演員王曉穎告訴記者，這都是改制帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的改變。