編者按
近日，《國資報告》特別策劃中央企業(yè)基業(yè)長(cháng)青報道，并于第66期專(zhuān)題推出封面文章《保利雙引擎》，梳理保利歷史，走訪(fǎng)保利總部和各業(yè)務(wù)板塊，發(fā)現保利把握經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展機會(huì )及改革機遇、不斷成長(cháng)和發(fā)展的引擎動(dòng)力。
本周，小編將帶大家
共同閱讀本系列文章，
走進(jìn)你所不知道的保利。
下篇：成長(cháng)邏輯
如果將時(shí)間拉得更長(cháng)遠一些，我們會(huì )發(fā)現，從2001年制定第一部五年戰略規劃開(kāi)始，保利已經(jīng)先后完成了四次再造，而且，每一次都是或提前，或超額實(shí)現戰略目標。
2003年納入國資委監管以來(lái)，保利繼續快速發(fā)展，各項財務(wù)指標在央企中的排名不斷上升，被媒體稱(chēng)之為“黑馬”。
保利的高成長(cháng)性何來(lái)？《國資報告》記者梳理保利歷史，走訪(fǎng)保利總部和各業(yè)務(wù)板塊，發(fā)現保利的成長(cháng)動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面優(yōu)勢的結合：
一方面是軍隊光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)的傳承。1984年1月，經(jīng)中央軍委和鄧小平同志批準，由總參裝備部和中信公司共同組建保利科技有限公司，即今天保利的前身，受總參裝備部領(lǐng)導，主要從事武器裝備引進(jìn)和出口業(yè)務(wù)。
軍貿業(yè)務(wù)起家，總參裝備部的背景，以及歷任多位主要領(lǐng)導的軍旅經(jīng)歷，讓保利繼承了中國軍隊“聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”的傳統，表現出來(lái)的特點(diǎn)就是對中央大政方針貫徹堅決，工作務(wù)實(shí)，執行力強。
在改革的浪潮下，1998年保利與軍隊脫鉤，改由中共中央大型企業(yè)工委領(lǐng)導。2003年國資委成立后，又被納入國資委監管。但貿易業(yè)務(wù)始終是黨和國家交給保利的重要任務(wù)和使命，并且隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步不斷發(fā)展，至今仍是保利的重要業(yè)務(wù)板塊之一，在為保利增添了些許神秘感的同時(shí)，也構筑了保利企業(yè)精神的底色。
另一方面，是市場(chǎng)化的意識、經(jīng)驗和能力。與華潤、五礦、中糧、中化等早期從事商貿的央企類(lèi)似，以軍貿起家的保利，在發(fā)展的早期，沒(méi)有自己明確的產(chǎn)業(yè)，因此，在外貿體制改革和與軍隊脫鉤后，保利需要自己摸索向實(shí)業(yè)化轉型的方向和路徑，保利后來(lái)逐漸形成的房地產(chǎn)、文化、民爆等業(yè)務(wù)板塊，都是在市場(chǎng)的反復競爭和洗禮中，真刀真槍拼殺出來(lái)的，保利也因此培養了主動(dòng)的競爭意識，積累了國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的經(jīng)驗。
將中國軍隊的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，與市場(chǎng)化意識和改革精神相結合，最終成就了一個(gè)勇?lián)鷩沂姑?，不斷革新圖強的保利。
精神傳承
解放軍是中國人民的鋼鐵長(cháng)城，中央企業(yè)是國家的經(jīng)濟長(cháng)城，這二者之間關(guān)系密切，一些央企的前身就是軍隊軍隊及其保障部門(mén)。
源自于軍隊的央企，大致分為兩類(lèi)，一類(lèi)是作戰部隊和專(zhuān)業(yè)軍兵種，如鐵道兵、基建工程兵、武警水電部隊等。還有一類(lèi)是軍隊成立的各類(lèi)公司，保利即屬于后者。
不過(guò)，軍隊成立的公司，“出身”各有不同。上世紀80年代，在改革浪潮下，軍隊紛紛成立公司，其中，有一些受解放軍總部的領(lǐng)導，如三九集團、新興集團屬于總后勤部，保利集團屬于總參謀部，凱利集團屬于總政治部，新時(shí)代公司屬于國防科工委，長(cháng)城、長(cháng)豐公司屬于航空航天部等。
這些企業(yè)早期依靠軍隊扶持發(fā)展，有些還享受專(zhuān)營(yíng)權。比如，保利主要從事裝備引進(jìn)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，早期階段承擔了一些國家重要任務(wù)，對國防現代化建設發(fā)揮了一定作用。
隨著(zhù)保利的不斷發(fā)展壯大，軍貿業(yè)務(wù)所占的比例不斷下降，就軍貿領(lǐng)域而言，保利的軍貿業(yè)務(wù)則隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步。
幾十年來(lái)軍貿業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為保利繼承和發(fā)揚軍隊優(yōu)良傳統的依托，也構筑了保利聽(tīng)黨指揮、風(fēng)格務(wù)實(shí)、執行力強的企業(yè)精神的底色。
保利地產(chǎn)板塊的代表性企業(yè)——保利發(fā)展，是保利傳承軍隊精神的另一代表。1992年在廣州“望星樓”，13位穿著(zhù)軍裝的軍人創(chuàng )立了廣州保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，也就是今天保利發(fā)展的前身。
“在保利，有這樣一種說(shuō)法，軍裝只要穿上，一輩子都脫不下來(lái)。”保利集團董事、工會(huì )主席付俊說(shuō)。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，軍人的優(yōu)秀品質(zhì)一旦植入組織，也將是根深蒂固的。軍人有著(zhù)強烈的使命感和責任感，有著(zhù)艱苦奮斗團結協(xié)作的精神，有著(zhù)紀律嚴明令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，當這些軍旅精神融入到企業(yè)文化當中，就會(huì )凝聚成企業(yè)文化中最內核的DNA，形成強大的執行力。
保利原董事長(cháng)陳洪生在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，軍隊和企業(yè)確實(shí)差距較大，但管理是共通的，企業(yè)要成功也要講執行力。
張振高也認為，保利對軍隊精神多有傳承。“保利原來(lái)是軍隊的公司，軍隊的管理嚴格，紀律嚴明、令行禁止、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮這些特點(diǎn)非常突出，保利也一直堅決地貫徹落實(shí)中央的決策部署。”張振高說(shuō)。
比如，2012年，保利積極帶頭執行國家房地產(chǎn)調控政策，正確把握央企責任和企業(yè)經(jīng)濟利益之間的關(guān)系，堅決與中央保持一致，主動(dòng)放棄北京萬(wàn)柳、大連東港、天津南開(kāi)等地塊競拍，寧可犧牲經(jīng)濟利益，也不當“地王”。
再如，保利發(fā)展、保利置業(yè)兩家房地產(chǎn)上市公司的整合問(wèn)題，雖然情況復雜，但是一經(jīng)董事會(huì )決策形成決議，相關(guān)工作立即開(kāi)展。
“像這類(lèi)長(cháng)期難以解決的改革問(wèn)題，大家會(huì )反復討論和研究，并形成最優(yōu)方案，而一旦最優(yōu)方案經(jīng)董事會(huì )決定，那就沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，必須不折不扣地執行，這也是保利執行力強的表現。”張曦說(shuō)。
徐念沙告訴記者，保利對學(xué)習抓得比較緊，尤其是對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的領(lǐng)會(huì )和落實(shí)，每年有四次的中心組學(xué)習。學(xué)習的時(shí)候，有人主講，每個(gè)人都要發(fā)言，并且要聯(lián)系工作實(shí)際，真正發(fā)揮學(xué)習的效果，讓中央精神走深走實(shí)，溶于血，化于心，記于腦，踐于行。
除了四次中心組學(xué)習外，每一次有重大的中央決策或是國資委黨委的要求，保利還會(huì )組織專(zhuān)題學(xué)習。“通過(guò)這些學(xué)習，讓大家跟上形勢，對中央和國資委政策精神有深度的理解。”徐念沙說(shuō)。
一次次的學(xué)習，讓保利發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，糾正不良傾向，不斷提升干部的素質(zhì)和水平，為公司的發(fā)展改革提供了精神動(dòng)力。
“中國共產(chǎn)黨的成長(cháng)，中國人民解放軍的成長(cháng)，和新中國建設，既要有專(zhuān)業(yè)化的能力和知識，也要有光榮的傳統和高度的思想覺(jué)悟，這樣才能讓我們的能力和知識得到更充分的發(fā)揮。”徐念沙說(shuō)。
市場(chǎng)洗禮
如果說(shuō)，傳承軍隊的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)是保利的先天優(yōu)勢，那么，市場(chǎng)化的意識、經(jīng)驗和能力，則來(lái)自于保利后天的探索和積累。
1992年，鄧小平南巡講話(huà)掀起經(jīng)濟熱潮后，許多企業(yè)和單位紛紛興辦公司，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。在保利科技基礎上，保利集團改組成立，各地之前服務(wù)于保利軍品貿易的軍隊特運辦，很多直接翻牌為保利的地區公司。
和當時(shí)很多企業(yè)和單位類(lèi)似，保利按照“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方式擴張，迅速擁有了百億資產(chǎn)和兩三百家公司，涉獵產(chǎn)業(yè)除了國際貿易，還有房地產(chǎn)、旅游、物業(yè)管理、衛星、通信、電子、廣告、攝影、劇場(chǎng)、服裝、制鞋、倉儲運輸、零售百貨，甚至養豬、種果樹(shù)，以及訓練大象表演等。
“其實(shí)大家都不知道怎么辦公司，當時(shí)是什么賺錢(qián)就辦什么。”保利集團原董事長(cháng)陳洪生對媒體回憶說(shuō)。
但是那時(shí)候的“多種經(jīng)營(yíng)”，根本無(wú)法形成核心競爭力。
由于當時(shí)保利缺乏統一規劃、協(xié)調，各地方公司各自為政、分散發(fā)力，缺乏明確的定位，在不熟悉的領(lǐng)域貿然投資，消耗了大量資金。當時(shí)外界稱(chēng)保利是“三無(wú)企業(yè)”：無(wú)產(chǎn)品、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)主業(yè)。
也正是在市場(chǎng)的洗禮之下，保利得以反思，歷練和成長(cháng)。
保利時(shí)任總經(jīng)理賀平和常務(wù)副總經(jīng)理陳洪生等，先后參加了央企領(lǐng)導人員培訓班。培訓班的講師介紹了艾默生電氣、阿爾卡特、中石油、摩托羅拉等企業(yè)的情況和經(jīng)驗。
陳洪生回憶說(shuō)，這種授課有很大幫助。對于他們這種從行政單位和軍隊轉到企業(yè)工作的領(lǐng)導人員而言，培訓班讓他們重新學(xué)習了市場(chǎng)經(jīng)濟知識，了解到現代企業(yè)到底怎么辦，怎么管，規律是什么。
經(jīng)過(guò)三年的摸索研究，2001年底，保利集團在時(shí)任主要領(lǐng)導單亦和、賀平的帶領(lǐng)下，制定了第一部五年戰略規劃，即“十五”規劃，明確了“樹(shù)立保利一個(gè)品牌，做大做強貿易和房地產(chǎn)兩個(gè)主業(yè)，培育文化、高科技和旅游三個(gè)產(chǎn)業(yè)，力爭用五年時(shí)間再打造一個(gè)保利”的總體發(fā)展戰略。在實(shí)施過(guò)程中，保利又根據市場(chǎng)實(shí)際情況，逐步放棄了當時(shí)沒(méi)有比較優(yōu)勢的高科技和旅游產(chǎn)業(yè)。通過(guò)這次關(guān)系自身命運的戰略決策，保利完成了內部的結構調整和專(zhuān)業(yè)化重組，奠定了以后高速發(fā)展的基礎。
在市場(chǎng)的反復競爭和洗禮之下，保利的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊不斷孕育和成長(cháng)。
保利聚焦主業(yè)后制定的第一個(gè)五年計劃的核心，就是做強做大廣州保利。為此，保利打破了原來(lái)的集團管理原則，變區域化管理為條塊管理，使廣州保利成為集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主體。同時(shí)，保利把集團優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)資產(chǎn)都歸入廣州保利，并給予資金上的支持，使其經(jīng)營(yíng)規?？焖龠_到上市條件。
2002年7月，保利又啟動(dòng)了廣州保利的股份制改革，將廣州保利升級為保利地產(chǎn)公司，建立清晰的股份制結構。
同時(shí)，保利優(yōu)化人力資源，為廣州保利配好領(lǐng)導班子。廣州保利創(chuàng )辦時(shí)一些元老讓賢，把一線(xiàn)領(lǐng)導崗位交給富有能力的年輕人，使企業(yè)保持足夠的活力。
2006年在A(yíng)股IPO之后，保利發(fā)展進(jìn)一步加快了發(fā)展速度，制定了后來(lái)聞名業(yè)界的“大十字”戰略，即抓住當時(shí)城鎮化高速發(fā)展的戰略機遇期，從廣州走出去，主要沿京廣線(xiàn)（縱軸）和長(cháng)江沿線(xiàn)（橫軸）進(jìn)行布局，業(yè)務(wù)實(shí)現了快速擴張，并成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
保利切入文化產(chǎn)業(yè)，則是從會(huì )展、演出開(kāi)始的。保利借助國際資源，在國內舉辦過(guò)俄羅斯珍寶展、英國歌劇院演出等項目。1999年，保利開(kāi)始籌建保利博物館。2000年，保利劇院升級改造。以此兩項為突破口，保利正式進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。2000年3月，保利正式注冊成立了保利文化公司。
在探索過(guò)程中，保利涉足了除出版之外幾乎所有文化產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，有過(guò)成功，也有過(guò)失敗。2005年前后，保利文化逐步確立起3大業(yè)務(wù)板塊：演出劇院管理、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)與拍賣(mài)、影院投資與電影院線(xiàn)管理。
與民用爆破領(lǐng)域的國際領(lǐng)先企業(yè)澳瑞凱的合作，也是一個(gè)典型的市場(chǎng)化例子。為了盡快將民爆業(yè)務(wù)做大做強，與領(lǐng)先企業(yè)的合作是應時(shí)之舉。保利通過(guò)調研分析，確定了與澳瑞凱開(kāi)展合作的目標。
2016年，在獲悉澳瑞凱的首席執行官卡爾德隆將參加海南的博鰲亞洲論壇后，徐念沙專(zhuān)程飛赴?？?，第二天一大早又從?？陂L(cháng)途驅車(chē)趕到博鰲，與卡爾德隆共進(jìn)早餐。席間，雙方介紹了各自的企業(yè)情況，并就在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)合作達成了初步共識。早飯結束后，卡爾德隆去參加博鰲論壇，徐念沙則返回北京。雖然時(shí)間匆匆，不過(guò)這次拜訪(fǎng)給卡爾德隆留下了深刻印象。之后，澳瑞凱董事會(huì )又集體到保利進(jìn)行了拜訪(fǎng)和溝通，最終達成了雙方的合作。
“保利是在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中發(fā)展起來(lái)的，有的業(yè)務(wù)淘汰了，有的業(yè)務(wù)成長(cháng)起來(lái)了。我們的干部隊伍也在發(fā)展中不斷讓自己成長(cháng)，讓自己更具備競爭力，從而更堅定地執行黨和國家交給我們的使命和宗旨。”徐念沙說(shuō)。
治理能力不斷提升
在參與市場(chǎng)競爭的過(guò)程中，保利的公司治理能力和經(jīng)驗，也在不斷培養、積累和成長(cháng)。
2010年，保利被納入國資委建設規范董事會(huì )試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，逐漸形成了務(wù)實(shí)高效、獨具特色的運作機制。
比如，保利外部董事普遍認為，保利董事會(huì )非常重視調研工作。調研不是走馬觀(guān)花，而是真正結合每年的重大課題，深入現場(chǎng)了解情況、提出意見(jiàn)。這樣一來(lái)，董事會(huì )更加熟悉實(shí)際情況，更有效地研討決策，也更好地促進(jìn)了集團實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2018年，由外部董事組成的督導考核小組赴湖北、安徽、河南等地調研中部地區房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、三項制度改革等重點(diǎn)工作，督導保利發(fā)展改革。調研結束后，外部董事召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，形成了專(zhuān)門(mén)的調研報告，呈董事會(huì )和經(jīng)理層參考。外部董事們提出，應盡快對跟投制度進(jìn)行階段性總結，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，并建議充分發(fā)揮跟投制度的激勵約束作用，適當調整優(yōu)化原有立項標準，給予區域公司更多的運作空間，以利于擴大市場(chǎng)占有率。通過(guò)深入一線(xiàn)調研，外部董事為保利深入推進(jìn)三項制度改革提供了有價(jià)值的建議。
“我們的優(yōu)勢在于綜合起來(lái)形成的合力效應。”徐念沙說(shuō)。多年來(lái)，保利的董事會(huì )成員經(jīng)常閉門(mén)學(xué)習，開(kāi)門(mén)調研，集思廣益，群策群力，充分履行了“把方向、決大事、控風(fēng)險”的職能，有效實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。
保利還通過(guò)加強黨建工作，為企業(yè)發(fā)展改革提供保障。徐念沙介紹說(shuō)，在加強黨建方面，保利積極開(kāi)展了“四種考驗”學(xué)習討論，要求黨員干部經(jīng)得起背井離鄉的考驗，服從組織調配；經(jīng)得起改換門(mén)庭的考驗，適應不同板塊工作；經(jīng)得起能下能虧的考驗，不計較個(gè)人得失；經(jīng)得起刮骨療毒的考驗，舍得動(dòng)自己的奶酪。
在對多元化業(yè)務(wù)板塊的培育方面，保利的經(jīng)驗也在不斷豐富。張振高告訴《國資報告》記者，善用資本市場(chǎng)，是保利的一項重要經(jīng)驗。“自從保利明確其發(fā)展戰略后，所有重點(diǎn)任務(wù)的躍遷式發(fā)展，都和利用資本市場(chǎng)有密切的關(guān)系。”張振高說(shuō)。
與資本市場(chǎng)的“牽手”，有效規范了保利的內部治理，增強了保利的透明度，贏(yíng)得了市場(chǎng)對保利的信任，促進(jìn)了保利經(jīng)營(yíng)規模與經(jīng)營(yíng)效益的快速提升，取得了行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現了正向的循環(huán)和提升。
2006年，保利發(fā)展在A(yíng)股市場(chǎng)IPO。2007年，保利總資產(chǎn)首次超過(guò)500億元，提前進(jìn)入中央企業(yè)資產(chǎn)規模500-1000億元的第二方陣。2009年，保利總資產(chǎn)首次突破千億元大關(guān)，達到1412億元，躋身中央企業(yè)資產(chǎn)規模的第一方陣，主業(yè)的盈利能力繼續增強，利潤總額連續9年實(shí)現兩位數增長(cháng)。
“保利發(fā)展的上市和快速發(fā)展，與保利的崛起，這兩條發(fā)展曲線(xiàn)是平行的，在時(shí)間上也是吻合的。”張振高說(shuō)。
2014年，保利文化在香港上市，助推了保利文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2019年，保利發(fā)展所屬的保利物業(yè)也在香港上市，為“大物業(yè)”戰略的落地奠定基礎。此外，保利還通過(guò)兼并重組的方式控股了其他上市公司，如民爆領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)久聯(lián)發(fā)展（后更名為“保利聯(lián)合”），以設計為龍頭的工程公司中國海誠等，為優(yōu)化業(yè)務(wù)的多元化布局創(chuàng )造了有利條件。
“實(shí)踐證明，充分利用資本市場(chǎng)的機制和手段，去做大做強做優(yōu)我們的主業(yè)，是非常有效的。”張振高說(shuō)。
隨著(zhù)保利業(yè)務(wù)板塊不斷增加，在對多元化業(yè)務(wù)的管控方面，保利探索出了分層、分類(lèi)的管控辦法。
“我們的授權不是盲目授權，而是要控風(fēng)險，要符合戰略，還要時(shí)不時(shí)拿國家政策和集團戰略和這些企業(yè)‘對對表’。”張振高說(shuō)。
比如，在投資方面，張振高告訴記者，保利會(huì )按照項目投入占子公司凈資產(chǎn)的比例，劃定一條線(xiàn)，這條線(xiàn)之下的由子公司自己確定，這條線(xiàn)之上，再根據情況，分為總經(jīng)理審批、董事長(cháng)審批和董事會(huì )審批等若干層次。
另外，對于不同的子公司，保利也會(huì )有不同的投資權限。比如，對于保利發(fā)展會(huì )稍微放寬一些，對于保利的一些其他主業(yè)，集團的授權就會(huì )稍微小一些，審批多一些。張振高表示，這是因為每個(gè)主業(yè)的情況不同，管理水平也有差異。另外，集團也會(huì )結合具體情況進(jìn)行調整。比如，保利國際在大灣區的工程，因為要參與激烈的市場(chǎng)競爭，因此投資權限會(huì )較以往更大。
“通過(guò)這樣管理上的細分，集團審批的項目個(gè)數和金額大大減少，從而能更好地聚焦在戰略管控和財務(wù)管控。”張振高說(shuō)。
中輕集團董事長(cháng)張萬(wàn)順表示，保利的管控是戰略型+財務(wù)型，不是運營(yíng)型的。中輕進(jìn)入保利之后，保利更多是從方向上進(jìn)行引領(lǐng)。在中輕集團處理歷史問(wèn)題方面，保利也采用了包容的態(tài)度，和大家共同協(xié)調處理。“可以說(shuō)，保利給了中輕集團和其他下屬單位充分的授權，保利的管控不是事無(wú)巨細，而是把握關(guān)鍵點(diǎn)。”張萬(wàn)順說(shuō)。
張振高也表示，與縱向一體化企業(yè)不同，作為混合多元化的企業(yè)，保利以戰略管控和財務(wù)管控為主，在改革中建設集團“有為”總部，強調范圍經(jīng)濟，提升管理效率，培育“有效”主業(yè)平臺，強調規模經(jīng)濟，提升效益水平。
“保利在發(fā)展過(guò)程中，不斷提升自身的管理能力，特別注重補自己的短板，也注重信息的溝通和理解，避免信息不對稱(chēng)造成的管理脫節。”徐念沙說(shuō)。
保利基因
保利持續快速的發(fā)展，得益于近年來(lái)抓住了中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的趨勢性機會(huì )和供給側結構性改革的機遇，從這層意義上說(shuō)，保利是一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。
對軍隊優(yōu)良傳統的繼承和發(fā)揚，在市場(chǎng)競爭中培養的意識、經(jīng)驗和能力，二者的交互和融合，共同鑄就了保利的基因和快速成長(cháng)的動(dòng)力之源，成就了一個(gè)勇?lián)鷩沂姑?，不斷革新圖強的保利。
2013年3月11日，習近平總書(shū)記出席十二屆全國人大一次會(huì )議解放軍代表團全體會(huì )議時(shí)強調，牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標，全面加強軍隊革命化現代化正規化建設，為建設一支聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊而奮斗。
保利則將自己的光榮傳統概括為：聽(tīng)黨指揮，能創(chuàng )佳績(jì)，作風(fēng)優(yōu)良，對軍隊精神的傳承不言而喻。
“我們歷代的董事長(cháng)和黨委，特別注重繼承和發(fā)揚我軍的優(yōu)良傳統。今天的我們，也要把新時(shí)代中央的要求扎扎實(shí)實(shí)落在企業(yè)的發(fā)展改革上。”徐念沙說(shuō)。
2020年初，新冠肺炎疫情爆發(fā)。保利發(fā)展所屬的武漢物業(yè)公司，管理著(zhù)9萬(wàn)多戶(hù)、30萬(wàn)業(yè)主。在春節期間來(lái)不及重新安排部署、很多員工返鄉的情況下，在崗的800名物業(yè)人員硬是挑起了社區防護的重擔，積極守護好抗疫和復工主陣地，實(shí)心實(shí)意為群眾服務(wù)。
“這800名物業(yè)人員，是保利11萬(wàn)員工和企業(yè)精神的縮影。”徐念沙說(shuō)。“在保利，這類(lèi)的事情還有很多。許許多多這樣的人和事，組合成了一股強大的正能量，推動(dòng)保利向前發(fā)展，克服困難，不斷提升，沖向一流，完成好黨和國家的任務(wù)，人民群眾的期許和廣大干部職工的夙愿。”
“十四五”再出發(fā)
2020年是徐念沙接掌保利的第7個(gè)年頭，也是保利“十三五”規劃收官和制定“十四五”規劃的關(guān)鍵之年。
“十三五”期間，保利實(shí)現了跨越式發(fā)展，主要財務(wù)指標實(shí)現翻番，再造了一個(gè)保利，通過(guò)重組整合中輕集團、工藝集團，接管重組中絲集團，重組華信郵電，戰略退出煤炭業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)化方式收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)、廣東長(cháng)大工程公司，業(yè)務(wù)布局進(jìn)一步優(yōu)化。
保利的多項主業(yè)也繼續鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，貿易板塊軍貿出口簽約額，地產(chǎn)板塊簽約銷(xiāo)售額，物業(yè)管理面積等均名列前茅，輕工板塊、輕工工程承包業(yè)務(wù)位居行業(yè)前列，工藝板塊中的鉻礦進(jìn)口全國領(lǐng)先，文化板塊、拍賣(mài)業(yè)務(wù)也位居行業(yè)前列，民爆板塊的工業(yè)炸藥產(chǎn)銷(xiāo)規模、許可產(chǎn)能仍居行業(yè)前列。
“‘十三五’規劃制定客觀(guān)合理，對集團公司發(fā)展具有重要的戰略指導意義，也為未來(lái)集團戰略?xún)?yōu)化調整奠定了基礎。”徐念沙說(shuō)。
面向“十四五”以及更長(cháng)遠的未來(lái)，保利也面臨著(zhù)諸多新的挑戰。
徐念沙指出，從發(fā)展形勢看，這是中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代后，應對百年未有之大變局的第一個(gè)五年規劃。經(jīng)過(guò)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟增速的換擋，“十三五”時(shí)期經(jīng)濟動(dòng)能的初步轉換，我國經(jīng)濟發(fā)展主題完成了從穩增長(cháng)到調結構的重要轉變。目前，國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續推進(jìn)，“十四五”將是中國發(fā)展突破“圍堵”、實(shí)現真正崛起的關(guān)鍵五年，新形勢的特殊性、復雜性均超過(guò)了之前任何一個(gè)五年。
對于保利自身而言，也面臨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍然占比較高，轉型發(fā)展與新業(yè)務(wù)培育，進(jìn)一步深化改革，以及歷史形成的風(fēng)險項目處置等挑戰。
對于2020年及“十四五”期間保利的發(fā)展，保利綜合考慮國資委對于提質(zhì)增效的要求，通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談等形式征求各級領(lǐng)導的意見(jiàn)建議，提出了供給側結構性改革、落實(shí)綜合改革任務(wù)、創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)同融合、風(fēng)險防控等大方向。
徐念沙指出，當前，整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾仍然是供給側結構性的，供給側結構性改革始終是我國經(jīng)濟發(fā)展的主線(xiàn)，也是提升保利發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。
因此，保利一方面要進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量。“我們有些企業(yè)發(fā)展的規模上來(lái)了，但是發(fā)展的質(zhì)量還有待提高。有些企業(yè)還存在虧損，要想盡辦法把虧損降下來(lái)。”徐念沙說(shuō)。另一方面是繼續推進(jìn)并購重組。“積極尋找跟蹤并購重組對象，推動(dòng)有關(guān)重點(diǎn)項目的落地。”徐念沙說(shuō)。
綜合落實(shí)改革任務(wù)方面，保利將繼續做出推進(jìn)國有資本投資公司建設方面的保利特色，在融投管收、產(chǎn)業(yè)培育、參與國際競爭等方面深入探索，實(shí)現從“管企業(yè)”到管資本的真正轉變，打造國有資本投資公司升級版。
在三項制度改革方面，保利也將進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，包括打開(kāi)職工晉升通道，經(jīng)理層實(shí)現任期制，拉開(kāi)薪酬分配差距，實(shí)現合理化、市場(chǎng)化的分配體系等，做好考核工作。
“水不激不躍，人不激不奮。要用好考核這個(gè)‘指揮棒’，注重日?？己?、分類(lèi)考核和近距離考核，逐步實(shí)現考核全覆蓋，做到哪里有任務(wù)哪里就有考核，就有激勵，哪里有要求哪里就有評價(jià)，就有獎懲。”徐念沙說(shuō)。
創(chuàng )新發(fā)展方面，多年來(lái)，保利在管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做了諸多探索，也取得了一定的成就。近年來(lái)，保利通過(guò)重組中輕、華信，給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)了更多的科技含量。
張振高表示，在未來(lái)的發(fā)展中，要繼續提升信息化水平，增強創(chuàng )新意識，建立創(chuàng )新的綜合機制。“加強對創(chuàng )新的獎勵激勵，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的良好氛圍，建立容錯機制，真正使廣大干部員工敢于創(chuàng )新，樂(lè )于創(chuàng )新。”
協(xié)同融合方面，近年來(lái)，保利重組工作進(jìn)展明顯，業(yè)務(wù)板塊越來(lái)越多。目前接受集團管理的主要子公司有12家，業(yè)務(wù)單元多達9個(gè)，內部整合正在深入推進(jìn)。
張振高指出，要加大力度落實(shí)集團內部整合戰略，對各板塊及企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、客觀(guān)的梳理分析，宜整則整，宜留則留，用內部整合促進(jìn)再發(fā)展。
“目前各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間在業(yè)務(wù)協(xié)同上做了很多嘗試，落地的項目也不少。未來(lái)各版塊要繼續加強協(xié)同合作，探索建立合作機制，爭取有更多項目落地，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。”張振高說(shuō)。
當前，國內外形勢復雜多變，新冠疫情“黑天鵝”事件也給全球經(jīng)濟帶來(lái)了極大沖擊。保利的產(chǎn)業(yè)大都處于實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域，也受到了一定的影響。張振高表示，下一步要建立各個(gè)企業(yè)投資、財務(wù)、風(fēng)控和信息的跟蹤和監控系統，加強數據分析研究，通過(guò)對數據的匯總分析，監控企業(yè)和項目運行情況，并根據分析研究結果，及時(shí)提示風(fēng)險點(diǎn)，制定應對措施，及時(shí)研究，及時(shí)處理。
成立于1984年1月的保利，已經(jīng)迎來(lái)36歲生日。保利從軍中走來(lái)，在改革中成長(cháng)，在開(kāi)放中發(fā)展，在市場(chǎng)中壯大。未來(lái)，保利將秉持勇?lián)姑?、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，把國企改革工作繼續向前推進(jìn)。
“改革永遠在路上。我們始終要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、敢闖敢試、蹄疾步穩，確保各項發(fā)展改革任務(wù)落實(shí)落地，加快把保利建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”徐念沙說(shuō)。