在保利集團2022年度半年工作會(huì )議上，集團公司主要領(lǐng)導在講話(huà)中就保利集團精益管理理念進(jìn)行了深入的闡述和指引，在肯定集團開(kāi)展精益管理一年工作的基礎上，進(jìn)一步從戰略維度提出了保利集團“八維精益”管理理念。
在“貫徹新理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，再造一個(gè)保利置業(yè)，成為主業(yè)鮮明、業(yè)績(jì)優(yōu)良、管控有效、治理規范、開(kāi)放包容、受人尊敬的一流企業(yè)”的“十四五”戰略發(fā)展目標指引下，保利置業(yè)亟須建立從經(jīng)營(yíng)到管理的全方位支撐，尤其是在管理上探索符合行業(yè)新發(fā)展格局的全新發(fā)展模式。一年來(lái)，在集團公司整體部署下，保利置業(yè)全方位、多維度、立體化踐行精益管理，取得顯著(zhù)成效。
全方位：統籌規劃、分步實(shí)施
2021年，保利置業(yè)迅速響應集團號召，在系統內全方位學(xué)習集團公司關(guān)于倡導推行精益管理的講話(huà)精神；召開(kāi)“推進(jìn)落實(shí)精益管理啟動(dòng)會(huì )”，從上至下宣貫精益理念，統一系統內全面落實(shí)精益管理工作的思想和決心，確定了在“十四五”時(shí)期以三個(gè)階段推進(jìn)精益管理的實(shí)施方案，即“整體規劃、試點(diǎn)推行”“評審擇優(yōu)、全面推廣”“深入末梢、系統提升”，在集團內率先啟動(dòng)了“全員、全域、全流程、全系統”精益管理。
多維度：形式多樣、精準對標
2021年，保利置業(yè)邁入精益管理的第一階段，明確職能職責，建立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的精益管理專(zhuān)項工作機構，為精益推行做好組織保障；明確精益規劃時(shí)間表，構建了“總部-區域-全員”三級體系；探索出以“課題研究”和“小微改善”在全系統范圍內推進(jìn)精益管理的新路徑，同時(shí)認真梳理、研究、分析國內優(yōu)秀標桿企業(yè)在各管理條線(xiàn)的長(cháng)處和不足，編制《對標一流管理提升工作方案》，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)做法，切實(shí)將精益管理與保利置業(yè)“十四五”規劃、“建設一流保利置業(yè)”愿景相結合。全面、多維的精益推行方式使得全年驗收成果呈現出多維度、有效性的特點(diǎn)：
精益課題成果
重點(diǎn)聚焦7項經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在降本、提質(zhì)、增效、創(chuàng )新方面成效顯著(zhù)。以湖北公司為試點(diǎn)開(kāi)展“有效壓降土地外直投成本”課題，區域率先壓降成本1841萬(wàn)元；以山東五里牌坊項目為“提高地下室綜合管控有效性”課題研究對象，形成有效的車(chē)庫面積優(yōu)化標準做法；“提高營(yíng)銷(xiāo)薪酬傭金激勵有效性”課題重置三級營(yíng)銷(xiāo)架構，構建了與業(yè)績(jì)、項目體量、難度系數掛鉤的薪酬模式，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團隊活力。
“小微改善”成果
2021年四季度全系統提報“小微改善”117項，強調解決實(shí)際問(wèn)題、落地實(shí)際成效、形成實(shí)際推廣，通過(guò)評優(yōu)、成冊、實(shí)踐、推廣，將“小微改善”作為推動(dòng)全系統培育精益文化的重要抓手。
2022年，保利置業(yè)精益管理進(jìn)入關(guān)鍵的第二階段，并著(zhù)力推進(jìn)精益管理實(shí)現“從1到多”“從平面化到立體化”“量變+質(zhì)變”的轉化。積極響應集團公司深化“八維精益”管理理念號召，在年初作出全年圍繞“促進(jìn)專(zhuān)業(yè)精益”“夯實(shí)體系精益”和“培育精益文化”三個(gè)方面開(kāi)展8項立體化精益工作的整體部署，由上至下、學(xué)習研討，著(zhù)力將“八維精益”滲透融合到精益管理的探索和實(shí)踐工作中。
持續專(zhuān)業(yè)精益 重視成果轉換
著(zhù)力推進(jìn)2021年精益課題全面落地，實(shí)現成果轉換，踐行“結果精致”：“有效壓降土地外直投成本”課題預計有效壓降成本4.1億元；“提高地下室綜合管控有效性”課題預計節約地下室成本7000萬(wàn)元；持續滾動(dòng)開(kāi)展投資、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、成本等方向的8項精益課題，全方位踐行“技術(shù)精湛”“過(guò)程精細”“產(chǎn)品精美”“服務(wù)精心”。其中“全民數字化營(yíng)銷(xiāo)”被推薦為集團公司“致遠計劃”課題。
夯實(shí)體系精益 堅持問(wèn)題導向
保利置業(yè)“以目標為導向抓落實(shí)，以問(wèn)題為導向補短板”創(chuàng )新精益管理雙月會(huì )機制，建立總部與子公司一把手落實(shí)“治理精準”的交流平臺，切實(shí)推動(dòng)“管理者做正確的事，執行者正確地做事”，提升項目重難點(diǎn)問(wèn)題解決的效率；引入管理評審，建立涵蓋276項制度的管理體系。通過(guò)子公司現場(chǎng)評審，晾曬評審結果，跟蹤解決實(shí)際問(wèn)題。借助信息化系統，保利置業(yè)不斷實(shí)現制度化、標準化管理升級。