2011年7月25日至26日，能源公司在新保利大廈29層會(huì )議中心召開(kāi)了2011年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )及工作研討會(huì )。能源公司主要領(lǐng)導、各子公司總經(jīng)理、總會(huì )計師、部分子公司生產(chǎn)礦長(cháng)及能源公司本級全體員工才加了會(huì )議。集團公司領(lǐng)導陳洪生、張振高、王小朝分別到會(huì )并作了重要講話(huà)。
會(huì )議主要議題是：1、傳達集團公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神；2、聽(tīng)取各子公司上半年工作總結及下半年工作計劃的匯報；3、安勝杰總經(jīng)理作題為“以市場(chǎng)需求為導向，狠抓成本和煤質(zhì),努力完成2011年各項工作任務(wù)”的工作報告；4、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部分別就制度建設和成本管理作專(zhuān)題報告；5、圍繞“開(kāi)源節流，降本增效”的目標，對制度、措施進(jìn)行研討；6、安勝杰總經(jīng)理、王繼承常務(wù)副總經(jīng)理和劉士國總會(huì )計師分別就加強團隊建設、執行力和財務(wù)管理作專(zhuān)題報告。
安勝杰總經(jīng)理在能源公司2011上半年工作報告中指出，上半年能源公司在集團公司、科技公司、能源公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照“解放思想，開(kāi)闊眼界，實(shí)事求是、做強做大”的指導思想和“扎實(shí)工作，勇于承擔，團結包容，廉潔自省”的工作作風(fēng)，緊抓“四個(gè)圍繞”，各項工作扎實(shí)有效推進(jìn)，取得一定成績(jì)。但上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況不理想。在下半年的工作中，能源公司將繼續堅定“非常規、跨越式”發(fā)展的信心不動(dòng)搖，明確安全重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)和基建，狠抓成本和煤質(zhì)，規范經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，堅定完成年初制定的各項目標任務(wù)。
集團公司黨委副書(shū)記王小朝向參會(huì )人員介紹了保利集團的歷史沿革和企業(yè)文化，強調能源業(yè)務(wù)是集團戰略發(fā)展的一個(gè)重大舉措，在保利集團的占有重要的地位。表達了集團公司對能源公司偏遠地區員工生活安全的重視和關(guān)心。要求能源公司一是要加強“四好”班子建設；二是要形成能源公司特色文化，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力和員工忠誠度；三是要針對煤礦企業(yè)分布特點(diǎn)，形成高效的管理模式；四是要加強班組建設、安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，為能源公司進(jìn)一步做大做強奠定基礎。
集團公司總經(jīng)理兼能源公司董事長(cháng)張振高傳達了國資委主任王勇在講話(huà)中對集團公司能源業(yè)務(wù)的指示和工作要求。強調了安全生產(chǎn)和保障職工的生活安全是保利作為央企應盡的義務(wù)。同時(shí)代表能源公司董事會(huì )感謝公司廣大干部職工付出的艱苦勞動(dòng)，充分肯定了能源公司在采掘關(guān)系調整、機械化開(kāi)采及項目并購等方面取得的成績(jì)。要求能源公司進(jìn)一步“理順思路、扭轉風(fēng)氣、提振精神、籌謀發(fā)展”，進(jìn)一步加強企業(yè)管理，加快項目并購，堅定能源公司非常規、跨越式發(fā)展的信心和決心，把能源產(chǎn)業(yè)打造成集團公司的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。
集團公司董事長(cháng)陳洪生傳達了國資委中央企業(yè)座談會(huì )的精神，充分肯定了能源公司上半年的工作。要求能源公司領(lǐng)導班子不斷地統一思想認識，使發(fā)展的思路更加清晰。在能源公司下一步的工作中，一是要堅定信心、扎實(shí)工作、大膽發(fā)展、加快并購，重新調整戰略規劃，到“十二五”末期努力實(shí)現利潤50億元的目標，把能源產(chǎn)業(yè)辦成集團公司重要的支柱產(chǎn)業(yè)；二是要繼續抓好安全生產(chǎn)，抓好經(jīng)營(yíng)管理，提高效益，防范財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現利潤最大化，要求廣大干部職工團結奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力將能源公司進(jìn)一步做大、做強、做優(yōu)，為集團健康發(fā)展貢獻更多力量。
