“要加強經(jīng)濟運行調度，盡可能降低疫情對經(jīng)濟的影響，努力完成今年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項目標任務(wù)。”疫情發(fā)生以來(lái)，以習近平同志為核心的黨中央多次做出決策部署，為奪取疫情防控和實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標雙勝利指明方向。
保利長(cháng)大工程有限公司在建工程項目點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，高效、安全、有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，發(fā)揮重大重點(diǎn)工程的示范帶動(dòng)作用，是中央企業(yè)應盡的責任和擔當。保利長(cháng)大壓實(shí)疫情防控責任，強抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)部署，靠前指揮，落實(shí)“七個(gè)到位”措施，快速高效實(shí)現在建工程項目全面復工復產(chǎn)。
截至目前，保利長(cháng)大在廣東、廣西、貴州、安徽、浙江、河南、河北等省市區在建高速公路、市政交通工程、海洋風(fēng)電、“四好農村路”項目多點(diǎn)開(kāi)花，率先恢復生產(chǎn)。國內重點(diǎn)工程深中通道伶仃洋大橋S05標與S08標、境外“一帶一路”沿線(xiàn)國家相關(guān)基建工程堅持不停工，引領(lǐng)帶動(dòng)掀起了復工潮。
【危難時(shí)刻顯擔當，全力以赴助防疫】
春運返程高峰期間，保利長(cháng)大養護公司接到任務(wù)，第一時(shí)間組織抗疫隊伍，僅用1小時(shí)完成車(chē)道擴增任務(wù)，連夜搭建防疫檢測帳篷，傾力支持、配合二廣、京珠北、粵贛等高速開(kāi)展防疫檢測工作，在高速公路省界站抗“疫”一線(xiàn)鏖戰25天，肩負起嚴防輸入、保暢春運的雙重任務(wù)。
【使命必達保復工，無(wú)微不至精細控】
復工復產(chǎn)，人員“復位”是關(guān)鍵。保利長(cháng)大堅持按照施工組織計劃提前籌備員工返崗工作，緊跟地方政策，強化溝通協(xié)調，爭取復工支持，“只要當地政府放行，項目部就組織專(zhuān)車(chē)接工人回工地”，推廣運用了專(zhuān)車(chē)接送員工返崗舉措，并嚴格落實(shí)防控舉措，外防輸入、內防擴散，保障員工安全快速返崗。
2月28日，國家重點(diǎn)工程項目、世界級超大“隧、島、橋”集群工程深中通道全線(xiàn)復工。保利長(cháng)大深中通道S05標開(kāi)設“返崗直通車(chē)”，自四川閬中跨越1800公里、歷經(jīng)25小時(shí)，“點(diǎn)對點(diǎn)”接送產(chǎn)業(yè)工人直達工作區。“直通車(chē)”配齊防疫物資，座位兩座并一座，路途3名司機輪流行車(chē)。到達目的地后，行李消毒、體溫檢測、出示健康證明、登記個(gè)人信息、更換口罩……返崗人員有序接受檢查，領(lǐng)取裝有口罩、毛巾、員工防疫手冊等暖心禮包，接受崗前安全培訓教育。
打通交通瓶頸、貫通廣州南北通道的洛溪大橋拓寬工程項目，提前聯(lián)絡(luò )工人返崗，提早謀劃施工組織，及時(shí)制定工程分點(diǎn)復工、人員分批返崗工作方案，率先打響廣州市政工程復工第一槍。
穿越中山市三鎮區、全長(cháng)約28公里的重點(diǎn)交通工程坦洲快線(xiàn)項目，承包40臺大巴分批前往廣西、江西、湖南等地接送員工，免費為復工人員提供體檢，每天對返崗人員進(jìn)行早晚體溫檢測，對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行消毒，并通過(guò)3項技術(shù)創(chuàng )新、加大機械設備投入、優(yōu)化施工方案，多措并舉搶抓工期。
陽(yáng)茂改擴建TJ3標項目部充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，編制二維碼信息管理系統，智能化開(kāi)展防疫信息統計和員工安全返崗篩查工作，大大提高復工效率。
吳川支線(xiàn)項目部成立黨員突擊隊、設置黨員先鋒崗，承擔防控工作重要崗位，在項目防疫防控及復工復產(chǎn)工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
在疫情防控處在最吃勁的關(guān)鍵階段，保利長(cháng)大以“堅決防”“精細控”“重隔離”“嚴管理”的疫情防控“四部曲”，將防控要求落到實(shí)處、落到細處。
“堅決防”——
迅速成立公司疫情防控工作領(lǐng)導小組和工作小組，明確各級疫情防控責任人及工作職責和內部責任機制，通過(guò)視頻、電話(huà)會(huì )議等形式提前謀劃籌備疫情防控舉措，筑牢疫情防控各道防線(xiàn)。
“精細控”——
每天排查掌握項目復工人員健康狀況，全面準確掌握勞務(wù)隊、供應商等相關(guān)人員的信息，堅持早晚體溫監測，建立動(dòng)態(tài)管理臺賬。嚴格抓好項目人員口罩佩戴、場(chǎng)所消毒、飯堂分餐管理等防控舉措，杜絕聚集性活動(dòng)，確保復工安全可控。
“重隔離”——
各項目根據防控需求購置配備足量的口罩、消毒液等防控物資，建立庫存和使用臺賬。設置健康觀(guān)察室，協(xié)調落實(shí)具備隔離條件的場(chǎng)所，做好送餐和代購服務(wù)，“隔離不隔心”，做好防疫保障。
“嚴管理”——
落實(shí)施工現場(chǎng)封閉管理，嚴守各處入口關(guān)，把好人員來(lái)往流動(dòng)防控，安排專(zhuān)人每天對辦公區、生活區、作業(yè)區以及人員聚集場(chǎng)所相關(guān)設施設備、交通車(chē)輛進(jìn)行消毒和衛生管理，確保全覆蓋、不留死角。
【開(kāi)足馬力促生產(chǎn)，堅定信心穩經(jīng)濟】
“只要能搶回疫情耽誤的工期，我們負重爬坡確保完成任務(wù)。”在做好防疫工作前提下，保利長(cháng)大主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃、積極作為，精準制定復工復產(chǎn)方案，克服原材料短缺、機械設備進(jìn)場(chǎng)交通不暢等問(wèn)題，做足復工復產(chǎn)準備，各項目能復盡復、能開(kāi)盡開(kāi)。
通過(guò)釘釘平臺、微信群、電話(huà)會(huì )議等方式提前規劃籌備復工復產(chǎn)，倒排工期制訂切實(shí)可行的施工計劃和施工方案。
提前儲備施工生產(chǎn)原材料和安排機械設備進(jìn)場(chǎng)等。各項目年前儲備砂、石、水泥、鋼筋等材料，滿(mǎn)足年后短期生產(chǎn)需求，同時(shí)積極加強與材料供應商溝通，做好備料長(cháng)遠計劃。
落實(shí)復工安全隱患排查整治工作，強化進(jìn)場(chǎng)人員組織安全培訓交底、質(zhì)量培訓交底、技術(shù)培訓交底，標準化內容宣貫，為后續無(wú)障礙安全作業(yè)夯實(shí)基礎。
加強與地方政府溝通協(xié)調，謀求部分關(guān)鍵工點(diǎn)利用留守人員先行復工并獲得許可。
成立黨員先鋒隊與沿線(xiàn)各相關(guān)政府、部門(mén)協(xié)商達成共識，在確?？刂埔咔榈耐瑫r(shí)盡快讓施工隊伍人員順利返回。
保利長(cháng)大涉及投資、施工、設計、養護等80多個(gè)項目已全部復工，管理人員上崗率88%，工人上崗率81%。復工即復產(chǎn)，復產(chǎn)即大干。
剛果（金）工程項目部堅守崗位，在廣受當地政府、社會(huì )關(guān)注的金沙薩跨線(xiàn)立交橋工程等項目上全力開(kāi)展工作，得到了新華社、光明日報、經(jīng)濟日報等主流媒體點(diǎn)贊。
廣東河源民生工程紫金橋重建項目制定周詳方案，于2月15日率先實(shí)現復工生產(chǎn)，跑出復工復產(chǎn)“加速度”。
中山市重點(diǎn)工程西環(huán)高速項目利用留守人員實(shí)現先行復工，所有原材料在2月3日之前和各個(gè)供應商一一對接，確保至少一個(gè)月的材料供應。
深中通道伶仃洋大橋西錨碇地連墻于2月24日順利開(kāi)槽，西錨碇正式進(jìn)入實(shí)體施工快車(chē)道。深中通道伶仃洋大橋西錨碇是目前世界上在建最大的水中錨碇。
廣東省開(kāi)陽(yáng)高速改擴建T1標項目沙塘段實(shí)現舊橋改造、橋面系、搭板、中分帶改造、路肩培土、連接線(xiàn)、路面水穩施工等多工點(diǎn)安全有效復工。
安徽蕪黃高速LJ-04標項目于2月25日全線(xiàn)率先啟動(dòng)霧嶺頭隧道二襯澆筑。作為全線(xiàn)控制性工程，全長(cháng)5706米的霧嶺頭特長(cháng)隧道自開(kāi)工以來(lái)就備受關(guān)注。
基礎設施等重大工程能否順利推進(jìn)，對統籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有舉足輕重的作用?；A設施是經(jīng)濟社會(huì )穩定發(fā)展的生命線(xiàn)，是遇到艱難險阻時(shí)的開(kāi)路先鋒，是帶動(dòng)上下游企業(yè)復工復產(chǎn)、擴產(chǎn)能穩就業(yè)的有力抓手。保利長(cháng)大迅速投身一線(xiàn)，按下“加速鍵”的基礎設施建設，溫暖如春的初心和堅定不移的行動(dòng)彰顯出“基建狂魔”的柔情與擔當，以實(shí)際行動(dòng)全力為“雙勝利”提供保障。