戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理……新時(shí)期國有企業(yè)如何應對新挑戰新要求，提升管理能力和水平？近日，國務(wù)院國資委啟動(dòng)國有重點(diǎn)企業(yè)對標世界一流管理提升行動(dòng)，對加強管理體系和管理能力建設作出了部署安排。各企業(yè)認真落實(shí)國資委會(huì )議要求，迅速組織開(kāi)展對標提升行動(dòng)。截至8月20日，中國石化、三峽集團、國機集團等67戶(hù)中央企業(yè)召開(kāi)集團對標提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )議，扎實(shí)推進(jìn)對標提升行動(dòng)全面覆蓋、層層落地。
加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要保障。“開(kāi)展管理對標提升行動(dòng)，就是要冷靜面對當前日益復雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精細化管理，確保完成穩增長(cháng)目標任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩定器和壓艙石作用。”日前召開(kāi)的對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )上，國務(wù)院國資委副主任翁杰明強調。
近年來(lái)，國有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎，強化管理創(chuàng )新，企業(yè)管理工作取得積極成效。以采購管理為例，國資委持續開(kāi)展對標評估，強化采購經(jīng)驗交流，參與招投標法修訂及相關(guān)政策制訂，推動(dòng)中央企業(yè)采購管理的價(jià)值創(chuàng )造能力不斷提升。2019-2020年6月底，中央企業(yè)采購總金額達14.95萬(wàn)億元，通過(guò)實(shí)施集中采購節約成本超過(guò)6000億元，為中央企業(yè)穩增長(cháng)作出重要貢獻。隨著(zhù)近年來(lái)科技創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新不斷加快，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現，一些企業(yè)的管理創(chuàng )新沒(méi)有跟上，不注重運用先進(jìn)的管理工具和方法，特別是與世界一流企業(yè)相比，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以來(lái)，新冠肺炎疫情帶來(lái)重大沖擊，國際國內環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續加大，國有企業(yè)必須立足自身、苦練管理內功，才能在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
6月13日，國資委正式印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），對國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對標提升行動(dòng)作出部署安排。
《通知》明確提出，到2022年，國有重點(diǎn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實(shí)，創(chuàng )新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點(diǎn)企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。
為實(shí)現這一目標，國資委提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價(jià)體系等建設，全面提升管理能力和水平，具體包括戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)方面。
國資委企業(yè)改革局有關(guān)負責人表示，對標提升行動(dòng)要堅持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱環(huán)節，制定對標提升行動(dòng)實(shí)施方案和“對標提升工作清單”，有序推進(jìn)實(shí)施。國資委將通過(guò)視頻會(huì )議、現場(chǎng)研討、調研督導等方式，推薦優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗，促進(jìn)相互交流和借鑒。
國家電網(wǎng)公司把對標管理提升作為打造世界一流企業(yè)的重要抓手，持續深化改革，提升戰略引領(lǐng)能力。研究提出建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰略目標，確定了28個(gè)對標指標、八大戰略工程和35項戰略舉措。制定實(shí)施行動(dòng)綱領(lǐng)及行動(dòng)方案，對標東京電力、美國電科院等國外企業(yè)，開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)和突破，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理。上半年，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標趨穩向好。
中國中鐵緊密結合企業(yè)實(shí)際，以管理體系和管理能力現代化為目標，重塑組織治理、經(jīng)營(yíng)管理、運營(yíng)管理、科研管理、政治保障五大體系，促進(jìn)管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動(dòng)企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實(shí)現飛躍。截至6月底，企業(yè)完成新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng )歷史同期最好水平。
國資委要求，下一步，各地國資委和中央企業(yè)要認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照《通知》要求，強化目標引領(lǐng)，強化精準對標，強化能力建設，強化體系建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。(撰稿：張曉哲 制圖：范可）