一流企業(yè)建設需要一流的財務(wù)管理。在9月13日召開(kāi)的保利集團財務(wù)信息化建設啟動(dòng)會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順詳細闡述了數字經(jīng)濟時(shí)代，加強財務(wù)信息化建設的深遠意義，指明保障財務(wù)信息化建設落實(shí)落地的路徑方向，與大家分享——
踐行八維精益 引領(lǐng)數字轉型 以財務(wù)信息化助推世界一流企業(yè)建設
張萬(wàn)順
習近平總書(shū)記指出，數字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變全球競爭格局的關(guān)鍵力量。黨的二十大作出加快建設網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國的重大部署，開(kāi)啟我國信息化發(fā)展新征程。2022年，國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務(wù)管理體系的指導意見(jiàn)》，提出中央企業(yè)要快構建世界一流財務(wù)管理體系。集團公司“十四五”規劃明確指出財務(wù)在內各條線(xiàn)要加強信息化建設，為數字化轉型指明了方向。
多年來(lái)，集團公司各主業(yè)平臺適應經(jīng)營(yíng)管理需要不斷加強會(huì )計信息化建設，探索業(yè)財融合，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的支撐。在數字經(jīng)濟時(shí)代，集團上下要提高政治站位，切實(shí)增強對集團統一的財務(wù)信息化建設重要性的認識。
統一思想，凝聚共識 充分認識財務(wù)信息化建設的重要意義
（一）加強財務(wù)信息化建設是推進(jìn)集團數字化轉型的關(guān)鍵舉措
數據是企業(yè)的核心資產(chǎn)，財務(wù)是天然的數據中心，財務(wù)數據是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要基礎，因此財務(wù)信息化建設是管理數字化的主陣地。通過(guò)財務(wù)信息化建設實(shí)現數據到大數據、大數據資源、大數據資產(chǎn)的全面飛躍，進(jìn)而促進(jìn)“5+1”業(yè)務(wù)實(shí)現轉型升級，保障集團公司在飛速發(fā)展的數字經(jīng)濟浪潮中占據一席之地，贏(yíng)得更大發(fā)展空間。
（二）加強財務(wù)信息化建設是踐行“八維精益”理念的重要抓手
財務(wù)精益是集團公司“八維精益”的重要組成部分，只有深度運用財務(wù)信息化手段，建立技術(shù)精湛的財務(wù)數智體系，才能對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)實(shí)施主體化、全景化、全程化、實(shí)時(shí)化反映，實(shí)現業(yè)、財、資一體化管控和協(xié)同優(yōu)化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗主導向數據和模型驅動(dòng)轉變，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理支撐戰略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng )造價(jià)值和防控風(fēng)險的功能。
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的快速擴張，多層級、多監管、多區域的產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益復雜，業(yè)務(wù)“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”特征明顯。對于一個(gè)擁有1.8萬(wàn)億資產(chǎn)、2000多戶(hù)法人單位、最長(cháng)產(chǎn)權層級為10級的大型企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，通過(guò)集團統一的財務(wù)信息化系統來(lái)落實(shí)財務(wù)精益管理，不僅意義重大，而且迫在眉睫。
（三）加強財務(wù)信息化建設是加快建設世界一流企業(yè)的必然選擇
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要基礎。集團公司制定的《加快建設世界一流財務(wù)管理體系工作規劃》明確提出“1444”的整體規劃目標，將“財務(wù)信息化建設”定位為貫穿集團公司未來(lái)財務(wù)工作的主線(xiàn)。
財務(wù)信息化項目是集團實(shí)現標準統一、高效運營(yíng)、數字驅動(dòng)的先頭項目，是企業(yè)管理的有效抓手、是業(yè)務(wù)運營(yíng)的高效工具、是發(fā)展決策的實(shí)效指引，是加快建設世界一流企業(yè)的必然選擇。
突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵 高標準做好集團財務(wù)信息化建設
（一）做好頂層設計，力爭彎道超車(chē)
要注重前瞻性。面向企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和管理需要，基于智能財務(wù)研究和建設的現狀與未來(lái)發(fā)展，確保系統具備延展性、開(kāi)發(fā)性、靈活性和兼容性。要注重系統性。融入集團公司整體信息化規劃，統籌財務(wù)報賬系統、司庫系統、會(huì )計核算系統、報表系統的數據對接，為業(yè)財一體化提供便利。要注重先進(jìn)性。持續深化系統模塊間的互聯(lián)互通，提高自動(dòng)化控制水平，進(jìn)一步升級財務(wù)管理手段與管控能力。要注重安全性。做好網(wǎng)絡(luò )安全、數據安全、運行安全等方面的設計，切實(shí)防范系統被攻擊、數據丟失等風(fēng)險。
（二）促進(jìn)業(yè)財融合，提升價(jià)值創(chuàng )造能力
要打造“業(yè)財融合”新模式。建立數據共享體系，實(shí)現業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的全鏈接，形成數據匯集的平臺。要深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合。財務(wù)要利用信息化，更多地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策；業(yè)務(wù)要主動(dòng)靠前，研究如何實(shí)現業(yè)務(wù)系統與財務(wù)系統的全面對接。要加強集團管控，有效防控風(fēng)險。財務(wù)信息化建設要切實(shí)提升集團數字風(fēng)控能力和水平。把內部控制體系嵌入業(yè)務(wù)流程，有效降低財務(wù)風(fēng)險。要打造企業(yè)級的大數據中心。通過(guò)數據中臺實(shí)現全級次企業(yè)財務(wù)數據、司庫數據的集中統一管理，幫助財務(wù)的決策支持能力從事后向事前、事中進(jìn)行有效延伸，有效提升集團科學(xué)管理水平。
（三）深化司庫建設和應用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策智能化
2022年，集團公司組織開(kāi)展司庫建設，在短短不到1年時(shí)間，正式上線(xiàn)運行司庫系統，在資金支付、資金集中及金融資源統籌管理方面已經(jīng)取得了積極成效，并在國資委組織的中期驗收中獲評“良好”。后續，要著(zhù)重做好以下工作：
一是優(yōu)化司庫體系建設，夯實(shí)轉型基礎。確保2023年底基本建成“智能友好、穿透可視、功能強大、安全可靠”的具有保利特色的司庫體系。
二是深化司庫體系應用，助推價(jià)值創(chuàng )造。各子公司要通過(guò)司庫體系推動(dòng)精益資金管理，輔助經(jīng)營(yíng)決策。堅持聚焦系統應用、聚焦價(jià)值報告、聚焦價(jià)值創(chuàng )造。
三是固化司庫建設經(jīng)驗，加強推廣運用。充分運用司庫體系建設過(guò)程中積累的寶貴經(jīng)驗，提高效率和效果。
多措并舉，系統實(shí)施 全力保障財務(wù)信息化建設落實(shí)落地
集團統一財務(wù)信息化建設管理要求高、涉及范圍廣、建設工期緊、實(shí)施難度大、工作任務(wù)重，各部門(mén)、各級子公司要統一思想、同心同向、全面發(fā)力，做到全局一盤(pán)棋、上下一條心、各方一股勁，確保順利實(shí)現建設目標。
（一）提高站位，高度重視，形成集團作戰的強大合力。
信息化建設是一場(chǎng)管理變革，必須從思想上轉變理念提高認識。集團統一財務(wù)信息化建設不可避免地會(huì )對企業(yè)現行的管理模式和管理流程帶來(lái)沖擊，但一旦建成，必將促進(jìn)企業(yè)管理提升。
信息化建設是一個(gè)系統工程，必須由各主要子公司主要領(lǐng)導親自抓。集團公司已建立了“1+1+1+N”的財務(wù)信息化建設組織體系，統籌推進(jìn)相關(guān)工作。各子公司主要領(lǐng)導要高度重視、親自部署、靠前指揮，推動(dòng)做好各項任務(wù)的細化分解和組織落實(shí)。
（二）細化措施，壓實(shí)責任，打牢保質(zhì)保量的強大根基
集團上下要錨定財務(wù)信息化建設目標任務(wù)，統籌推進(jìn)財務(wù)信息化建設和司庫二期建設，倒排工期，細化措施，把路線(xiàn)圖、時(shí)間表細化為“施工圖”、“實(shí)景圖”，分解落實(shí)為相關(guān)部門(mén)、工作專(zhuān)班、子企業(yè)的任務(wù)清單、責任清單和時(shí)限清單，做到各項任務(wù)有抓手、有載體、有依托，能落地、質(zhì)量高，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的格局。
（三）攻堅克難，邊干邊學(xué)，培養鍛煉財務(wù)信息化人才隊伍
財務(wù)信息化建設和數字化轉型需要復合型人才，參加項目建設的各級財務(wù)人員要借此實(shí)戰機會(huì )深入學(xué)習，理解業(yè)務(wù)，深入到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節，挖掘有用的信息，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供支持；掌握財務(wù)信息系統設計邏輯，學(xué)習廠(chǎng)商項目管理經(jīng)驗，力爭成為各公司財務(wù)信息化領(lǐng)域的專(zhuān)家，為集團數字化轉型貢獻力量。對于在財務(wù)信息化建設過(guò)程中表現優(yōu)秀的工作單位，集團公司要予以表彰；對于在財務(wù)信息化建設過(guò)程中脫穎而出的優(yōu)秀個(gè)人，集團公司要作為骨干人才重點(diǎn)培養。
站在新的歷史起點(diǎn)，要深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以更高的站位、更大的格局、更足的干勁、更強的作風(fēng)、更實(shí)的舉措，聚力推進(jìn)集團公司財務(wù)信息化建設，促進(jìn)集團公司實(shí)現財務(wù)數字轉型，以世界一流的財務(wù)管理保障集團公司加快建成世界一流企業(yè)。