9月13日，保利集團在京召開(kāi)財務(wù)信息化建設啟動(dòng)會(huì )，落實(shí)集團《財務(wù)信息化規劃》，加快世界一流財務(wù)管理體系建設。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順參加會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理朱銘新參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委常委、總會(huì )計師陳關(guān)中主持。
張萬(wàn)順以《踐行八維精益 引領(lǐng)數字轉型 以財務(wù)信息化助推世界一流企業(yè)建設》為題，圍繞集團財務(wù)信息化建設，提出三個(gè)方面意見(jiàn)：一是統一思想、凝聚共識，充分認識集團財務(wù)信息化建設的重要意義。加強財務(wù)信息化建設是推進(jìn)集團數字化轉型的關(guān)鍵舉措，是踐行“八維精益”理念的重要抓手，是加快建設世界一流企業(yè)的必然選擇。二是突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，高標準做好集團財務(wù)信息化建設。集團財務(wù)信息化建設要做好頂層設計，力爭彎道超車(chē)；要促進(jìn)業(yè)財融合，提升價(jià)值創(chuàng )造能力；要深化司庫建設和應用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策智能化。三是多措并舉、系統實(shí)施，全力保障財務(wù)信息化建設落實(shí)落地。集團上下要提高站位、高度重視，形成集團作戰的強大合力；細化措施、壓實(shí)責任，打牢保質(zhì)保量的強大根基；攻堅克難、邊干邊學(xué)，培養鍛煉財務(wù)信息化人才隊伍。
集團公司財務(wù)金融中心主任徐穎從組織機構、建設目標、建設內容、應用范圍、進(jìn)度安排、保障措施六個(gè)方面詳細介紹了《集團公司財務(wù)信息化建設工作方案》。
集團公司副總會(huì )計師鄧長(cháng)清傳達了國資委中央企業(yè)司庫體系建設推進(jìn)會(huì )精神，從加強賬戶(hù)管理、資金集中、結算業(yè)務(wù)、資金預算、數據管理、風(fēng)險管控以及全面推進(jìn)司庫系統應用七個(gè)方面全面部署了司庫體系建設下一步工作。
保利發(fā)展和保利中輕作表態(tài)發(fā)言。財務(wù)信息化項目建設合作方作現場(chǎng)交流。
集團總部各職能中心負責人，在京子公司總經(jīng)理、總會(huì )計師、信息部門(mén)負責人和財務(wù)部門(mén)負責人70余名在現場(chǎng)參會(huì )，京外子公司通過(guò)視頻形式參加會(huì )議。
財務(wù)信息化建設是提升集團公司財務(wù)管理能力和管理水平的重要手段，是集團建設世界一流財務(wù)管理體系的工作主線(xiàn)。系統建設將突出 “強支撐、強統籌、強引領(lǐng)、強數據、強風(fēng)控”五個(gè)強特點(diǎn)，通過(guò)建立集中統一的智能化財務(wù)平臺，推進(jìn)全集團“一張網(wǎng)、一個(gè)庫、一朵云”，推動(dòng)集團財務(wù)管控實(shí)現“標準化、智能化、集約化”，促進(jìn)業(yè)財相互融合和深度協(xié)同，加快實(shí)現財務(wù)數字化轉型。