為總結工作、統一思想、提高認識，更好地謀劃和推動(dòng)集團總部2023年各項工作，1月16日上午，保利集團召開(kāi)總部員工大會(huì )暨2022年度部門(mén)及負責人述職考評會(huì )。集團領(lǐng)導、總部全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委常委、副總經(jīng)理劉軍才主持。
集團總部每年舉行部門(mén)述職考評會(huì )，由集團領(lǐng)導、各部門(mén)、各子公司對部門(mén)及負責人進(jìn)行考核評價(jià)。2022年集團開(kāi)始將總部部門(mén)負責人納入任期制和契約化管理范圍，本次會(huì )議是制度實(shí)行以來(lái)首次述職考評會(huì )，考評更加精準嚴格，導向更加鮮明有力。各部門(mén)主要負責人代表所在部門(mén)進(jìn)行了述職，以契約完成情況為重點(diǎn)，總結2022年工作情況，分析問(wèn)題與不足，提出2023年工作計劃，談體會(huì )、講感悟、說(shuō)心得。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順代表領(lǐng)導班子作總結講話(huà)。他用“十穩十有”總結了2022年集團總部工作，充分肯定了總部各部門(mén)攻堅克難、擔當奮進(jìn)的表現，深入剖析了總部建設存在的差距與不足，提出了改進(jìn)方向和具體要求。
一是思想上明確總部定位。要把握好上與下、虛與實(shí)、內與外的關(guān)系，當好“上下銜接的統領(lǐng)者、戰略落地的推動(dòng)者、業(yè)務(wù)發(fā)展的指導者、核心能力的推廣者、協(xié)同效應的管理者、品牌成績(jì)的宣傳者”。二是行動(dòng)上做實(shí)總部職能。要靠部門(mén)和個(gè)人協(xié)力作為，牢記使命、勇?lián)熑?、提高標準、保持激情。三是能力上達到總部水平。思維要前、站位要高、視角要寬、謀慮要遠、行動(dòng)要深，增強勇于擔當的魄力、善于擔當的能力、敢于擔當的定力、強于擔當的耐力、樂(lè )于擔當的動(dòng)力。四是繼往開(kāi)來(lái)、精準發(fā)力，做好2023年工作。強導向，對標加快建設世界一流企業(yè)；強管理，對標八維精益提升工程；強執行，對標“十四五”戰略落地速度；強落實(shí)，對標集團年度工作會(huì )要求。
張萬(wàn)順最后強調，集團事業(yè)又一次到了關(guān)鍵節點(diǎn)，需要總部員工沖上去、頂得住、穩下來(lái)，進(jìn)一步磨煉自己、錘煉組織，打造出堅強、團結、專(zhuān)業(yè)、一流的總部團隊，為集團整體事業(yè)穩舵領(lǐng)航、保駕護航！