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保利集團召開(kāi)地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)管理交流會(huì ),張萬(wàn)順帶隊檢查在建項目安全生產(chǎn)工作

來(lái)源: 時(shí)間:2022-10-08瀏覽量:3994 【字號:

10月8日至9日,保利集團召開(kāi)地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)管理交流會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順主持召開(kāi),保利發(fā)展董事長(cháng)劉平,保利置業(yè)董事長(cháng)萬(wàn)宇清,兩家公司經(jīng)營(yíng)班子成員參與討論交流。集團公司戰略投資中心、財務(wù)金融中心相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )上,劉平、萬(wàn)宇清就業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了深入交流,一致認為:行業(yè)已發(fā)生根本性變化,地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的核心骨干必須統一思想認識,進(jìn)一步提高國資央企的政治站位,堅定執行政策,確保國有資產(chǎn)保值增值;必須高質(zhì)量落實(shí)經(jīng)營(yíng)部署,深刻研究市場(chǎng)供需關(guān)系的變化,高度重視去庫存、調結構、防風(fēng)險等任務(wù)的達成;必須重視產(chǎn)品力、服務(wù)力、管理力的提升,在“八維精益”理念的指導下,剖析自身問(wèn)題與不足,通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、服務(wù)能力,謀求更大更廣的發(fā)展空間。保利發(fā)展總經(jīng)理周東利、保利置業(yè)總經(jīng)理王健分別就當前市場(chǎng)形勢、行業(yè)運行特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報。

張萬(wàn)順作《堅定信心 勇毅前行 加快引領(lǐng)行業(yè)一流建設》專(zhuān)題講話(huà)。他要求:一是正視行業(yè)趨勢,堅定戰略自信?;仡欉^(guò)去,保利的成功離不開(kāi)政治性、戰略性、市場(chǎng)性、執行力等關(guān)鍵因素。在當前形勢下,要遵循行業(yè)“五個(gè)不變”,堅定方向、迎難而上。二是提升“八維精益”管理,創(chuàng )新引領(lǐng)一流發(fā)展。重視科技賦能,發(fā)揮行業(yè)創(chuàng )新引領(lǐng)力;加強市場(chǎng)研究,增強精準投資控制力;完善基礎管理,精益降本提升競爭力;以銷(xiāo)售回籠為現金流的核心,提升經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險力;強化團隊建設,鍛造人才隊伍凝聚力。三是攻堅克難協(xié)力同心,嚴守底線(xiàn)防控風(fēng)險。保持清醒戰略認識,實(shí)干創(chuàng )新彰顯擔當。謀定目標全力以赴,勠力同心行而不輟。加強安全生產(chǎn),筑牢疫情防控屏障。

他強調,在地產(chǎn)板塊當前面臨經(jīng)營(yíng)形勢變化、行業(yè)轉變等重大挑戰下,兩家公司要相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步;要順應形勢、優(yōu)化戰略、勇立潮頭。

保利發(fā)展、保利置業(yè)經(jīng)營(yíng)班子,總部業(yè)務(wù)相關(guān)負責人就投資發(fā)展、運營(yíng)管理、技術(shù)成本、物業(yè)管理等重要專(zhuān)題,分組開(kāi)展業(yè)務(wù)交流討論。

按照集團公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案和年度安全生產(chǎn)工作計劃安排,10月9日,張萬(wàn)順帶領(lǐng)檢查組對保利發(fā)展廣東公司廣州匯景臺在建項目開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查,并召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )。

張萬(wàn)順對保利發(fā)展及廣東公司在安全生產(chǎn)工作中做出的努力表示肯定,傳達集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍對保利發(fā)展各級干部職工和安全管理人員的問(wèn)候。他強調:一要樹(shù)牢安全思想意識。進(jìn)一步增強政治意識和責任擔當,認真細致將安全風(fēng)險管控各項措施落實(shí)到位,有效防范各類(lèi)事故發(fā)生。二要落實(shí)安全管理體系。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求,結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,完善組織體系、制度體系。三要加強安全管控力度。按照“八維精益”和“抓三點(diǎn)”工作要求,扎實(shí)開(kāi)展監督檢查、教育培訓、安全交底等基礎工作。四要強化安全生產(chǎn)考核。按照集團公司安全生產(chǎn)考核辦法,細化考核措施、督促責任落實(shí),有效發(fā)揮考核的指揮棒作用和問(wèn)責的警醒觸動(dòng)作用,確保安全生產(chǎn)工作持續平穩有序。

 

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