為深入貫徹落實(shí)國資委“合規管理強化年”工作部署，進(jìn)一步提升集團公司依法合規經(jīng)營(yíng)水平，著(zhù)力加強信息化、數字化能力建設，9月2日，保利集團召開(kāi)合規體系及信息化建設工作推進(jìn)暨宣貫培訓會(huì )，對前期工作成果進(jìn)行總結，并對下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)朱銘新出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由法律合規中心主任安靜靜主持。
安靜靜介紹了集團公司合規及信息化建設整體思路，并發(fā)布了“三步走”的規劃目標：
2022年12月底前為“上線(xiàn)運行”階段，以合規清單、案件管控為抓手，初步搭建案件管理系統及合規信息系統。
2023年至2025年為“優(yōu)化升級”階段，合規機制實(shí)現有效運轉，線(xiàn)上合規管理模塊逐步完善。
2025年以后為“全面賦能”階段，推動(dòng)實(shí)現法務(wù)管理系統上下貫通、全面覆蓋，實(shí)現對風(fēng)險有效管控。
兩家專(zhuān)業(yè)機構分別從合規建設、信息化建設方面對參會(huì )人員進(jìn)行宣貫培訓，以“合規信仰牢固、合規組織堅實(shí)、合規制度完備、模塊覆蓋全面、合規運行到位、合規保障充分、風(fēng)險防范有力”為愿景，對集團如何做好“合規管理強化年”工作進(jìn)行了深入講解，并就法律工作向信息化升級、數字化轉型進(jìn)行了介紹，進(jìn)一步提升了各公司的合規理念。
朱銘新就加強集團公司合規能力建設提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是合規建設要有全員合規的理念。要按照“管業(yè)務(wù)必管合規”的要求，縱向上，合規工作從主要領(lǐng)導到一線(xiàn)員工進(jìn)行全覆蓋，橫向上，建立業(yè)務(wù)部門(mén)主體責任、合規部門(mén)牽頭責任、紀檢審計部門(mén)監督責任的合規“三道防線(xiàn)”。
二是合規建設要擅于借勢借力。要向國資委、集團借勢，以國資委、集團文件和要求為支撐，向主要領(lǐng)導充分匯報傳達；要向內部既有工作成果借力，將合規工作在內控、審計、法律、財務(wù)等現有工作成果上進(jìn)行整理提煉，實(shí)現機制融合；要向外部借力，提升工作緊迫感，多向其他先進(jìn)企業(yè)學(xué)習或聘請專(zhuān)業(yè)機構，注重提升自身能力。
三是合規建設要做好長(cháng)久打算。合規是底線(xiàn)、紅線(xiàn)，要統籌推進(jìn)、全局考慮。各級企業(yè)主要領(lǐng)導要帶頭推動(dòng)合規工作，各部門(mén)要切實(shí)承擔起合規責任，密切配合，久久為功，將合規內化于心、外化于行，為加快建設世界一流企業(yè)提供強有力的合規保障。
集團總部各部門(mén)負責人，各子企業(yè)總法律顧問(wèn)及法律、信息化有關(guān)人員近200人線(xiàn)上下參加會(huì )議。