8月18日，保利集團組織召開(kāi)司庫體系建設推進(jìn)會(huì )。保利集團黨委常委、總會(huì )計師陳關(guān)中出席會(huì )議并講話(huà)。保利集團職工董事、工會(huì )主席、風(fēng)險管理中心主任羅德丕，保利集團副總會(huì )計師、保利財務(wù)總經(jīng)理鄧長(cháng)清參加會(huì )議。
會(huì )上，鄧長(cháng)清從司庫管理體系規劃編制背景出發(fā)，全面介紹保利集團資金管理現狀、司庫管理體系業(yè)務(wù)規劃以及后續重點(diǎn)工作安排。
陳關(guān)中表示，司庫體系建設不僅是國資委提出的工作任務(wù)，也是把握數字經(jīng)濟新機遇的戰略選擇，更是保利集團發(fā)展的切實(shí)需要。要在資金管理改革上敢為人先，將司庫體系建設作為推動(dòng)財務(wù)管理數字化轉型的突破口，立竿見(jiàn)影地有效提升財務(wù)精益化管理水平。
他提出，保利集團要建立符合保利特色的“總分兩級”司庫管理模式，既要在集團層面實(shí)現金融資源的可視可控，也要繼續堅持“分級授權”機制，充分調動(dòng)子企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性。各子企業(yè)要以司庫建設為抓手，推動(dòng)資金管理方式變革。要形成合力，組建專(zhuān)班，全力推進(jìn)后續建設工作。要加強過(guò)程管控，制定周密的工作進(jìn)度表，鎖定年底上線(xiàn)目標不動(dòng)搖。