7月20日，保利集團在北京新保利大廈召開(kāi)2022年度半年工作會(huì )議，傳達落實(shí)中央企業(yè)負責人研討班會(huì )議精神和要求，通報上半年集團公司整體情況，部署下一步重點(diǎn)工作。集團公司董事、集團公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)以上負責人，各子公司有關(guān)領(lǐng)導分別在主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記張浩主持。
會(huì )上，集團公司黨委常委、總會(huì )計師陳關(guān)中通報了2021年度主要子公司綜合考核結果。
集團公司黨委副書(shū)記張浩傳達了國資委中央企業(yè)負責人研討班會(huì )議精神。會(huì )議指出上半年，中央企業(yè)堅決扛起穩增長(cháng)責任，以良好效益有力支撐了宏觀(guān)經(jīng)濟大盤(pán)穩定。會(huì )議要求中央企業(yè)進(jìn)一步做好下半年工作，全力完成全年穩增長(cháng)目標任務(wù)，堅持“兩增一控三提高”，高質(zhì)量實(shí)現全年凈利潤增長(cháng)目標。
集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順作上半年總經(jīng)理工作報告，并與各子公司總經(jīng)理簽署了2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)。他指出，上半年，面對錯綜復雜的國內外形勢，集團認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅決落實(shí)國資委各項要求，扎實(shí)工作、主動(dòng)作為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩定，各項工作推進(jìn)有序、執行有力、落實(shí)到位。當前，集團公司依然存在業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化能力亟需提升、管理效能效率亟待提高、風(fēng)險管控能力有待加強等問(wèn)題，要按照“三匹配、三提高、三穩定”的全年經(jīng)營(yíng)總體目標要求，落實(shí)好“戰略落實(shí)落地、改革深化攻堅、‘1+7’取得實(shí)效、加強管理提升、重大風(fēng)險防控、強化黨建引領(lǐng)”六個(gè)“抓關(guān)鍵”的21條具體措施，確保全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展目標任務(wù)。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍作總結講話(huà)。他以“穩進(jìn)高新”四個(gè)字對集團公司上半年整體工作予以肯定，并圍繞集團管理優(yōu)化，從“強化問(wèn)題導向，深化精益管理”“進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵少數的作用，弘揚企業(yè)家精神”兩個(gè)方面談了對于集團推進(jìn)管理提升的意見(jiàn)。
他指出，要準確發(fā)現問(wèn)題，充分認識到目前集團管理中存在的短板和不足；要深刻分析問(wèn)題，從邏輯、根源、標準和要求四個(gè)方面對管理進(jìn)行思考；要有效解決問(wèn)題，持續構建完善“理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過(guò)程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩”的“八維精益”架構。
他強調， 要深刻理解、準確把握“新時(shí)代”的企業(yè)家精神，從“執著(zhù)目標、追求利潤、偏好創(chuàng )新”三個(gè)維度積極踐行，結合保利集團當下經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展實(shí)際，特別是面對今年的嚴峻挑戰和內外部形勢變化，在關(guān)鍵時(shí)刻勇挑重擔、敢于負責，下定決心，擔當有為。
他要求，下半年，集團各級企業(yè)要全面落實(shí)好總經(jīng)理工作報告中提出的6個(gè)“抓關(guān)鍵”和21條具體措施，全力以赴完成全年目標任務(wù)。
會(huì )上，保利置業(yè)、保利發(fā)展和保利中輕三家子企業(yè)分別圍繞公司黨建、專(zhuān)項行動(dòng)和精益管理進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì )議還對30個(gè)先進(jìn)基層黨組織、50名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰。