為深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，持續深化集團公司三項制度改革，建立健全集團總部市場(chǎng)化選人用人機制，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，集團公司實(shí)行總部部門(mén)負責人任期制和契約化管理，并于6月24日上午舉行簽約儀式。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張萬(wàn)順出席簽約儀式，各中心（辦）負責人、二級部門(mén)負責人參加簽約儀式。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理劉軍才主持簽約儀式并講話(huà)。
張萬(wàn)順代表集團公司與各部門(mén)主要負責人簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》和《年度業(yè)績(jì)責任書(shū)》。業(yè)績(jì)指標聚焦部門(mén)重要日常職責、年度重點(diǎn)工作，實(shí)行定性和定量相結合，以定量為主，要求具有一定挑戰性，“跳一跳、夠得著(zhù)”。
戰略投資中心主任於驍冬代表部門(mén)負責人作表態(tài)發(fā)言，表示將堅守契約精神，積極履職盡責，承擔改革重任，肩負發(fā)展使命，堅決完成工作目標，為集團公司建設世界一流企業(yè)做出貢獻。
劉軍才指出，2021年集團公司全面推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，非經(jīng)理層成員參照執行，簽約戶(hù)數和人數完成率均為100%。為鞏固和深化改革成果，集團公司決定將總部部門(mén)負責人納入任期制和契約化管理。這是實(shí)施精益管理、壓緊壓實(shí)管理責任的必然選擇，是激發(fā)總部活力效率、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍、實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，旨在真正做到部門(mén)負責人上下去留和薪酬增減完全憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、由考核結果確定，實(shí)現“三能”機制規范化、制度化、常態(tài)化。
為切實(shí)抓好此項工作，劉軍才提出三點(diǎn)要求：一要深刻認識任期制和契約化管理的重要意義，切實(shí)推動(dòng)“三能機制”落地見(jiàn)效。二要領(lǐng)會(huì )貫徹任期制和契約化管理的精神實(shí)質(zhì)，奮力完成年度業(yè)績(jì)目標。三要積極發(fā)揮任期制和契約化管理的關(guān)鍵作用，全面打造價(jià)值型總部。
他強調，總部部門(mén)及負責人要以任期制和契約化管理為新的起點(diǎn)，強化責任擔當，更加奮發(fā)有為，為全面推行子企業(yè)部門(mén)負責人任期制和契約化管理開(kāi)個(gè)好頭，為實(shí)現集團“十四五”戰略目標、促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。