三年風(fēng)雨, 同駛保利大船 一朝分別, 難舍監管情深
——徐念沙董事長(cháng)在國資委監事會(huì )2015年度監督檢查情況通報會(huì )上的表態(tài)發(fā)言
剛才志杰主任關(guān)于監事會(huì )2015年度監督檢查情況的通報和李兵主席的重要講話(huà)，非常生動(dòng)，發(fā)人深省，對保利集團改革發(fā)展工作具有重要的指導意義，對我們領(lǐng)導干部也是一次很好的提示和教育。班子成員都有深刻的共鳴，我對此表示贊成。下面我再講三點(diǎn)。
首先一點(diǎn)，向李兵主席、周志杰主任、王敏主任、李慧敏副主任、廖國華副主任以及21辦的各位同事表示衷心感謝。你們既是監管者，也是保利的朋友。一是對保利集團實(shí)施了有效的監督監管。每次監督檢查報告，都成為保利集團國企改革突破重點(diǎn)工作的主要依據，同時(shí)也成為上級領(lǐng)導了解保利集團的有效渠道。二是對保利集團給予了有力的支持。保利集團過(guò)去三年取得的成績(jì)，得到了中央領(lǐng)導、國資委領(lǐng)導和社會(huì )各界的充分肯定，也大大激勵了員工士氣。在這期間，21辦是重要的參與者和推動(dòng)者，既實(shí)施了有效監管，又發(fā)揮了支持作用，為保利集團解決了許多實(shí)際問(wèn)題。三是起到了非常好的表率作用。李兵主席及監事會(huì )各位領(lǐng)導以身作則，堅持監事會(huì )工作紀律，不辭勞苦，深入基層，走遍了保利主要的企業(yè)單位。既堅守原則、毫不猶豫指出企業(yè)存在的問(wèn)題，又因企施策、理解企業(yè)面臨的實(shí)際困難，值得我們好好學(xué)習。
第二點(diǎn)，我們要認真貫徹落實(shí)李兵主席的四點(diǎn)建議和監事會(huì )反饋的意見(jiàn)。一是要堅持黨委核心領(lǐng)導地位，落實(shí)“兩個(gè)責任”。結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，提高思想認識，加強改革力度，增強解決實(shí)際問(wèn)題的勇氣和決心，堅定加快改革創(chuàng )新的精神和信念，為解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題創(chuàng )造一個(gè)良好的思想政治環(huán)境。二是要堅持深化改革，管好五大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。要把李兵主席的建議和監事會(huì )提出的意見(jiàn)，融入到保利集團改革方案中，結合今年16項重點(diǎn)改革任務(wù)，一項一項落實(shí)到位，突破瓶頸、補齊短板。前段時(shí)間，集團公司經(jīng)營(yíng)班子分四組開(kāi)展調研，隨后董事會(huì )又分兩組進(jìn)行調研，期間反映的很多問(wèn)題都在李兵主席講話(huà)和監事會(huì )報告中提到過(guò)。下周，集團公司將召開(kāi)改革領(lǐng)導小組和工作小組的碰頭會(huì )，深入研究如何去解決這些問(wèn)題，包括地產(chǎn)板塊的整合問(wèn)題、文化板塊的發(fā)展問(wèn)題、能源板塊的扭虧問(wèn)題、民爆板塊的轉型問(wèn)題（如何把單純的炸藥生產(chǎn)轉變?yōu)楸品?wù)，并與國外企業(yè)對接合作）等。我們都感覺(jué)到，保利集團在輝煌業(yè)績(jì)的表象下，實(shí)際上存在著(zhù)很大的結構性問(wèn)題，甚至影響今后持續發(fā)展的潛在風(fēng)險，比如房地產(chǎn)的不確定性等。我剛上任時(shí)曾向國資委領(lǐng)導匯報過(guò)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)占的比重過(guò)大，現在依然如此，僅靠保利自身力量很難解決。保利集團多年來(lái)快速增長(cháng)，要轉型，還要同時(shí)保持這么高的增速，確實(shí)很困難。但是不管怎么說(shuō)，我們還是要想辦法積極解決，力爭實(shí)現五大業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現保利集團的可持續發(fā)展目標。三是要堅持創(chuàng )新發(fā)展，增強創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的能力。保利集團是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有保利。我們現在的五個(gè)主業(yè)都是從無(wú)到有、創(chuàng )新出來(lái)的，并不是計劃經(jīng)濟時(shí)代依靠國家投入的產(chǎn)物。在目前的利益格局下，我們有沒(méi)有勇氣舍棄自身利益，老老實(shí)實(shí)向保利的先輩們學(xué)習，敢于拼、敢于爭、敢于舍、敢于闖。這也是“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)、堅持黨的領(lǐng)導核心和落實(shí)“兩個(gè)責任”的要求，確實(shí)要把創(chuàng )新工作抓好抓實(shí)。四是推動(dòng)管理提升，完善現代企業(yè)制度。國資委企干二局剛對我們進(jìn)行了考核，對保利集團董事會(huì )的評價(jià)是運行良好，對保利集團整體運行管理水平也是滿(mǎn)意的。但是我們感覺(jué)，大多數子公司的董事會(huì )運作還有很大的改進(jìn)余地，包括董事結構等。作為董事長(cháng)，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要把董事會(huì )成員的作用發(fā)揮出來(lái)，管理才能更到位。
第三點(diǎn)，要把李兵主席的重要講話(huà)和監督檢查的通報落實(shí)到工作任務(wù)中。首要任務(wù)是今年當期任務(wù)，230億元的利潤特別地重，但我們要堅決完成。還有結構調整的改革任務(wù)，像地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來(lái)開(kāi)發(fā)貸的方式行不通，需要調結構，引入房地產(chǎn)金融工具等；原來(lái)產(chǎn)品結構也要隨之調整，如養老地產(chǎn)；不僅僅是在國內做，還要在國外拓展更大的市場(chǎng)空間?？萍脊疽残枰獙?shí)現很大的轉型，提高民品的規模和比重。更大一項任務(wù)是要落實(shí)到“十三五”規劃之中。“十三五”對保利集團而言是一盤(pán)大棋，包括完成各項經(jīng)營(yíng)指標、戰略轉型、業(yè)務(wù)布局、結構優(yōu)化等任務(wù)。從今年開(kāi)始，我們要一步一步有計劃、有步驟地去實(shí)施，否則，在愈加激烈的市場(chǎng)競爭中，保利的生存將會(huì )受到很大的威脅。
最后，我代表保利集團向李兵主席和21辦表個(gè)決心。你們對保利寄予厚望，期望保利越辦越好，并給予如此大的支持。我們要把你們的期望落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，希望李兵主席和21辦各位領(lǐng)導繼續關(guān)心保利的發(fā)展和成長(cháng)：一方面，如果發(fā)現我們有什么問(wèn)題，可以隨時(shí)跟我們交流，提出寶貴的意見(jiàn)和建議；另一方面，你們監督新的企業(yè)，也會(huì )有很多資源，希望能推動(dòng)與保利集團的戰略合作，起到雙贏(yíng)的作用。
保利集團與監事會(huì )21辦在多年工作中結下了深厚的友誼和感情，這份情誼我們永遠銘記于心，你們也永遠是保利集團的監督者和好朋友！謝謝！