5月4日下午，中國保利集團有限公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習貫徹習總書(shū)記重要講話(huà)精神。集團公司在京領(lǐng)導、部門(mén)主任，保利地產(chǎn)、文化、投資等子公司領(lǐng)導40多人參加了會(huì )議。會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐念沙作了“堅定政治信仰，弘揚五四精神，推動(dòng)改革發(fā)展”的主題講話(huà)。
徐念沙書(shū)記指出，要不忘初心，堅定馬克思主義政治信仰。習總書(shū)記在紀念馬克思誕辰200周年大會(huì )上的重要講話(huà)，視野宏大，思想深刻，是又一篇光輝的馬克思主義綱領(lǐng)性文獻，各級一定要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。一是學(xué)好馬克思主義理論。中國共產(chǎn)黨之所以能夠取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，就在于始終把馬克思主義作為自己的行動(dòng)指南，堅持在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義。馬克思主義理論具有強大生命力，蘊涵著(zhù)創(chuàng )新精神。對于保利來(lái)說(shuō)，要著(zhù)重學(xué)習這種創(chuàng )新精神，不斷提高運用馬克思主義分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是貫徹好新時(shí)代新思想。習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想是當代的馬克思主義。學(xué)習和實(shí)踐馬克思主義，當前最重要的是深入學(xué)習貫徹這一思想，結合馬克思主義基本原理、結合中國發(fā)展實(shí)踐，持之以恒在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)用以武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。三是凝聚改革發(fā)展共識。改革開(kāi)放是我黨對馬克思主義理論創(chuàng )新的一次成功實(shí)踐。習總書(shū)記把改革開(kāi)放定義為第二次革命，指明了改革開(kāi)放的重大意義。保利從軍中走來(lái)，在紅旗下成長(cháng)，在市場(chǎng)中發(fā)展，在改革中壯大，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有保利的今天。我們每走一步都要跟上發(fā)展的節奏，不斷深化對改革的認識，切實(shí)把思想統一到習總書(shū)記指示精神上來(lái)，統一到黨中央和國務(wù)院國資委的決策部署上來(lái)，統一到集團公司改革發(fā)展任務(wù)上來(lái)。
徐念沙書(shū)記強調，要弘揚五四精神，以創(chuàng )新精神推動(dòng)發(fā)展。習總書(shū)記視察北京大學(xué)發(fā)表重要講話(huà)，對青年提出了四點(diǎn)希望，給廣大青年的成長(cháng)進(jìn)步和人生事業(yè)指明了前進(jìn)方向。各級特別是團員青年要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，付諸人生實(shí)踐。一是強化創(chuàng )新精神。要增強創(chuàng )新發(fā)展的責任感、使命感，在實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略中大顯身手。二是把握一條主線(xiàn)。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持市場(chǎng)導向、效益優(yōu)先，為培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力支撐。三是打造一支青年人才隊伍。健全人才引進(jìn)培養機制，充分調動(dòng)青年人才的積極性和創(chuàng )造性，努力打造具有國際水平的、高層次的不同專(zhuān)業(yè)青年人才隊伍和青年創(chuàng )新團隊。
徐念沙書(shū)記最后要求，要加強干部隊伍建設，夯實(shí)保利發(fā)展基礎。保利站在了新時(shí)代的起點(diǎn)上，正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著(zhù)新形勢、新考驗，如何把9000多億資產(chǎn)調整運用的更加科學(xué)？如何把9萬(wàn)人的隊伍帶好打贏(yíng)？現實(shí)要求我們思考問(wèn)題必須具有時(shí)代性、創(chuàng )新性、開(kāi)拓性，具有大視角、大胸懷，不能停留在原有的認知水平上。一是強素質(zhì)、守紀律。作為央企，要發(fā)揮黨建的特色優(yōu)勢，強化“四個(gè)意識”，嚴肅干部研究、調配、使用中的紀律性，在講政治、守規矩、嚴治黨上走在前列。廣大干部要進(jìn)一步提高素質(zhì)，正確看待得失、正確看待進(jìn)退、正確看待苦樂(lè )，經(jīng)受住背井離鄉、改換門(mén)庭、能下能虧、刮骨療傷的考驗。無(wú)論年齡大小、職位高低，進(jìn)取精神不能衰退，要服從組織安排，抖擻精神，為黨工作。二是顧大局、講奉獻。加大干部交流力度，優(yōu)化干部結構配置，為干部成長(cháng)創(chuàng )造有利條件。不僅要加強總部機關(guān)與子公司的縱向交流，還要探索子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導和班子成員的橫向交流、異地交流、跨行業(yè)跨板塊交流。在交流中，鍛煉干部、提高能力、增強活力，把年輕有為的干部用起來(lái)，做到有其位、謀其政。三是抓考核、明導向。扎實(shí)推進(jìn)三項制度改革，探索形成一套科學(xué)合理、可推廣的考核機制辦法。既要讓能干事、干成事的干部受到重用，又要讓不想干、不干事的干部受到處理，做到獎懲分明，讓考核真正起到良好的導向作用。
