12月1日至2日，集團公司在佛山保利洲際酒店成功舉辦了“2012年中國保利集團公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )”。集團公司領(lǐng)導陳洪生董事長(cháng)、王旭副總經(jīng)理、雪明副總經(jīng)理、彭碧宏總會(huì )計師，集團本部和平臺公司的相關(guān)部門(mén)，各區域公司總經(jīng)理和成本管理負責人等共計137名代表參加了此次培訓會(huì )議。
王旭副總經(jīng)理做了培訓動(dòng)員報告，陳洪生董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)。陳洪生表示，集團房地產(chǎn)主業(yè)目前行業(yè)地位穩居前列，全國性布局基本完成，開(kāi)發(fā)能力顯著(zhù)增強。同時(shí)也存在三個(gè)主要不足：土地資源不足、融資成本較高、人才儲備欠缺。希望大家珍惜此次機會(huì )，認真學(xué)習掌握有關(guān)內容。
在談到集團房地產(chǎn)主業(yè)下一步的發(fā)展時(shí)，陳洪生表示：一是保持行業(yè)前三名的市場(chǎng)地位，勇?tīng)庝N(xiāo)售規模第一；二是保持財務(wù)結構穩健，控制資產(chǎn)負債率；三是突破土地、資金、人才三方面資源約束；四是繼續增強綜合實(shí)力，逐步取得單項優(yōu)勢；五是保持上市公司股比適當，盡快解決同業(yè)競爭問(wèn)題。
此次培訓會(huì )議包括三個(gè)單元的內容，一是兩個(gè)地產(chǎn)平臺六個(gè)成本管理方面的專(zhuān)題報告和交流；二是項目工程現場(chǎng)交流；三是聽(tīng)取百銳大講堂柴亞民講師做《龍湖項目啟動(dòng)會(huì )》專(zhuān)題講座。
在專(zhuān)業(yè)培訓環(huán)節，保利地產(chǎn)和保利置業(yè)的領(lǐng)導和專(zhuān)家分別做了成本控制方面的專(zhuān)題報告。12月1日下午會(huì )議組織參觀(guān)了保利地產(chǎn)東平項目現場(chǎng)和保利置業(yè)天璽項目現場(chǎng)。12月2日上午外聘專(zhuān)家結合實(shí)際案例較為系統地介紹了“龍湖項目啟動(dòng)會(huì )”的具體做法。
與會(huì )人員一致認為此次培訓會(huì )開(kāi)得很成功，培訓內容豐富、材料充實(shí)、講解清晰，培訓中介紹的各方面經(jīng)驗具有較高的參考價(jià)值，對項目開(kāi)發(fā)工作具有較好的指導意義，希望地產(chǎn)部能夠多組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。會(huì )后大家踴躍索取培訓相關(guān)材料，并有不少區域公司表示會(huì )將本次會(huì )議的培訓內容帶回區域公司對員工進(jìn)行再次培訓。
