近日，集團公司下發(fā)了《關(guān)于積極應對疫情影響，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，大力開(kāi)展降本增效工作的通知》。
通知指出，今年以來(lái)，受新冠肺炎疫情影響，國內經(jīng)濟下行壓力增大，集團公司各板塊經(jīng)營(yíng)效益均受不同程度的沖擊。目前國內疫情形勢向好，復工復產(chǎn)取得重要進(jìn)展，但境外疫情呈加速蔓延態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定性因素增加。
為積極應對疫情影響，通知要求集團系統一方面要在疫情防控常態(tài)化下，精準有序落實(shí)復工復產(chǎn)，另一方面要樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，本著(zhù)“精打細算、降本增效、厲行節約”的原則，大力壓縮一切不必要的開(kāi)支，進(jìn)一步拓展盈利空間，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
通知要求，要聚焦成本領(lǐng)先目標，強化成本管控。各部門(mén)、各子公司應堅持一切成本皆可控的原則，聚焦成本領(lǐng)先目標，強化全員、全要素、全過(guò)程成本管控，力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅；鼓勵企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現技術(shù)降本、管理降本；規范采購管理，擴大集中采購范圍，通過(guò)加強集中采購、多方招投標比價(jià)等方式，節約成本；加強質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理，減少廢品和返工損失、安全事故損失；嚴格落實(shí)“效益增工資增 效益降工資降”的工資總額和效益掛鉤機制。
通知強調，要聚焦預算剛性，嚴控費用支出。各部門(mén)、各子公司要細化各類(lèi)費用支出標準，從嚴控制各項費用性開(kāi)支，大力壓縮差旅費、會(huì )議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費等一般性可控行政開(kāi)支，壓縮幅度要達到5%以上，有條件的力爭壓縮10%以上；嚴格費用支出預算管理，算細賬、算實(shí)賬、算緊賬，堅持無(wú)預算不支出，堅決杜絕非必要支出；強化業(yè)務(wù)協(xié)同，整合平臺資源，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，完善銷(xiāo)售費用管理制度，壓降運行費用，借助信息化手段，推行費用精細化管理。
通知要求，要聚焦運營(yíng)效率，盤(pán)活存量資產(chǎn)。各部門(mén)、各子公司應持續深化“兩金”壓控，從源頭上加強“兩金”管控，嚴格信用管理、嚴控新增欠款規模，進(jìn)一步提升“兩金”壓控的精準性，加大高風(fēng)險應收賬款和存貨清理力度，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，減少資金占用；強化低效無(wú)效資產(chǎn)處置變現，加強參股企業(yè)管理，積極處置長(cháng)期不分紅、收益低、無(wú)戰略安排的投資，堅決退出盈利差、管控難、無(wú)協(xié)同優(yōu)勢的非主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；加大資本運作力度，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，用好市值管理手段，盤(pán)活上市公司資源，實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化。
通知要求，要聚焦現金流，做好資金精細管理。各部門(mén)、各子公司要堅持“現金為王”，深入推進(jìn)資金精益化管理，加快資金內部融通，努力降低資金成本。嚴格控制帶息負債規模，優(yōu)化債務(wù)結構，理性評估財務(wù)杠桿邊界，通過(guò)對債務(wù)風(fēng)險類(lèi)指標設定合理的目標控制，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險；積極拓展融資渠道，優(yōu)化融資結構，根據政策變化及時(shí)置換高息貸款，降低綜合融資成本；加強資金集中管理，充分利用財務(wù)公司和各平臺公司資金結算中心，加大內部資金統籌，擴大資金集中范圍，減少資金沉淀，加快資金融通；強化現金流管理，確保資金及時(shí)足額到賬，做到應收盡收，顆粒歸倉；積極穩妥利用金融衍生工具開(kāi)展套期保值，嚴禁投機行為，嚴禁開(kāi)展無(wú)商業(yè)實(shí)質(zhì)的融資性貿易，嚴格大額資金聯(lián)簽和不相容崗位分離制度，堵塞資金管理漏洞，確保資金安全。
通知指出，要聚焦減虧增效，全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理。各子公司要強化“減虧即增效”的觀(guān)念，通過(guò)全面梳理虧損子企業(yè)，深入分析虧損原因，一企一策制定工作方案，落實(shí)責任，以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣，下大決心、下大力氣，推進(jìn)虧損企業(yè)治理，切實(shí)有效止住出血點(diǎn)。
通知要求，要聚焦管理提升，夯實(shí)管理基礎。各部門(mén)、各子公司要立足自身，苦練內功，梳理管理流程，強化內部控制，堵塞管理漏洞，夯實(shí)管理基礎；借鑒、對標優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和模式，補齊短板，通過(guò)管理創(chuàng )新和管理提升，推動(dòng)降本增效；持續完善全面預算管理，推動(dòng)業(yè)財融合，構建全員、全要素成本管控體系，積極推動(dòng)財務(wù)管理向運營(yíng)型財務(wù)職能轉變；強化預算執行，落實(shí)考核責任，構建考核、預算閉環(huán)管理；強化組織保障，強化宣傳示范，實(shí)現全員參與、各部門(mén)有力協(xié)同的工作機制，推動(dòng)全員、全方位降本增效。