2011年11月10日，集團公司副總經(jīng)理王旭在集團公司總經(jīng)理助理、保利置業(yè)集團副總經(jīng)理衛飚、保利置業(yè)集團副總經(jīng)理程學(xué)忠、保利湖北投資公司董事長(cháng)左明銀、總經(jīng)理梁雯的陪同下，實(shí)地視察了投資公司在建的保利•藍?？ず捅＠?bull;才盛景苑項目，并參加了保利湖北投資公司的工作座談會(huì )。
座談會(huì )上，湖北投資公司總經(jīng)理梁雯匯報了1-10月份經(jīng)營(yíng)工作完成情況以及武漢保利城項目工作推進(jìn)情況。王旭副總經(jīng)理要求公司管理團隊要認真分析全年的經(jīng)營(yíng)工作得失，做好在非常困難的情況下如何持續發(fā)展企業(yè)的思考，捋清經(jīng)營(yíng)管理思路，合理安排、推進(jìn)今后的管理工作，并對湖北投資公司的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要捋清工作思路，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平，做到精細化營(yíng)銷(xiāo)；二是要全方位把握細節，在工程建設和營(yíng)銷(xiāo)策劃上注重細節；三是要加強學(xué)習和借鑒，快速、實(shí)效的提升能力；四是要提高團隊建設與協(xié)作能力。