按照國務(wù)院和國資委領(lǐng)導的要求，監事會(huì )以會(huì )議形式向被監管企業(yè)通報監督檢查情況，今年是第一次，也是監事會(huì )改進(jìn)工作的一個(gè)專(zhuān)門(mén)舉措，一方面提高了報告的嚴肅性和權威性，另一方面，也有一個(gè)與企業(yè)當面交流的機會(huì )。以后每年都采取這種形式向企業(yè)黨委和經(jīng)營(yíng)班子通報，原則上要求企業(yè)黨委、經(jīng)營(yíng)班子和二級企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子都要參加。今年我們與監事會(huì )工作局進(jìn)行了溝通，形式簡(jiǎn)化了，目的是落實(shí)整改，從明年開(kāi)始會(huì )嚴格按照要求進(jìn)行。監事會(huì )馬上要換屆了，也借今天通報會(huì )的機會(huì )，代表監事會(huì )和21辦的同志，向保利集團黨委、經(jīng)營(yíng)班子及在座的同志做一個(gè)告別。利用這個(gè)機會(huì )結合工作和調研，最后一次與大家做個(gè)工作交流。
過(guò)去的三年，正好是“十二五”規劃的后三年，也是保利集團落實(shí)“十二五”戰略非常重要的三年，是我們全面貫徹十八屆三、四、五中全會(huì )精神的三年，也是中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)、發(fā)展速度減為中低速的三年。我們進(jìn)駐三年來(lái)，在保利集團黨委和各級經(jīng)營(yíng)班子以及集團全體員工的努力下，按照集團制定的“建設主業(yè)領(lǐng)先、管控高效、治理優(yōu)良、具有高度社會(huì )責任感、具備可持續發(fā)展能力的世界一流大型跨國企業(yè)集團”的發(fā)展戰略，保利集團上下砥礪拼搏，攻堅克難，銳意進(jìn)取。在這次通報會(huì )之前，又特意對比了這三年主要財務(wù)指標的變化情況，為保利感到欣慰和高興。首先，銷(xiāo)售收入2012年末是983億元，2015年底是1676.38億元，增長(cháng)了69%，也聽(tīng)你們說(shuō)要沖上2000億元大關(guān)，不知道今年能否實(shí)現；利潤總額2012年底是187.39億元，2015年底是224.26億元，增長(cháng)了19.68%；凈利潤由136.64億元到151.91億元，增長(cháng)了11.18%；資產(chǎn)總額由3828.58億元到5938.75億元，增長(cháng)了55.12%；我們很高興地看到國有資產(chǎn)的保值增值，當然這是我們共同的目標。
三年來(lái)，我們見(jiàn)證了保利集團提出“十二五”期間“再造一個(gè)保利”目標的實(shí)現，見(jiàn)證了保利集團進(jìn)入世界500強，見(jiàn)證了保利集團一直保持在央企A級的名單里，見(jiàn)證了保利集團軍品出口保持先進(jìn)單位；房地產(chǎn)一直保持業(yè)內前三甲，而且也是保利品牌；文化企業(yè)也是在行業(yè)30名以?xún)?，也是保利的品牌；?jiàn)證了保利集團一個(gè)比較大的并購事項，民爆業(yè)務(wù)成為全國的行業(yè)第一；見(jiàn)證了文化公司在香港成功上市；三年來(lái)，我們見(jiàn)證了保利能源和其他企業(yè)積極去產(chǎn)能、降成本、止虧損、補短板，我們見(jiàn)證了保利集團整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子為國有資產(chǎn)保值增值的努力。我們?yōu)楸＠瘓F取得的每一個(gè)成績(jì)感到高興。在經(jīng)濟下行的這三年中，保利集團黨委和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)集團逆勢而上，積極改革創(chuàng )新，不斷尋找轉型升級之路。比如進(jìn)軍資本市場(chǎng)，地產(chǎn)金融和科技貿易也要利用資本的方式去發(fā)展，去上下一個(gè)臺階，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，這些都做到了。在這三年來(lái)，整個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境這樣困難的情況下，保利集團在集團黨委的領(lǐng)導下，在徐念沙董事長(cháng)的領(lǐng)導和整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子努力下，確實(shí)取得了非常大的成績(jì)。我們由衷地向保利集團全體經(jīng)營(yíng)班子致以敬意！
在看到成績(jì)和發(fā)展的同時(shí)，我們還要清醒地看到，保利集團在發(fā)展過(guò)程中，還存在一些突出風(fēng)險和問(wèn)題。例如，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，資源整合緩慢；資源業(yè)務(wù)深陷困境；部分企業(yè)內控失效等等，還需我們時(shí)刻保持清醒，認真加以對待。我們還應該清醒的看到下一個(gè)發(fā)展時(shí)期，“十三五”期間保利集團的發(fā)展也還面臨著(zhù)諸多的挑戰，比如加強黨風(fēng)廉政建設挑戰、改革發(fā)展的挑戰、轉型升級的挑戰、提質(zhì)增效的挑戰。借此機會(huì )我提幾點(diǎn)工作建議，也是我對保利集團發(fā)展的希望。
一是堅持集團黨委的領(lǐng)導核心地位，保證“兩個(gè)責任”落實(shí)到位。國資委巡視組在對保利集團的意見(jiàn)提到，集團對“兩個(gè)責任落實(shí)不到位，監管問(wèn)責不力”，暴露了保利集團在黨的建設、黨風(fēng)廉政建設等方面尚有不足。要在不斷深化國有企業(yè)改革發(fā)展中加強黨的領(lǐng)導，在機構設置、制度對接、工作方式等方面加大探索力度，將黨的領(lǐng)導落到實(shí)處，特別是要將黨的領(lǐng)導寓于經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使得黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。要協(xié)調好黨委與董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )的關(guān)系，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉協(xié)調的新型領(lǐng)導體制和運行機制。
二是堅持深化改革，推動(dòng)集團主業(yè)內部資源優(yōu)化配置，形成五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。三年來(lái)，保利集團五大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不均衡，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一業(yè)獨大、其他業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢，對于整個(gè)集團的協(xié)同發(fā)展效力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，應該協(xié)同發(fā)展，協(xié)同壯大。如果用一個(gè)合理的主業(yè)結構，既能避免出現更大的風(fēng)險，也會(huì )和保利集團的品牌相匹配。因此在深化改革中要做好頂層設計、分層設計、分業(yè)設計、分塊設計，推動(dòng)集團主業(yè)資源更好地優(yōu)化配置，在下一個(gè)發(fā)展期形成五大板塊協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢。用最優(yōu)的資源配置實(shí)現利潤最大化，用最合理的結構實(shí)現保利的最大發(fā)展。
三是堅持創(chuàng )新發(fā)展，將投資驅動(dòng)轉化為創(chuàng )新驅動(dòng)。在下一個(gè)發(fā)展期，資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)結構調整、機制體制等改革舉措，應該是由集團從頂層自上而下的進(jìn)行設計和安排。每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊、每一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)公司、每一個(gè)項目單位的內生動(dòng)力，應該結合實(shí)際用創(chuàng )新思維去做更細致的設計，內生的自下而上的創(chuàng )新思維才是保利未來(lái)發(fā)展的主要動(dòng)力。所以創(chuàng )新驅動(dòng)就不再是單純的投資驅動(dòng)，要把過(guò)去的投資沖動(dòng)，轉化為創(chuàng )新沖動(dòng)。通過(guò)對集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)調研交流，得到了很多啟發(fā)思考，看到集團房地產(chǎn)發(fā)展的轉型以地產(chǎn)為主，增加了兩翼的共同發(fā)展，一個(gè)是房地產(chǎn)商業(yè)、一個(gè)是房地產(chǎn)金融，在轉型當中不斷創(chuàng )新。每一個(gè)企業(yè)都有自己的內生基因和特點(diǎn)，不可能去復制別的企業(yè)所有的做法。你學(xué)萬(wàn)科是學(xué)他的管理，學(xué)萬(wàn)達是學(xué)他的多元化發(fā)展，但萬(wàn)達又去房地產(chǎn)化，不一定適合保利作為央企地產(chǎn)的發(fā)展的支撐地位，所以創(chuàng )新一定要結合自身的實(shí)際去探索。保利科技也讓我們看到了希望，過(guò)去總是覺(jué)得我們有渠道，徐董事長(cháng)來(lái)了以后，積極地拓展更多的渠道，但還要符合國資委等頂層設計。因此，真正的發(fā)展還是要靠自己，不能等到外部時(shí)機成熟再進(jìn)行。保利科技也在探索資本運作，通過(guò)杠桿來(lái)撬動(dòng)科技的內涵，但也要注意風(fēng)險。保利文化創(chuàng )新的內容也很多，文化的品牌已有，一說(shuō)起保利文化大家都認可，但中國的文化產(chǎn)業(yè)一直沒(méi)做起來(lái)，不管怎樣都要有利潤的增長(cháng)點(diǎn)，才能支撐文化的發(fā)展，所以文化業(yè)務(wù)還有很多可做的。不能籠統來(lái)講，要細分到劇院、拍賣(mài)等如何創(chuàng )新，創(chuàng )新點(diǎn)要內生，要有激發(fā)機制讓他們產(chǎn)生動(dòng)力。民爆和能源業(yè)務(wù)外部環(huán)境沒(méi)有形成創(chuàng )新的發(fā)展條件，首先要考慮如何提質(zhì)增效，去短板，把包袱去掉后，才能創(chuàng )新。這是我對五個(gè)板塊的想法。
四是堅持管理提升，加強內部控制，提高防范風(fēng)險能力。保利集團的管理在整個(gè)央企中是標桿，很多企業(yè)都說(shuō)要向保利學(xué)習。但我們內部每個(gè)板塊的管理肯定還有很多漏洞，很多需要提升的地方，就每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)管理水平的差異還是存在的。況且還有外部的市場(chǎng)變化、競爭對手的進(jìn)步以及客戶(hù)的要求，都在提醒我們抓管理提升，對企業(yè)來(lái)講抓管理提升永遠在路上。所以管理提升應抓住不放，且應抓精細化的管理，標準化的管理。同時(shí)還要抓好內部管控，就是防范風(fēng)險，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、利潤占比最大，同時(shí)風(fēng)險也是最大。尤其是房地產(chǎn)金融，不是我們的本行，要關(guān)注整個(gè)國家的金融狀況，一定要有專(zhuān)門(mén)的人才才行。如果房地產(chǎn)金融做大了，既有投資風(fēng)險，又有金融風(fēng)險。所以提醒集團經(jīng)營(yíng)班子注意這個(gè)風(fēng)險，但同時(shí)也有其他的如財務(wù)風(fēng)險，其他板塊不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。能源板塊風(fēng)險已客觀(guān)存在了，很多風(fēng)險就怕我們關(guān)注不到，對于保利來(lái)說(shuō)，下一步還是要關(guān)注投資風(fēng)險和金融風(fēng)險。希望保利集團不斷完善內部管控體系，加強內控的有效性，提高自身防范風(fēng)險的能力，要進(jìn)一步完善“三重一大”的決策機制，完善重大投資事前、事中、事后的評估機制，還要進(jìn)一步加強董事會(huì )建設，發(fā)揮外部董事作用，要按照現代企業(yè)制度的要求來(lái)完善公司治理體制、治理結構。
以上四點(diǎn)建議和希望，僅供集團經(jīng)營(yíng)班子參考。三年來(lái)，本屆監事會(huì )按照《國有企業(yè)監事會(huì )暫行條例》賦予的監督職責開(kāi)展工作，得到了念沙董事長(cháng)和保利集團的大力支持和配合。在此，我代表監事會(huì )和21辦的同志，向大家表示衷心的感謝，同時(shí)也希望對我們三年的履職提出寶貴意見(jiàn)，特別是對我本人提出寶貴意見(jiàn)，以利于我下一任期能更好地履職。最后，預祝保利集團在新的時(shí)期發(fā)展的更快更好，取得更加令人矚目的成績(jì)，也讓我們始終為保利的發(fā)展喝彩。