11月2日至6日，保利集團董事洪水坤、吳孟飛、耿汝光、郭建新、郜烈陽(yáng)一行赴成渝調研集團所屬各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況。
調研組一行先后到訪(fǎng)成都和重慶，實(shí)地考察調研了保利國際廣場(chǎng)、保利時(shí)代、成都諾基亞貝爾實(shí)驗室、華信塞姆、保利汽車(chē)成都4S店、保利影業(yè)直營(yíng)影城、中國工藝寬窄巷子全國旗艦店、保利天珺、重慶大劇院等相關(guān)公司發(fā)展情況，并聽(tīng)取了相關(guān)子公司的經(jīng)營(yíng)匯報。各位董事對保利集團在蓉和渝業(yè)務(wù)的多元發(fā)展、疫情防控工作、經(jīng)營(yíng)管理等予以充分肯定。
調研期間，調研組一行與各板塊駐蓉公司進(jìn)行了座談。調研組表示，保利集團在四川和重慶深耕多年，發(fā)展非常迅速，各業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，新加入保利企業(yè)對保利的企業(yè)文化比較認同、充滿(mǎn)信心、抱有較大期望，為融合創(chuàng )造條件；各企業(yè)疫情防控工作完成較好，為復工復產(chǎn)打下良好基礎。
調研組要求，各單位要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十九屆五中全會(huì )精神，努力掌握全會(huì )精神的豐富內涵和核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái)；要認真研究《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，根據《三年行動(dòng)方案》的精神和要求制定各公司的《三年行動(dòng)方案》，根據各項任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)明確自己的時(shí)間表和路線(xiàn)圖；要積極推進(jìn)發(fā)展改革工作，總結自身的優(yōu)勢和短板，根據市場(chǎng)情況變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)選擇和領(lǐng)域選擇、推動(dòng)機制和模式創(chuàng )新，解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高活力和競爭力；要在頂層設計上推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊戰略協(xié)同，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的資源優(yōu)勢，促進(jìn)要素組合的能量釋放和效能提升；要不斷提升公司治理，完善董事會(huì )建設；要結合自身實(shí)際，建立科學(xué)全面的對標體系，對照世界一流企業(yè)，深入分析，找準差距，重點(diǎn)提升，夯實(shí)管理基礎，提升管理能力；共同加強保利品牌的塑造，不斷提高品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使保利品牌更具價(jià)值。
集團公司董事會(huì )秘書(shū)李衛強、總部董辦及戰略研究院有關(guān)人員、各子公司在蓉和渝相關(guān)人員一同參加調研。