根據國資委黨委的有關(guān)指示精神，保利集團黨委對全系統組織開(kāi)展了黨建專(zhuān)項督導工作，由集團公司領(lǐng)導班子成員牽頭，分組結對，分工負責，全程督導各子公司學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神。
一、組織領(lǐng)導到位
今年10月份全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議和十八屆六中全會(huì )召開(kāi)以后，集團黨委把學(xué)習兩個(gè)會(huì )議精神作為一項重要政治任務(wù)，一手抓學(xué)習領(lǐng)會(huì )、一手抓貫徹落實(shí)。
認真做好學(xué)習宣傳，及時(shí)部署貫徹落實(shí)。10月25日、11月7日集團黨委分別召開(kāi)大會(huì )，在全系統傳達學(xué)習全國國企黨建會(huì )議精神和六中全會(huì )精神，安排部署貫徹落實(shí)工作。集團黨委通過(guò)書(shū)記辦公會(huì )、黨委常委擴大會(huì )、黨委中心組學(xué)習等方式組織深入學(xué)習，并研究貫徹落實(shí)方案。按照中央精神和國資委要求，梳理出八大類(lèi)30項重點(diǎn)任務(wù)，明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)及工作進(jìn)度，切實(shí)把會(huì )議精神落到實(shí)處，確保國資委黨委提出的各項黨建重點(diǎn)工作任務(wù)按時(shí)完成。
結合實(shí)際抓好貫徹，重點(diǎn)工作落實(shí)到位。按照國資委黨委的指示要求，集團黨委迅速啟動(dòng)并全力推進(jìn)公司章程修改、黨委書(shū)記和董事長(cháng)“一肩挑”、黨委研究討論前置程序、專(zhuān)職副書(shū)記配備、黨務(wù)工作力量配齊配強等重點(diǎn)工作，已全部完成。下發(fā)《保利集團學(xué)習貫徹黨的十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神工作方案》，指導子公司同步進(jìn)行。下發(fā)《關(guān)于對貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì )和全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神進(jìn)行督導落實(shí)工作的通知》，專(zhuān)門(mén)成立了以黨委書(shū)記徐念沙任組長(cháng)，黨委副書(shū)記張振高、卜玉龍任副組長(cháng)，班子成員參與其中的督導落實(shí)工作領(lǐng)導小組。下設三個(gè)督導落實(shí)工作組，由集團領(lǐng)導帶隊，集團相關(guān)部門(mén)負責人及子公司黨委負責同志為成員，明確對口督導單位，開(kāi)展全面督導工作。
強化自我提高抓督導，貫徹中央精神不走樣。集團黨委專(zhuān)門(mén)制定了督導工作《培訓手冊》，印發(fā)工作組全體成員認真學(xué)習。黨委副書(shū)記卜玉龍專(zhuān)門(mén)召集了全員培訓會(huì )，要求工作組成員，要先學(xué)一步，學(xué)深一層，全面理解中央精神，準備把握政策方向；到子公司現場(chǎng)，要認真督查、交流，充分了解子公司情況；要按要求寫(xiě)好督查報告，為集團進(jìn)一步嚴肅黨內政治生活，全面從嚴治黨，加強黨的建設打好基礎。
二、現場(chǎng)督查有效
12月中旬，三個(gè)督導工作組同步開(kāi)展現場(chǎng)督查工作，奔赴北京、廣州、山西、貴州等地，深入子公司基層一線(xiàn)，現場(chǎng)督查貫徹落實(shí)情況。
任務(wù)明確重點(diǎn)突出。按照集團黨委工作部署，工作組到子公司現場(chǎng)督查，重點(diǎn)是學(xué)習貫徹六中全會(huì )、國企黨建會(huì )精神和總書(shū)記的重要講話(huà)精神情況，落實(shí)集團公司《方案》尤其是六項重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，和專(zhuān)項工作進(jìn)展情況。
深入基層形式多樣。工作組通過(guò)聽(tīng)取匯報、座談交流、查閱資料等形式開(kāi)展督查工作，并深入到基層黨支部，參加支部活動(dòng)，與基層黨員面對面交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，深入了解子公司情況。
效果明顯各具特色?，F場(chǎng)督查有效推動(dòng)了黨建重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步規范了基層黨組織政治生活。保利國際基層黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，為了國家的利益，在環(huán)境惡略地區頑強拼搏，無(wú)愧于“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。南方公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，防范風(fēng)險，化解矛盾，做到“周轉資金鏈不斷裂，清理掛靠企業(yè)不鬧事，企業(yè)員工不上訪(fǎng)，維護保利品牌不受影響”。保利地產(chǎn)針對行業(yè)競爭實(shí)際情況，貫徹“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”重要思想，探索建立容錯糾錯機制，試行員工持股，項目跟投等激勵新方式。保利置業(yè)注重抓早抓小，強化體系建設，靈活運用監督執紀“四種形態(tài)”。文化公司從全面梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)入手，結合企業(yè)實(shí)際建立風(fēng)險防控體系，落實(shí)好《黨內監督條例》。能源公司形成一套簡(jiǎn)便易行、持之有效的黨建工作考評體系，較好地解決了黨建工作內容難量化、指標難考核、責任難落實(shí)的問(wèn)題。保利久聯(lián)充分發(fā)揮老國有企業(yè)的優(yōu)良傳統，因地制宜開(kāi)展基層組織建設活動(dòng)，計劃周密，記錄詳實(shí)。
三、督導開(kāi)局良好
本次督導工作，以黨建工作為專(zhuān)項內容，在保利集團還屬第一次，集團黨委領(lǐng)導高度重視，組織保障有力，各子公司積極配合，展現出一些新的特點(diǎn)。
加強分類(lèi)指導，突出重點(diǎn)做好研討。為了貫徹落實(shí)工作可以抓住重點(diǎn)、找到突破，集團公司黨委給各子公司都布置了一項專(zhuān)項工作，進(jìn)行重點(diǎn)研究和落實(shí)，既要有理論分析，還要有落實(shí)舉措。分別從加強黨建、加強黨管干部、加強紀檢監察等三個(gè)方向選題，集團公司專(zhuān)門(mén)抽調集團機關(guān)黨群、人力、紀檢部門(mén)負責人和骨干力量充實(shí)到督導落實(shí)工作組中，對子公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導和幫助，同時(shí)上下互動(dòng)，共同提高做好工作的水平。
強化溝通互動(dòng)，暢通渠道推進(jìn)工作。集團公司督導落實(shí)工作組吸納了子公司黨委負責同志為成員，通過(guò)各子公司間相互督導，達到相互學(xué)習、相互促進(jìn)、共同提高的目的。各工作組與各子公司明確專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò )人員，借助電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、微信群等多種溝通方式，確保第一時(shí)間實(shí)現信息共用，成果共享，提高工作效率。
持續改進(jìn)提升，確保督導工作出實(shí)效。通過(guò)現場(chǎng)督查和交流，在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，也發(fā)現了一些問(wèn)題，我們正在進(jìn)行全面總結，將形成《黨建工作專(zhuān)項督查情況報告》，找準問(wèn)題，剖析原因，提出建議，跟蹤整改，真正提升基層黨建工作上臺階。
督導工作組成員培訓會(huì )
第一督導工作組深入能源公司煤礦井下掘采面看望一線(xiàn)職工
第一督導工作組查閱保利久聯(lián)基層支部記錄材料
第二督導工作組參加保利國際出口四部黨支部組織生活會(huì )
第二督導工作組聽(tīng)取南方公司匯報
第二督導工作組與保利地產(chǎn)進(jìn)行工作交流
第三督導工作組深入保利置業(yè)保利星公司基層生產(chǎn)車(chē)間
第三督導工作組與文化公司劇院支部黨員座談交流