近日，《國資報告》雜志刊發(fā)保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍署名文章《發(fā)揮企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng )造先鋒作用 加快建設領(lǐng)創(chuàng )世界一流企業(yè)》。文章聚焦保利集團以政治建設、深化改革、體系搭建、完善治理體系為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)家頭雁作用，堅定當好高質(zhì)量發(fā)展執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家的成果成效。
發(fā)揮企業(yè)家的價(jià)值創(chuàng )造先鋒作用 加快建設領(lǐng)創(chuàng )世界一流企業(yè)
保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng) 劉化龍
習近平總書(shū)記指出，企業(yè)家要不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構建新發(fā)展格局、建設現代化經(jīng)濟體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
保利集團認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用的重要指示批示，弘揚企業(yè)家愛(ài)國敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、誠信守法、回報社會(huì )、放眼世界的精神內涵，夯實(shí)政治素質(zhì)、樹(shù)牢擔當意識、推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展、提升管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)家價(jià)值創(chuàng )造先鋒作用，加快建設領(lǐng)創(chuàng )美好世界一流企業(yè)的步伐。
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筑牢忠誠信仰 把穩事業(yè)方向
優(yōu)秀的企業(yè)家總是對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，主動(dòng)為國擔當、為國分憂(yōu)。保利集團持續加強政治建設，引導企業(yè)家愛(ài)國敬業(yè)、樹(shù)立崇高理想信念，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起。
保利集團以政治建設為抓手，堅持黨管干部原則，著(zhù)力提升企業(yè)家政治能力。著(zhù)力抓好企業(yè)家的理論學(xué)習，開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，深入系統學(xué)、全面覆蓋學(xué)、融會(huì )貫通學(xué)，相關(guān)經(jīng)驗做法7次登上中央主題教育官網(wǎng)。著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)家學(xué)習成果轉化，開(kāi)展“第一議題”學(xué)習，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神，建立落實(shí)臺賬，完善督辦機制，形成“學(xué)、研、辦、督、報”工作閉環(huán)，把黨的理論轉化為實(shí)實(shí)在在發(fā)展成效。著(zhù)力提高企業(yè)家抓黨建責任意識，開(kāi)展“固本強基、品質(zhì)先鋒”保利集團黨建提升工程，推行差異化黨建考核辦法，層層壓實(shí)責任，夯實(shí)基層基礎，不斷推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。著(zhù)力發(fā)揮黨員企業(yè)家先鋒模范作用，打造“精益黨建”品牌，試行“書(shū)記項目”“頭雁計劃”等特色項目，推動(dòng)在經(jīng)營(yíng)管理各項工作中實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
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聚焦政治能力提升，企業(yè)家愛(ài)國敬業(yè)的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團落實(shí)國家戰略踐行者使命定位，彰顯姓黨為民政治本色。“房住不炒”指示批示積極落地，保交樓、穩民生，牢牢守住地產(chǎn)“三道紅線(xiàn)”，投身城市更新、保障性租賃住房、長(cháng)租公寓、健康養老產(chǎn)業(yè)等民生項目建設，2022年度建設保障性住房181個(gè)，總建筑面積944萬(wàn)平方米。文化惠民穩步推進(jìn)，推出年度國內外精品劇院演出8萬(wàn)余場(chǎng)，接待超8000萬(wàn)人次；累計開(kāi)展數千場(chǎng)“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”公益演出，推出《掃黑行動(dòng)》等主旋律作品，把握時(shí)代精神內涵，詮釋向善向美正能量。助力粵港澳大灣區“超級工程”建設，打造高標準高品質(zhì)基礎設施項目，積極助推區域經(jīng)濟發(fā)展。脫貧攻堅蹄疾步穩，定點(diǎn)幫扶四省七縣，十年來(lái)累計投入各類(lèi)幫扶資金11億元，引入實(shí)際投資15.37億元，打造“培訓＋就業(yè)”造血式保利特色幫扶模式，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。
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扛起實(shí)干使命 瞄準坐標定位
國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義重要的物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。保利集團牢記新時(shí)代國有企業(yè)的新使命、新定位，鼓勵企業(yè)家干事?lián)?，切?shí)把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，更好肩負起經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)、實(shí)現保值增值的重要責任，助力集團發(fā)揮“三個(gè)作用”。
保利集團以深化改革為抓手，營(yíng)造激勵企業(yè)家干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍。強化正向激勵導向，集團黨委管理干部全面推行競聘上崗，總部二級部門(mén)負責人“全體起立”，二級以下子公司超1000個(gè)領(lǐng)導崗位開(kāi)展公開(kāi)競聘，實(shí)現任期制和契約化管理百分百覆蓋。強化末等調整和不勝任退出，用好中長(cháng)期激勵工作指引，建立健全容錯糾錯機制，使人才隊伍煥發(fā)生機活力。強化戰略發(fā)展導向，優(yōu)化經(jīng)濟布局，堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，先后完成中輕集團、中國工藝集團、中絲集團、華信郵電和上海諾基亞貝爾等中央企業(yè)的重組整合，完成貿易板塊和類(lèi)金融業(yè)務(wù)平臺優(yōu)化整合，積極打造形成具有國際競爭力、國內領(lǐng)先的“5+1”業(yè)務(wù)體系。強化價(jià)值創(chuàng )造導向，著(zhù)力提高國有資本運營(yíng)效率，推動(dòng)保利物業(yè)在港股上市，保利長(cháng)大混改和員工持股，提升下屬6家上市公司發(fā)展質(zhì)量，集團整體資產(chǎn)證券化率超過(guò)93%。
保利發(fā)展形成可推廣的“琶洲模式”，累計建設城市更新項目130余個(gè)
聚焦發(fā)揚擔當精神，企業(yè)家攻堅克難、回報社會(huì )的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團做深化改革的先鋒隊，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。高質(zhì)量發(fā)展導向更加鮮明，截至2023年上半年，保利集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2217.9億元，利潤總額233.6億元，凈利潤173.1億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。高質(zhì)量發(fā)展基礎更加堅實(shí)，多項主業(yè)位于行業(yè)領(lǐng)先地位，國際貿易業(yè)務(wù)連續17年位居我國軍貿行業(yè)前三名，連續8次榮膺“國防科技工業(yè)軍品出口先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號；地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續14年保持房地產(chǎn)行業(yè)央企第一，全球業(yè)務(wù)布局超100座城市，保利發(fā)展獲“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導公司品牌”TOP1稱(chēng)號，品牌價(jià)值達1400億；文化業(yè)務(wù)劇院院線(xiàn)直營(yíng)數量及演出場(chǎng)次均位居行業(yè)領(lǐng)先地位，拍賣(mài)業(yè)務(wù)連續12年位居全球中國藝術(shù)品拍賣(mài)領(lǐng)域第一，保利文化13次入選“全國文化企業(yè)三十強”。高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加突出，集團品牌價(jià)值持續彰顯，首次躋身中央企業(yè)品牌建設榜單30強，在2022中國品牌價(jià)值榜中以2111.89億元的品牌價(jià)值位居服務(wù)領(lǐng)域榜首。
保利文化推出“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”文化惠民工程，累計為百萬(wàn)小朋友獻上精彩演出
激發(fā)創(chuàng )新活力 引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造
創(chuàng )新對國家和民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是生存與發(fā)展的根本。保利集團統籌推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，有效發(fā)揮企業(yè)家在推動(dòng)創(chuàng )新轉化中的重要作用。
保利集團以體系搭建為抓手，加強頂層設計，堅持科技創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng )新活力和創(chuàng )新潛能。明確企業(yè)家創(chuàng )新戰略，構建以實(shí)效為導向的科技創(chuàng )新工作體系，搭建起創(chuàng )新制度體制機制“四梁八柱”，將科技創(chuàng )新納入戰略管理體系，明確提出具有前瞻性、引領(lǐng)性、挑戰性的“十四五”集團科技創(chuàng )新工作“百千萬(wàn)億”發(fā)展目標。做實(shí)企業(yè)家創(chuàng )新保障，加強制度建設，強化保障支撐，健全容錯機制，完善科技型企業(yè)激勵，成立科學(xué)技術(shù)委員會(huì )，入選中組部首批全國聯(lián)合培養碩博士試點(diǎn)單位。鼓勵企業(yè)家創(chuàng )新轉化，堅持需求牽引、研用結合，提升科技創(chuàng )新成果轉化能力，開(kāi)辟新賽道、塑造新優(yōu)勢，增強新動(dòng)能。
保利華信積極參與5G建設，參控股企業(yè)累計有效專(zhuān)利3900余項
聚焦價(jià)值創(chuàng )造能力，企業(yè)家勇于創(chuàng )新的精神內涵得到有效發(fā)揮，進(jìn)一步助力提升集團核心競爭能力，面向市場(chǎng)創(chuàng )效創(chuàng )利。截至2023年第二季度，保利集團科技型企業(yè)累計達到79家，發(fā)布國際國內標準604條，授權專(zhuān)利和軟件著(zhù)作權7679項，支持科技創(chuàng )新基金30.3億元，下屬企業(yè)制造業(yè)單項冠軍企業(yè)2家、國家及省部級專(zhuān)精特新企業(yè)22家。原創(chuàng )性引領(lǐng)性“卡脖子”科技攻關(guān)新成果不斷涌現，綠色纖維密封材料、電子雷管智能裝配技術(shù)和光纖光纜等多項技術(shù)填補國內技術(shù)空白，打破國外技術(shù)壟斷。創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)升級，傳統主業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，鞏固軍貿渠道資源，優(yōu)化地產(chǎn)業(yè)務(wù)區域布局，融合文化數據資源，發(fā)揮金融支持保障作用。以市場(chǎng)需求為導向，新興產(chǎn)業(yè)培育孵化力度加大，積極布局健康養老、物業(yè)管理、藝術(shù)教育、礦山修復等具有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)，致力于滿(mǎn)足人民對美好生活更加多元的需求，逐步形成更加合理的產(chǎn)業(yè)梯次和產(chǎn)業(yè)布局。戰新行動(dòng)謀篇布局，進(jìn)軍“9+6”戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，承擔新一代移動(dòng)通信和生物技術(shù)方向戰略性新興產(chǎn)業(yè)攻關(guān)任務(wù)以及未來(lái)網(wǎng)絡(luò )和健康發(fā)展方向的未來(lái)產(chǎn)業(yè)攻關(guān)任務(wù)，努力打造“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。
保利置業(yè)連續三年推出“保利少年志”公益活動(dòng)，為全國各地兒童開(kāi)啟藝術(shù)啟蒙道路
深化精益管理 筑牢合規根基
習近平總書(shū)記指出，要練好企業(yè)內功，特別是要提高經(jīng)營(yíng)能力、管理水平，完善法人治理結構，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。
保利集團以完善治理體系為抓手，健全制度、優(yōu)化機制、強化管理，牢牢守住穩健經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化公司治理體系，讓企業(yè)家各司其職。動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項清單，健全“三重一大”制度，厘清各治理主體權責界面，100%實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，搭建起“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的法人治理體系。提升管理規范水平，讓企業(yè)家各負其責。進(jìn)一步提高各管理條線(xiàn)制度化、體系化、規范化管理水平，兩年來(lái)，保利集團建立健全覆蓋56個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的213項制度，以標準化管理提升效率效能。強化依法治企意識，讓企業(yè)家合規經(jīng)營(yíng)。建立以“管資本”為主的管控體系，構建分級授權經(jīng)營(yíng)機制，做到“管得住”“放得活”“控得好”，完善全面預算管理，打造風(fēng)險監管閉環(huán)。健全完善“大監督”體系，守牢發(fā)展底線(xiàn)，強化安全支撐，打造保利特色的監管閉環(huán)。
聚焦管理能力提升，企業(yè)家誠信守法的精神內涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團培育先進(jìn)管理文化，打造特色管理符號。保利集團引入精益管理理念，圍繞“理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過(guò)程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩”，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，將精益改善與改革創(chuàng )新相融合，將精益文化與建設一流相結合、將精益實(shí)踐與高質(zhì)量發(fā)展相統一，形成“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見(jiàn)精益、人人講精益”局面，推動(dòng)“八維精益”在全系統、各條線(xiàn)落實(shí)落地，打造成為可輸出、可復制的“保利符號”。“八維精益”管理模式編入人民大學(xué)教學(xué)案例，成為“世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”系列座談會(huì )首個(gè)標桿案例，在中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例首期研討會(huì )上交流推廣經(jīng)驗，探索出更加實(shí)用、更加有效、更有特色的服務(wù)保利高質(zhì)量發(fā)展的管理實(shí)踐。
“八維精益”理念成為“世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”系列座談會(huì )首個(gè)標桿案例
新時(shí)代、新征程，保利集團將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)家頭雁作用，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，堅定當好高質(zhì)量發(fā)展的執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，把準方向、真抓實(shí)干、守正創(chuàng )新，以頭雁效應激發(fā)群雁活力，奮力譜寫(xiě)保利高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為壯大國有經(jīng)濟和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展貢獻更多保利力量。